Iné

Campbell inštaluje solárne panely na farme Pepperidge, čím sa znižuje uhlíková stopa

Campbell inštaluje solárne panely na farme Pepperidge, čím sa znižuje uhlíková stopa



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Spoločnosť Campbell Soup Company sa zaviazala dlhodobo znížiť svoju ekologickú stopu na polovicu

Nové solárne pole v Bloomfielde v Indiane vyrobí 15 percent ročného dopytu po energii v pekárni.

Spoločnosť Campbell Soup Company v spolupráci s firmami BNB Renewable Energy Holdings a SunPower Corp. oznámila inštaláciu 1-megawattového solárneho poľa v pekárni Pepperidge Farm v Bloomfielde v štáte Indiana, ktorá je zatiaľ druhou najväčšou takouto inštaláciou v zariadeniach, ktoré vlastní Campbell. , materská spoločnosť spoločnosti Pepperidge Farm. Tou najväčšou je 9,8 megawattové solárne pole vo výrobnom závode spoločnosti Campbell v Napoleone v štáte Ohio, ktorý bol uvedený do prevádzky v roku 2011.

Solárne pole začalo fungovať koncom decembra a bude generovať odhadom 15 percent ročného dopytu po pekárni.

Cieľom Campbellu je do roku 2020 získavať minimálne 40 percent energie z obnoviteľných alebo alternatívnych zdrojov energie a taktiež znížiť celkovú spotrebu energie o 35 percent na tonu vyrobeného produktu.

"Pepperidge Farm taktiež súhlasila s nákupom ekvivalentu 100 percent elektrickej energie vyrobenej systémom na 20 rokov," oznámila spoločnosť vo vyhlásení. "Toto úsilie je súčasťou dlhodobej stratégie spoločnosti Campbell zameranej na zníženie environmentálnej stopy nášho produktového portfólia na polovicu a prináša dlhodobú hodnotu pre naše podnikanie a komunity, v ktorých žijeme a pracujeme."


DuPont Awards - oslavuje inovácie a spoluprácu

Od prelomových vákuových obalov vyvinutých dodávateľom materiálov za miliardu dolárov až po rozdeľovač kraft vyrobený rok starým startupom, títo víťazi predstavujú samotnú inováciu.

Prielom v čerstvom červenom mäse
Víťazom ceny Diamond v tohtoročnej súťaži DuPont sa stala technológia FreshCase® od spoločnosti Curwood. Nie je to prvé veľké ocenenie pre FreshCase v tomto roku. Získala tiež Zlatú cenu v každoročnej súťaži sponzorovanej Združením flexibilných obalov (pozri www.bit.ly/pwe00404).


FreshCase je opísaný ako vôbec prvý vákuový balíček pre červené mäso, ktorý zachováva chutnú farbu mäsa. Iné metódy vákuového balenia červeného mäsa zbavujú mäso kyslíka a v dôsledku toho mäso stmavne až takmer do purpurovej farby. A americkým spotrebiteľom sa táto farba nepáči, pokiaľ ide o čerstvé červené mäso.


Tajomstvo FreshCase je, že jeho vrstva, ktorá prichádza do styku s mäsom, obsahuje dusitan sodný. Enzýmy v mäse prichádzajú do kontaktu s dusitanom sodným a vzniká plynný oxid dusnatý, ktorý, ako uvádza Curwood, je súčasťou bežnej činnosti ľudských buniek. Plynný oxid dusnatý sa v mäse kombinuje s myoglobínom, aby mäso získalo čerstvú červenú farbu, ktorú spotrebitelia poznajú.


Balenie FreshCase tiež predlžuje trvanlivosť 10-krát dlhšie ako mäso zabalené v obchode. Kombinácia dlhšej trvanlivosti a chutnejšieho vzhľadu sľubuje zníženie plytvania potravinami a zvýšenie dostupnosti bielkovín v oblastiach vzdialenejších od zdrojov potravín.


Ako alternatíva k hlavným obalom a balením s modifikovanou atmosférou (MAP) používajúcim technológiu živice EPS/PVC, ktoré dominujú segmentu mäsa pripraveného na prípad, FreshCase umožňuje o 75% menej prirážok/odpadu ako mäso balené v obchode. Produkuje menej odpadu zo skládok a redukuje obalový materiál až o 75%v porovnaní s inými formátmi pripravenými pre prípad, čím sa podľa Curwooda zlepšuje udržateľnosť.


Prezentovali sme naše FPA pokrytie FreshCase čiastočne prostredníctvom perspektívy Paty Meats so sídlom v Dallase (jeden z prvých obchodníkov s mäsom, ktorý technológiu komercializoval) a ich zákazníka v supermarkete menom H.E.B. V súvislosti s pokrytím cien DuPont Awards sme sa pýtali, či by iný obchodník s mäsom nebol ochotný podeliť sa o niekoľko myšlienok o tomto prelomovom ocenenom filme. Tento obchodník s mäsom je Unger Meat Co. z Vadnais Heights, MN. Unger dodáva svoje vákuovo balené mleté ​​hovädzie mäso zákazníkovi supermarketu Coborn’s v Minnesote.


"Videli sme FreshCase, keď bol predstavený na veľtrhu, a hneď sa nám páčilo, ako červené vyzeralo hovädzie mäso," hovorí Jeremy Turnquist, viceprezident pre prevádzku spoločnosti Unger Meat. "V minulosti sme vyskúšali vákuové balenie čerstvého mletého hovädzieho mäsa pre maloobchodný kanál a nefungovalo to, pretože spotrebitelia nechcú vidieť hovädzie mäso, ktoré má inú farbu ako červenú."


Spoločnosť Unger vyrába svoje balíčky FreshCase na stroji na tvarovanie/tesnenie Multivac. Pred príchodom fólie FreshCase sa Multivac už používal v závode na vákuovo balené výrobky z hovädzieho mäsa, ktoré sa predávali cez kanál potravinových služieb. U zákazníkov potravinárskych služieb nie je otázka farby ani zďaleka taká dôležitá, ako je to v maloobchodnom kanáli.


Podľa Turnquista bol materiál Curwood „drop-in“ náhradou za materiály, ktoré sa predtým používali. "Komponent dusitanu sodného používame vo formovacom rúne aj v netvorivom hornom rúne." "Oba dobre fungujú na našom Multivacu, kde je naša hĺbka ťahu jeden až dva palce."


Unger zatiaľ robí iba mleté ​​hovädzie mäso vo formáte FreshCase a zúčastňujú sa ho iba maloobchodné kanály. Skladovateľnosť v chladničke je 21 dní, čo Turnquist opisuje ako „obrovské“.


"Je to ďalších sedem dní, čo pre supermarket znamená veľa, pokiaľ ide o správu zásob a zníženie zmenšovania zásob a zásob," hovorí Turnquist.

Ekologický a spotrebiteľsky príjemný aerosólový rozprašovač používa stlačený vzduch
Inovatívna technológia aerosólových rozprašovačov s názvom AirOPack ® od IPS Innovative Packaging Solutions AG, Švajčiarsko, vyvinutá v spoločnom podniku s Airolux AG, Švajčiarsko, získala ocenenie DuPont Gold Award. Silný, ľahký, úplne PET-plastový, úplne recyklovateľný AirOPack je navrhnutý tak, aby pojal tekuté, krémové, gélové a penové výrobky a ponúkal alternatívu ku kovovým aerosólovým nádobám. Obsahuje patentované zariadenie na reguláciu tlaku, ktoré sa spolieha na vzduch. konvenčné uhľovodíkové chemické palivá.


Tento baliaci systém tlakového dávkovača pozostáva z (1) dvojstupňového roztiahnutého vyfukovaného plastového kontajnera, ktorý je možné bežne plniť, (2) zo vstrekovacej vyfukovanej komory stlačeného vzduchu a (3) nového zariadenia na ovládanie tlaku. Komponenty sú zostavené pomocou technológie laserového zvárania.


Plnejšie pokrytie tohto oceneného balíka-vrátane jeho komerčného použitia spoločnosťou SuperMax, globálnym lídrom v Dubaji v oblasti holiacich strojčekov a gélov pre mužov a ženy-v budúcom vydaní Packaging World.

Prielom v rozdeľovačoch je „geniálny“
Získať Zlatú cenu za excelentnosť v oblasti inovácií a znižovania nákladov bolo nové plemeno rozdeľovača od ITB. Používa sa predovšetkým v automobilovom priemysle na prepravu automobilových súčiastok zo závodov, kde sú vyrobené, do montážneho závodu, kde sú všetky súčiastky montované do hotového automobilu.


Medzi prvých používateľov tohto komponentu ochranného obalu patrí automobilová skupina spoločnosti Johnson Controls v Holandsku, MI. Na obrázku je napríklad lakťová opierka vyrobená spoločnosťou Johnson Controls a dodávaná vo veľkých opakovane použiteľných nádobách do montážneho závodu Ford alebo General Motors po celej krajine. Vnútri opakovane použiteľného koša je oddeľovač, ktorý chráni jednotlivé lakťové opierky tým, že ich drží od seba oddelené a odpružené. Doteraz boli tieto rozdeľovače obvykle vyrobené z vysekávanej vlnitej lepenky. Rozdeľovače ITB nie sú. Niektoré sú opakovane použiteľné a sú vyrobené spravidla z polyesteru. Zameriame sa tu však na tie, ktoré ITB nazýva „spotrebovateľné“-to znamená, že sú použité raz a potom zlikvidované, rovnako ako vysekané vlnité rozdeľovače, ktoré majú nahradiť.


Vyplatiteľné oddeľovače ITB sa vyrábajú na stroji na automatickú montáž, ktorý podľa špecifikácií ITB vyrába spoločnosť Pinnacle Converting. Do tohto zariadenia je vložený 106-palcový kotúč 26 kraftového papiera. Do stroja Pinnacle je vložená aj elektronická zákazka vyrábaná spoločnosťou ITB prostredníctvom proprietárneho softvéru. Stroj Pinnacle rozreže kraft na kusy, ako je uvedené v elektronickej zákazke, a spojí ich lepidlom na kus, ktorý sa po otvorení zmestí do opakovane použiteľného koša (pozri fotografiu A). Kým sa však rozdeľovač neotvorí, zrúti sa a dodá sa úplne plochý (pozri fotografiu B). Stojí za to poukázať na to, že to, čo vidíte na fotografii B, je päť konvenčných rozdeľovačov vyrobených z vlnitej lepenky, ktoré sedia na 90 ekvivalentných rozdeľovačoch vyrobených spoločnosťou ITB.


V porovnaní s oddeľovačmi vyrobenými z vysekávanej vlnitej lepenky je zrejmé, že dodanie nákladu zrútených rozdeľovačov ITB k dodávateľom Ford, ktoré ich používajú, stojí podstatne menej. Navyše mnohé testy ukázali, že rozdeľovače ITB, ktoré majú veľa práce, poskytujú vďaka svojej flexibilite lepšiu ochranu ako relatívne pevné vysekávané vlnité plechy. Akoby to všetko nestačilo, stáli asi o 20% menej ako ich konvenčné vysekávané vlnité náprotivky.


David Colclough, kupujúci u výrobcu automobilových súčiastok Johnson Controls, potvrdzuje výhody udržateľnosti, úspory nákladov a ochranné funkcie, ktoré oddeľovač ITB poskytuje. Rozdeľovač nazýva „dômyselný“. Poznamenáva tiež, že obaly, ktoré dnes vyrába spoločnosť ITB, boli navrhnuté špeciálne tak, aby vyhovovali prepravným potrebám automobilového priemyslu. Predpovedá, že ITB, ktorá má len jeden rok a zamestnáva iba 15 ľudí, sa v určitom časovom období rozšíri s ohľadom na spoločnosti zaoberajúce sa spotrebným baleným tovarom, v ktorých sú zahrnuté oveľa vyššie rýchlosti výroby a oveľa väčšie objemy.

Rušivý prepravný a maloobchodný zobrazovací systém
Transportný obalový systém CUBE® od spoločnosti Smart Packaging Systems (SPS) bol spoločnosťou DuPont uznaný za vynikajúcu inováciu a udržateľnosť vďaka svojej schopnosti poskytovať environmentálne preferovanú a maloobchodne pripravenú možnosť zmršťovacích paliet a drevených prepraviek pre maloobchod a priemyselné aplikácie. , resp.


THE CUBE sa skladá z rámu s otvorenou architektúrou vyrobeného zo špeciálnej laminácie recyklovaných a panenských vlákien a lepidla odolného voči vlhkosti v štandardnom rozmere palety 40 x 48 palcov a nastaviteľnej výške od 41 do 85 palcov (vlastné veľkosti sú tiež k dispozícii.) Rám z lepenky je v rohoch spojený plastovými komponentmi, ktoré sú k dispozícii v rade plastov, vrátane polypropylénu a akrylonitrilbutadiénstyrénu (ABS), v závislosti od aplikácie. Popruhy vyrobené z recyklovaného PET prebiehajú diagonálne cez každý otvorený panel. CUBE môže byť skonštruovaný s paletou pod ňou alebo bez nej.


Podľa Luisa Felipeho Rega, generálneho riaditeľa, zakladateľa a predsedu SPS, THE CUBE bol vyvinutý ako reakcia na výzvu spoločnosti Walmart z roku 2004 pre dodávateľov navrhnúť obaly schopné zlepšiť manipuláciu s výrobkom v celom logistickom dodávateľskom reťazci a zároveň znížiť náklady, obmedziť nadmerné sekundárne a terciárne balenie. , úspora času a práce, zvýšenie zisku na štvorcový meter predajného priestoru, zníženie poškodenia produktu a preukázanie udržateľnosti z hľadiska materiálu, energie, zdrojov atď. Riešenie tiež potrebovalo prejsť testovaním simulácie protokolu ISTA® 6-SAMSCLUB.


THE CUBE, ktoré predstavuje riešenie „pripravené na odoslanie, pripravené na zobrazenie a pripravené na predaj“, spĺňa všetky tieto požiadavky, hovorí Rego. „THE CUBE je jediné baliace riešenie, ktoré je navrhnuté tak, aby prešlo z balenia výrobku na konci výrobnej linky výrobcu do distribúcie, či už národnej alebo medzinárodnej, v akomkoľvek spôsobe dopravy, priamo na maloobchodnú predajnú plochu, pričom eliminuje vrstvy náklady, “poznamenáva.


Medzi maloobchodné príklady, ktoré spoločnosť SPS ilustrovala vo svojom súťažnom formulári DuPont, patrili značky, medzi ktoré patria Welch’s, Gatorade, Listerine, VOSS a Arm & Hammer. Pretože sú výrobky balené priamo na THE CUBE bez vlnitých obalov, v maloobchode sa štruktúra stáva odolným, samopredávajúcim sa obchodným displejom s otvorenými oknami, ktorý je možné nakupovať na štyroch stranách-a preto pri vybalení v mieste predaja nevyžaduje prácu. Podľa SPS THE CUBE dokázal, že zvyšuje maloobchodné tržby najmenej o 30%. Ari Mandelbaum, marketingový manažér značky spoločnosti Colgate-Palmolive Mexico, vo vstupnom formulári uvádza, že jeho spoločnosť „zdvojnásobila svoj historický objem predaja zubnej pasty pri uvedení nového produktu na trh pomocou systému THE CUBE“.


Odstránenie vlnitých kartónov a palety v niektorých prípadoch sa odhaduje, že v niektorých prípadoch prinesie značkovým výrobcom úsporu nákladov od 20% do 40%. SPS dodáva, že pri preprave môže byť THE CUBE stohovaná až na štyri vysoké polohy, čo umožňuje možné zdvojnásobenie počtu paliet na nákladnom vozidle z 24 na 48, „čím sa znížia náklady na dopravu“.


Priemyselné príklady, ktoré SPS uvádza vo svojej vstupnej forme, siahali od rôznych aplikácií, ako sú motocykle Yamaha, kovové kartotéky a črepníkové rastliny. V priemyselných aplikáciách systém The CUBE Open Architecture Crating System nahrádza drevené prepravky, ktorých konštrukcia je prácna a nákladná. Otvorená štruktúra tiež umožňuje viditeľnosť produktu počas prepravy, čo má za následok opatrnejšie zaobchádzanie.


Spoločnosť SPS hovorí: „THE CUBE pomáha výrobcom výrazne znížiť náklady na poškodenie výrobkov a prebaľovanie ich výrobkov, ako sú solárne panely alebo veterné turbíny, dokonca aj klimatizačné zariadenia, o 20 percent, čím sú tieto nové technológie prístupnejšie pre viac ľudí. . ”


Na konci životnosti môže byť THE CUBE opätovne použitý, kompostovaný alebo spálený, čím sa rozšíria jeho výhody v oblasti udržateľnosti.

Balenie čaju uzatvára okruh v Brazílii
Systém reverznej logistiky Ciclo Verde Taeq® od brazílskeho maloobchodného predajcu Grupo Pãu de Açúcar (GPA) značky Taeq, ocenený za výnimočnosť v oblasti udržateľnosti a znižovania odpadu, rieši tri piliere-sociálny, ekonomický a environmentálny-udržateľnosti. V roku 2001 spoločnosť GPA zaviedla vo svojich viac ako 180 maloobchodných predajniach systém zberu materiálov na mieste pre spotrebiteľov. Odvtedy systém zberného koša zozbieral viac ako 35 000 ton recyklovateľných materiálov vrátane papiera, plastov, kovov, skla a kuchynského oleja.


Po zbere je materiál darovaný miestnym družstvám, ktoré tvorí 660 rodín s nízkymi príjmami, ktoré separujú recyklovateľné materiály podľa ich vlastností a predávajú ich výrobcom materiálov. Systém poskytuje týmto rodinám alternatívny zdroj príjmu, ktorý napĺňa sociálny aj ekonomický pilier trvalo udržateľného rozvoja.


V roku 2009 značka GPA Taeq, ktorá bola „vytvorená s cieľom ponúknuť kompletné wellness riešenie“, podľa manažéra vývoja obalov GPA Aparecideo Borghi, vytvorila program na využitie systému zberu materiálov pre vlastné maloobchodné balenie: Ciclo Verde Taeq, alebo Zelený cyklus Taeq. Borghi hovorí: „Výzvou bolo, ako vložiť recyklovateľný materiál späť do výrobného reťazca.“


Na vybudovaní systému reverznej logistiky sa Taeq spojil s brazílskym výrobcom lepenky Papirus, ktorý nakupuje recyklované materiály od družstiev za účelom vytvorenia obalov pre značku GPA private-label. Podľa Borghiho veľká časť procesu zahŕňala vývoj systému vysledovateľnosti, ktorý by zabezpečil, že lepenka vyrobená pre Taeq skutočne pochádza z družstiev a bola správne oddelená. Na tento účel Taeq „vytvoril kontrolu pomocou dokumentácie súvisiacej s vládnymi daňami“ alebo audítorský systém, hovorí Borghi.


V rámci procesu tím pre balenie spoločnosti Taeq špecifikuje materiál z recyklovaného kartónu pre nové návrhy obalov. Tlačiarenská spoločnosť prevádzajúca obaly spoločnosti Taeq potom získava recyklovaný obalový materiál od spoločnosti Papirus.


Od roku 2010 sa zozbieralo viac ako 600 ton celulózového materiálu, ktorý bol odklonený zo skládky a podporuje environmentálny pilier udržateľnosti. Materiál bol použitý na 32 nových produktov značky Taeq, najnovší kartónový kartón na organický biely čaj, predstavený v novembri 2011. Kartón na čaj je vyrobený zo 100% recyklovaných materiálov: 50% priemyselného šrotu pred spotrebiteľom a 50 % spotrebiteľa z materiálov zozbieraných družstvami. Borghi poznamenáva, že obaly vyrobené z recyklovaných materiálov majú farbu „smerujúcu k kraftovému papieru“, zatiaľ čo obaly, ktoré nie sú vyrobené z materiálu, majú poťahovaný biely vzhľad. Pokiaľ ide o náklady, podľa neho nedošlo k zvýšeniu cien za používanie recyklovaných materiálov, čo posilňuje ekonomický pilier udržateľnosti.


Borghi poznamenáva, že ďalším sociálnym aspektom programu bola kampaň spotrebiteľského vzdelávania, ktorá pozostáva z odosielania správ na obale, reklamy na mieste nákupu a videa v obchode. Borghi hovorí: „Úvodná kampaň bola navrhnutá pre spotrebiteľov, aby objasnili, že ich účasť na recyklácii je dôležitejšia, ako si myslia, a že každý môže prispieť udržateľnejšími návykmi.“

Balíček chleba so zlatou rybkou robí šplech
Chlieb v tvare rybky bez kôrky, ktorý ponúka vlákninu, vitamíny a minerály, si zaslúži pochvalu. Ale vezmite tento inovatívny produkt a vložte ho do vynoveného obalu, ktorý ponechá tradičný chlieb v plastových vreciach, a zaslúži si ocenenie. Rozhodcovia v súťaži 2012 DuPont Awards zrejme súhlasili a udeľovali opakovane uzatvárateľný balíček pre Pepperidge Farm Goldfish Sandwich Bread zlatú cenu.


Súčasný balík je vlastne novou a vylepšenou verziou pôvodne používaného formátu: dvojkomorový, pevný, plastový podnos vo vnútri dokonale konvenčného vrecka na chlieb s plastovým uzáverom. Vďaka tomuto balíku, ktorý bol spustený v septembri 2011, sa Pepperidge Farm odlišuje od konkurencie v konkurenčnej kategórii. Nový balík s jasnou grafikou s reverznou potlačou znižuje náklady a má nižšiu uhlíkovú stopu. Balenie s bočným výstužou, vyrobené na horizontálnom baliacom stroji série 3000 od spoločnosti Ilapak, je vyrobené z laminácie orientovaného polypropylénu/atramentu/lepidla/1,25 milióna polyetylénového tmelu s hustotou 70 g. CP Flexible Packaging zostavuje túto lamináciu pre balíčky chleba Goldfish, zatiaľ čo Printpack je konvertor pre balíčky Deli Flat, ktoré prešli aj na tento ocenený formát. Ďalším kľúčovým príspevkom k balíku je funkcia opätovného uzavretia dodávaná spoločnosťou Sealstrip Corp .. Systém akrylovej lepiacej pásky sa nanáša v súlade s horizontálnym obalom Ilapak.

Nové balenie, ktoré pojme 16 plátkov s celkovou čistou hmotnosťou 12 oz, umožňuje maloobchodníkom nakupovať jednotlivé jednotky v ľahu alebo v stoji. Pevnosť nového balíka umožňuje vylepšený obchod, zvýrazňuje grafiku a vytvára efekt billboardu, ktorý má vynikajúci vplyv na regály. Spolupracovníci a maloobchodníci distribúcie predaja šetria čas pri údržbe regálov pri otáčaní zásob, pretože teraz môžu na prvý pohľad vidieť farebne označené slzotvorné pásky balíčky „predať kúpiť“.


Na základe spotrebiteľskej, kľúčovej a internej odbytovej/marketingovej spätnej väzby je nový balík úspešný. Spoločnosť Pepperidge Farm tvrdí, že odstránenie dvojkomorového podnosu a plastového klipu viedlo k úspore materiálu od 500 miliónov do 750 miliónov dolárov a ďalších 500 miliónov až 700 miliónov dolárov na úspore práce. Na prichádzajúcich nákladných vozidlách je potrebný menší priestor, čo prináša úsporu nákladov na nákladnú dopravu. V baliacom zariadení je potrebných menej úložného priestoru, čo prináša úsporu miesta na mieste.


Ďalšie úspory zariadení a práce pochádzajú zo zvýšených rýchlostí a zníženia práce na baliacej linke. Nový balík má menšiu stopu ako pôvodný, čo znamená dodatočnú úsporu 17% na odchádzajúcej nákladnej doprave. Napriek tomu, že bolo potrebné investovať do nového horizontálneho baliaceho zariadenia, návratnosť investície je pri priaznivej návratnosti značná.

24. cena DuPont za inováciu v oblasti obalov-strieborní víťazi
Nasledujú víťazi ceny DuPont Silver Award za rok 2012 - inovácie.

Balíček Kraft ANO
Kraft Foods Exopack Foth Production Solutions, LLC PE International The Food Group Smart Bottle, Inc. - USA

Mraziaci systém na uchovanie ultra čerstvosti využívajúci vysoký „elektrický potenciál“ a elektricky vodivé obaly
Mutsumi Chemical Industry Co, Ltd SUN Electric Co., Ltd. Enshu-Kasei Co. Ltd.-Japonsko

Jar s krátkym krkom pre Confy od spoločnosti Kraft Foods
Cadbury India Limited - India

Projekt Galvanize for Ponds Talcum Power
Hindustan Unilever, Ltd. - India

Formpack Dessiflex ™ Plus
Amcor Flexibles Singen GmbH - Nemecko

Dóza na krém Sulhwasoo Dahamsul
AmorePacific - Kórea

Weight Watchers® Smart Ones® „Ekologický podnos“ pre mrazené predjedlá HJ Heinz Pactiv Foodservice-balenie potravín-USA

Tide PODS Tekutý prací prostriedok v dávkovacej jednotke
Spoločnosť Procter and Gamble Co. a MonoSol Plastipak Holdings Inc. - USA

Laminát s razením za horúca fólie, matným povrchom a flexotlačou s vysokým rozlíšením
Mondi Coatings & Consumer Packaging GmbH - Rakúsko

Zásobník InCycle® CPET a Cold Party Cup
MicroGREEN Polymers, Inc. - USA


Chladené potraviny Sandridge

Vlastnosti - Cover Story

Kde inovácie spájajú kulinárske umenie s priemyslom

Sandridgeov (zľava) hlavný riaditeľ pre bezpečnosť a kvalitu potravín Joel Riegelmayer a manažér kvality Ken Schafner sa podieľali na implementácii HPP v závode.

Ak by mala skupina domácich a spracovaných zemiakových šalátov ochutnať náhodná skupina spotrebiteľov, vo väčšine prípadov by degustátori dokázali rozlíšiť domáce výrobky od kúpeného obchodu. Je to predovšetkým preto, že konzervačné látky, ktoré je potrebné pridať do spracovaných šalátov, tiež dodávajú rozlišovacie vlastnosti. Nechcem tým povedať, že domáce vždy chutia lepšie, v kúpenom obchode je len „niečo“, čím sa líši.

To znamená, že kým inovatívne používanie vysokotlakového spracovania (HPP) spoločnosťou Sandridge Food Corporation v Medine v štáte Ohio neodstráni potrebu konzervačných látok a ich rozlíšiteľné aspekty nakupované v obchode.

HPP nie je nový proces, ale jeho používanie s potravinami sa stále vyvíja. V lekárskom priemysle a v niektorých potravinárskych prísadách sa používa už niekoľko rokov, ale až v roku 2009 sa spoločnosť Sandridge stala jednou z prvých spoločností v USA, ktorá používa tento proces na čerstvé chladené pripravené potraviny, čo umožňuje premostenie kulinárske umenie s priemyslom.

Ako je popísané na webovej stránke FAQ spoločnosti Sandridge, „Vysokotlakové spracovanie alebo HPP je pokročilá metóda spracovania potravín, ktorá používa studenú vodu pod extrémne vysokým tlakom na ničenie baktérií v potravinách. Pretože sú všetky škodlivé baktérie zničené, potraviny zostanú čerstvejšie oveľa dlhšie, čo nám umožní vylúčiť používanie konzervačných látok a rozšíriť našu distribúciu. Pre spotrebiteľa to znamená výrobky s vynikajúcou chuťou so širším sortimentom prísad a najvyššou bezpečnosťou potravín. “ (Ďalšie informácie o tomto procese nájdete v časti Čo je HPP na bočnom paneli.)

HPP je však len jednou z inovatívnych a kvalitných praktík používaných v spoločnosti Sandridge. Spoločnosť má päť kuchárov na plný úväzok, ktorí vyvíjajú recepty. Získala množstvo ocenení za inovácie, vrátane Ceny Edison Center Award for Excellence za rok 2011 od Centre of Innovative Food Technology, za ktorú jej bolo udelené aj uznesenie Snemovne reprezentantov z Ohia. Manažéri a šéfkuchári každoročne cestujú do Európy a iných častí USA, aby priniesli nové nápady. A spoločnosť si drží prísľub značky, ktorý priniesol jej úspech: čerstvé chladené potraviny s ručnou výrobou.


Sviežosť. "Čerstvosť patrí spotrebiteľovi," povedal generálny riaditeľ Mark Sandridge. "Nepatrí do skladu ani do obchodu." Aby to bolo možné, spoločnosť stavia na zákazku, a nie ako stav zásob. To znamená, povedal Sandridge, že jedlo alebo maloobchodný zákazník si môže objednať ráno a dať si jedlo v ten večer v obchode alebo reštaurácii.

Táto flexibilita tiež zaisťuje, že spoločnosť aj jej zákazníci rýchlo a nepretržite reagujú na meniace sa nákupné návyky svojich zákazníkov. Sandridgeová s odvolaním sa na nákupné trendy, ktoré sa zmenili s poklesom ekonomiky, uviedla: „Potreby spotrebiteľov sa často menia, preto sa maloobchodníci musia často meniť.“

Aby sa zachoval tento záväzok k čerstvosti a flexibilite, spoločnosť sa rozhodla zostať regionálnou značkou. Spoločnosť Sandridge vyrába výrobky pod svojimi vlastnými značkami, ako sú Babičkine originálne recepty, ako aj pre ďalšie značky maloobchodu a potravín. Napriek tomu, že dodáva určitý výrobok na západné pobrežie prostredníctvom svojich národných zmlúv, jeho hlavná distribúcia je na východ od Mississippi, pričom je zachovaná oblasť, do ktorej je možné výrobok dodať do 24 hodín. A generálny riaditeľ spoločnosti Sandridge je prvým, ktorý povedal, že jej produkt nie je pre každého. Nepredáva sa napríklad maloobchodníkom, ktorí hľadajú lacné množstvo nad kvalitu, ale spolupracuje s tými, ktorých filozofia, ako napríklad Sandridge, znie: „Kúpte si najlepšie ingrediencie, ktoré môžete, a účtujte primeranú cenu“.

"Nikdy nám nešlo o to, aby sme sa stali veľkými." Vždy sme sa snažili byť najlepší, “povedal Sandridge. Z rovnakého dôvodu sa spoločnosť zameriava iba na čerstvé chladené pripravené potraviny. Aj keď zákazníci požadovali vývoj mrazených výrobkov, Sandridge uviedol, že sa do tohto procesu nepúšťa, pretože má úplne iné zmýšľanie a nezapadá do jeho princípu „čerstvého, nikdy mrazeného“.

Vysokotlakové spracovanie (HPP) umožňuje spoločnosti Sandridge vyrobiť výrobok podobnejší tomu, ktorý si spotrebiteľ vyrobí doma, a komercializovať ho bez chemikálií, konzervačných látok alebo urýchľovačov.

Mark Sandridge je lídrom druhej generácie tejto rodinnej spoločnosti a jeho primárnym cieľom je pokračovať v úspechoch pri prechode na vlastných dvoch synov. Sám potravinár, pôvodcom spoločnosti Sandridge pri inštalácii zariadenia HPP v roku 2009 bolo konzervovanie, predĺženie trvanlivosti chladených potravín bez ďalších chemikálií a konzervačných látok.

S týmto úmyslom Sandridge nebol ten, kto by ležal na zemi a pokúsil sa prekonať nedávnu recesiu. Skôr povedal: „Rozhodli sme sa urobiť najväčší nákup, aký sme kedy urobili - zariadenie HPP a stavať na ňom.“


Inovácia v oblasti bezpečnosti.
HPP je v skutočnosti veľmi stará technológia z roku 1919, ale v potravinárskych výrobkoch sa začala používať až pred šiestimi rokmi, povedal Sandridge. Pri návšteve závodu na spracovanie mäsa Sandridge, vrchný riaditeľ pre bezpečnosť a kvalitu potravín Joel Riegelmayer, videl, ako sa zariadenie používa, a myslel si, že môže fungovať aj pri výrobkoch Sandridge, a tak túto myšlienku navrhol.

Prvý test spoločnosti bol s tuniakovým šalátom. Polovica produktu bola vložená do vrecka, pretečená systémom HPP a potom ochladená. Po siedmich dňoch bol testovaný v mikrolaboratóriu závodu a zistilo sa, že je čistý a čerstvý ako v deň, keď bol vyrobený. Testovanie pokračovalo a ani po 65 dňoch výrobok stále nemal žiadny bakteriálny rast, povedal Sandridge. Na porovnanie, polovica produktu, ktorý neprešiel HPP, sa pokazila za sedem dní.

Rýchlo sa zistilo, že tento systém umožní spoločnosti vyrobiť taký výrobok, aký si spotrebiteľ vyrobí doma, a komercializovať ho bez chemikálií, konzervačných látok alebo urýchľovačov, povedal.

V Sandridge je každý krok procesu čerstvého chladeného šalátu-od príjmu surovín cez čistenie a nakrájanie na kocky až po balenie šalátov-vykonávaný v oddelených miestnostiach.

Jedna opatrnosť, ktorú Sandridge rozširuje, je však to, že HPP nemôže nahradiť kvalitu alebo hygienu. Ako spoločnosť vždy robila, používa iba kvalitné prísady a dodržiava prísne hygienické normy a SVP. "Nemôžete vziať zhnitý produkt a vylepšiť ho, ako je," povedal. "A musíte začať od zvyšku rastliny, aby bol výrobok čistý, keď sa tam dostane."


V celom závode.
Počnúc zvyškom závodu v Sandridge nadobúda niekoľko aspektov na zaistenie bezpečnosti potravín a, ako povedal Riegelmayer, „udržiavať čisté veci čisté“. Tie obsahujú:

  • Fyzické oddelenie oblastí. Sandridge v celom svojom závode obsahuje celulárny dizajn, ktorý rozdeľuje každú oblasť na odlišné miestnosti.
  • V závislosti od úrovne hygieny požadovanej pre každú oblasť musia pracovníci (a návštevníci) obliecť konkrétne laboratórne plášte a sieťky na vlasy, umyť si ruky, vyčistiť topánky a prejsť automatickými peničmi - a to ako pri prvom vstupe do závodu, tak aj medzi oddelenými miestnosťami.
  • Sandridge má päť oddelených prijímacích oblastí pre prichádzajúce prísady. Patria sem oblasti pre: spracované prísady (ako sú syry a varené mäso), mrazené prísady požadované pre každú oblasť, pracovníci (a návštevníci) si musia obliecť konkrétne laboratórne plášte a sieťky na vlasy, umyť si ruky, vyčistiť topánky a prejsť automatickými peničmi - pri vstupe závod a medzi oddelenými miestnosťami.
  • Sandridge má päť oddelených prijímacích oblastí pre prichádzajúce prísady. Patria sem oblasti pre: spracované prísady (ako sú syry a varené mäso), mrazené prísady, veľkoobjemové zemiaky, zelenina, suché výrobky skladovateľné a surové mäso.
  • Vo väčšine oblastí pracovníci nosia zelené laboratórne plášte, ale v oblastiach, kde sa ešte neprajú výrobky, sa nosia červené plášte a zamestnanci, ktorí v tejto oblasti pracujú, pracujú iba v tejto oblasti, aby zaistili, že sa do sterilného spracovania nedostanú žiadne kontaminanty. miestnosti. Riegelmayer preto povedal: „Červená nemôže ísť do zelenej a zelená nemôže ísť do červenej.“
  • V oblasti surového mäsa pracovníci nosia jednorazové plášte a povedal: „Okrem zamestnanca nevyjde nič.“
  • V Sandridge je tiež dôležité udržiavať príjemné prostredie pre pracovníkov, kde je potrebné udržiavať nízke teploty, aby sa zaistila čerstvosť surovín počas ich cesty k chladenému šalátu alebo polievke. Napriek tomu, že studený vzduch nepretržite prúdi do miestností na spracovanie, je odvádzaný cez nafukovacie difuzéry vzduchu lemované malými dierkami, takže žiadny robotník nemôže prúdiť vzduch priamo na ne. Táto myšlienka, povedal Riegelmayer, pochádza z jednej z jeho ciest do Európy.
  • Do roku 2000 mali zamestnanci do závodu vlastnú obuv. Počas návštevy Európy však Riegelmayer videl závod, ktorý mal fyzickú batožinovú miestnosť, kde si zamestnanci obúvali čižmy, ktoré vydali iba rastliny. Miestnosť je poslednou zastávkou tesne pred umývaním rúk a podlahovou penou a obsahuje skrinky a lavice.
  • Prebiehajúce školenia a posilnenie počiatočného školenia orientovaného na pracovníkov sa vykonávajú prostredníctvom spoločnosti Line Huddles, v ktorej sa pravidelne stretáva 13 technikov QA s líniovými pracovníkmi, aby preskúmali postupy v oblasti kvality a bezpečnosti potravín a prijali všetky odporúčania týkajúce sa zmeny procesu späť k vedeniu. "Má to byť prístup k budovaniu tímu namiesto kvalitnej policajnej sily," povedal manažér kvality Ken Schafner.
  • Laboratórium QA spoločnosti Sandridge, ktorého primárnym účelom je zaistiť konzistenciu interného mikrobiologického laboratória konečného produktu a miestneho inšpektora USDA a detektora kovov na každom rade, poskytuje konečné testy a uistenie.

Čo je to HPP?

Tento článok je získaný z informačného listu o vysokotlakovom spracovaní Ohio State University Extension pre spracovateľov potravín.

Vysokotlakové spracovanie poskytuje alternatívny spôsob ničenia baktérií, ktoré môžu spôsobiť kaz alebo chorobu prenášanú potravinami bez straty senzorickej kvality alebo živín.

HPP je spôsob spracovania potravín, kde sú potraviny vystavené zvýšenému tlaku (až do 87 000 libier na štvorcový palec alebo približne 6 000 atmosfér) s pridaním tepla alebo bez neho, aby sa dosiahla mikrobiálna deaktivácia alebo aby sa zmenili atribúty potravín s cieľom dosiahnuť vlastnosti požadované spotrebiteľom. Tlak deaktivuje väčšinu vegetatívnych baktérií pri tlakoch nad 60 000 libier na štvorcový palec. HPP zachováva kvalitu potravín, zachováva prirodzenú čerstvosť a predlžuje mikrobiologickú trvanlivosť.

V typickom procese HPP je výrobok zabalený do flexibilného obalu (zvyčajne vrecka alebo plastového obalu) a je vložený do vysokotlakovej komory naplnenej kvapalinou prenášajúcou tlak (hydraulickou). Hydraulická kvapalina (zvyčajne voda) v komore je natlakovaná čerpadlom a tento tlak sa prenáša cez obal do samotného jedla. Tlak sa aplikuje určitý čas, zvyčajne tri až päť minút. Spracovaný produkt sa potom odstráni a uloží/distribuuje obvyklým spôsobom. Pretože je tlak prenášaný rovnomerne (vo všetkých smeroch súčasne), potraviny si zachovávajú svoj tvar, a to aj pri extrémnych tlakoch. A pretože nie je potrebné teplo, senzorické vlastnosti potravín sa zachovávajú bez ohrozenia mikrobiálnej bezpečnosti.

HPP zatiaľ nemožno použiť na výrobu stabilných verzií výrobkov s nízkym obsahom kyselín, ako je zelenina, mlieko alebo polievky, pretože tento proces nedokáže zničiť spóry bez zvýšeného tepla. Môže sa však použiť na predĺženie trvanlivosti týchto výrobkov v chlade a na elimináciu rizika rôznych patogénov prenášaných potravinami, ako napr. Escherichia coli, Salmonella, a Listéria. Ďalším obmedzením je, že jedlo musí obsahovať vodu a nesmie mať vnútorné vzduchové vrecká. Potravinové materiály obsahujúce zachytený vzduch, ako sú jahody alebo marshmallow, by sa rozdrvili pri vysokotlakovom spracovaní a suché tuhé látky nemajú dostatočnú vlhkosť, aby bola HPP účinná pri mikrobiálnej deštrukcii. Spoločnosť HPP nepredstavuje pre spracovateľov potravín žiadne jedinečné problémy týkajúce sa regulačných záležitostí alebo označovania.

Zemiaková cesta. Pri zaistení bezpečnosti má tento proces tiež kvalitu, pretože cesta zemiakov od prísady k šalátu najlepšie ukazuje:

  • Hneď ako sa z prichádzajúcich hromadných zemiakov odstránia všetky cudzorodé zvyšky, prebehne ich pomocou škrabky a potom do ďalšej miestnosti, v ktorej sa podľa dokladu upraví automatický krájač na kúsky rovnakej veľkosti, od malých po veľké.
  • Vizuálny triedič vybavený kamerou detekuje všetky zlé kúsky, ktoré sú potom vystreľované z vedenia prúdom vzduchu. Dobré zemiaky „lietajú nad čiarou“ a varia, povedal Riegelmayer.
  • Zemiaky uvarené vyjdú do oddelenej miestnosti na varené zemiaky a naložia sa na dopravník, aby sa mohli miešať.
  • Medzitým sa vo svojich vlastných izbách ostatné surové suroviny očistia v ozonizovanej vode, nakrájajú na kocky, odvážia a potom sa zmiešajú v nádrži s tekutinami (ako je horčica, majonéza alebo iný domáci šalátový dresing) a zemiakmi. Konzistencia je zaistená prostredníctvom počítačového systému, prostredníctvom ktorého pracovník linky konzultuje uložený recept a potom pridá správne množstvo každej zložky - stlačením tlačidla medzi každou z nich automatizuje miešanie.
  • Hotový zemiakový šalát je vložený do ďalšej miestnosti, kde plní nádoby alebo vrecia, v závislosti od toho, či je viazaný na spotrebiteľa alebo na potraviny, a potom je odoslaný do chladiča. (Podľa podobného postupu sa suroviny do polievok Sandridge pripravia, odvážia a vložia do modrých nádrží v prípravni, takže pracovníci vo varni sa musia zamerať iba na proces varenia.)
  • V tomto mieste sú balené šaláty vložené do zariadenia HPP. Spoločnosť Sandridge zatiaľ používa technológiu iba pre niektoré svoje výrobky, ktoré boli vyvinuté špeciálne pre tento proces, ale jej cieľom je nakoniec spracovať všetky svoje potraviny pomocou HPP.


Prepojenie kulinárstva a priemyslu.
Aj keď pôvodným zámerom spoločnosti Sandridge pri použití HPP bola bezpečnosť potravín a predĺženie trvanlivosti, akonáhle to vyhovovalo bezpečnosti potravín a čerstvosti, ktoré bolo možné pomocou technológie dosiahnuť, Sandridge uviedol: „Ďalším krokom bolo zapracovanie na príchutiach. A komu to ide najlepšie? Kuchári. ”

Spoločnosť má vo svojom kuchárskom a výskumnom tíme päť kuchárov na plný úväzok, vedených „šéfkuchárom celebrít“ Danom Zakrim, ktorý získal titul z Kulinárskeho inštitútu v Amerike. Ako manažér vývoja nových produktov Zakri s tímom certifikovaných kuchárov vyvíja výrobky pre značky Sandridge aj pre svojich zákazníkov. Zákazník môže prísť do Sandridge so žiadosťou o komerčnú duplikáciu konkrétneho receptu alebo môže jednoducho povedať: „Chcel by som, aby ste nám vytvorili nový jesenný cestovinový šalát,“ povedal Zakri.

Kulinársky tím potom absolvuje vývojové sedenie, zoznam surovín a vytváranie nápadov. Vytvoria sa šaláty, niekedy aj 20 naraz, a zákazník sa vráti na prezentáciu a ochutnávku.

Aj keď to spoločnosť už dlho dodržiava, pridanie technológie HPP výrazne rozšírilo možnosti tímu. "Teraz môžeme použiť prísady, ktoré v minulosti neboli možné, pretože by nevydržali konzervačné látky," povedal Zakri. Navyše, keď sa používa HPP, chuť každej jednotlivej zložky je vylepšená a stojí samostatne, namiesto toho, aby sa spájala do jednej chuti, ako je to pri pridávaní konzervačných látok do zmesi. Výsledkom je, že výrobok spracovaný HPP chutí viac ako domáci a podľa šéfkuchárovho originálneho receptu na jednu dávku. Pretože HPP tiež zintenzívňuje korenie vo výrobku, je potrebné menej soli, čo dáva výrobku väčšiu výživovú hodnotu.

Ďalšou výhodou technológie HPP, povedal Zakri, je „čistý štítok“ produktu. Pretože nie sú potrebné rôzne chemikálie a konzervačné látky, štítok obsahuje krátky zoznam známych prísad. Predĺžená trvanlivosť tiež umožňuje, aby výrobok mal v 30. deň rovnakú chuť ako v prvý deň.

Vzhľadom na všetky tieto výhody Zakri povedal: „To je všetko, na čo teraz myslíme, keď vyvíjame nový produkt - vyvíjame ho pre HPP.“

Takýto vývoj však nie je rýchly ani ľahký. Napriek tomu, že spoločnosť nainštalovala zariadenie na konci roku 2009, výrobok HPP vyrábal až v roku 2011. „Žiadny výrobok sme neuvádzali na trh 12 až 14 mesiacov, pretože testovanie a preformulovanie produktu trvalo tak dlho,“ povedal Sandridge. "Máme kulinársky tím, ktorý vyrába výrobok, ale máme vedecký tím, ktorý rozhoduje o produkte," povedal Sandridge a dodal, že posledné slovo má vedecký tím. "Majú takú moc - a rešpekt voči mne."

A keďže je rok výroby HPP pod palcom, správa sa začína šíriť. "Zisťujeme, že šéfkuchári celebrít nás teraz priťahujú," povedal Sandridge. "Každý kuchár celebrít chce mať maloobchodný produkt, ale konzervanty boli prekážkou vstupu."


Nikdy „dosť dobrý“. Čo s takouto históriou inovácií bude spoločnosť ďalej?

"Vždy ma poháňalo pokúsiť sa zlepšiť to, čo robíme," povedal Sandridge. "Chcem vybudovať čistejšie jedlo - lepšie jedlo pre ľudí." Verím, že súčasťou budúcnosti by malo byť funkčné jedlo. “

Bude pokračovať v dôraze na tímovú prácu. "Je dôležité zaistiť, aby všetkých 600 z nás skutočne vedelo, že zákazník nám dôveruje, že každý deň urobíme správnu vec," povedal. "Keby sme nemali túto kultúru, neurobili by sme dobre v rokoch 08 a 09, keď bol svet hore nohami."

"Ale," dodal, "neviem, čo nás bude ďalej čakať." Vždy sa môžete zlepšiť v tom, čo robíte. Nikdy nemôžeš byť dosť dobrý. "


Archív značiek: Jennifer L.Schenker

Teraz, keď spoločnosť Bloom Energy predstavila svetu svoju inovatívnu technológiu palivových článkov, zdá sa, že veľmi oslavovaný štart v Silicon Valley ’s “Energy Server ” je veľkým prísľubom, najmä pre spoločnosti Fortune 500, ktoré si môžu dovoliť parkovisko- výkonové skrine s cenou až 800 000 dolárov za kus.

Je však Bloom box príliš dobrý na to, aby to bola pravda? Možno to nevieme roky, aj keď prvé správy z pôsobivej zostavy beta testerov, vrátane Bank of America, Coca-Cola, eBay, FedEx, Google a Wal-Mart, ukazujú značné zníženie nákladov na energiu a Emisie CO2 [PDF]. Generátor energie, ktorý šetrí peniaze a prostredie? Toto musí byť Tomorrowland!

Spoločnosť Bloom Energy vyvíja aj napájaciu skrinku pre domácnosť, vývoj, ktorý by mohol zásadne zmeniť spôsob, akým domáci používatelia nakupujú energiu, ak je (opäť) Bloom box skutočným riešením.

Je to samozrejme obrovská myšlienka, ktorá mení paradigmu. V prvom rade ide o klasický problém spojený s obnoviteľnou energiou: že ide o prechodnú, nepredvídateľnú vec. Aby mala obnoviteľná energia skutočne šancu ako alternatíva k fosílnym palivám, potrebujeme spôsoby, ako skladovať vyrobenú elektrickú energiu a spôsoby, ako túto energiu vrátiť späť do siete, ak ju nevyužívame celú.

Myšlienku Bloom Boxu prirovnávam k myšlienke distribuovaného výpočtovej techniky: ktorá umožnila tisíckam firiem ťažiť z informačných technológií, aj keď si nemohli dovoliť alebo podporovať mainframový počítač. Ak si kúpite túto myšlienku, prečo by ste si nemali kúpiť myšlienku distribuovanej energie, ktorá je mimo siete aj na nej, aby ste naštartovali.

Ak koncept Bloom Box funguje, a to je veľký, ak je to zrejmé, bude to prelomový nápad.

Aj keď Bloom nezverejňuje všetky podrobnosti o technológii, je to typ palivového článku z tuhého oxidu (SOFC). Na rozdiel od vodíkových palivových článkov navrhovaných na použitie vo vozidlách, SOFC fungujú pri vysokých teplotách (zvyčajne výrazne nad 600 ° C) a môžu pracovať s rôznymi palivami. Na výrobu elektriny môžu byť účinnejšie ako konvenčné turbíny. Ich vysoké náklady a problémy so spoľahlivosťou im však zabránili v širokom komerčnom použití.

Sridhar hovorí, že technológia Bloom ’s urobila palivové články cenovo dostupnými. A čo viac, očakáva sa, že náklady sa s rastúcou produkciou výrazne znížia.

“ Všetko nasvedčuje tomu, že použili celkom konvenčnú technológiu SOFC (zirkónový elektrolyt, niklová anóda) a vynaložili veľa peňazí na veľmi dobrú prácu v oblasti inžinierstva a vývoja procesov, ” hovorí Jeff Bentley, generálny riaditeľ spoločnosti CellTech Power, ktorá vyvíja vlastné palivové články, ktoré môžu pracovať na palivách, ako je nafta a dokonca aj uhlie. Podľa Blooma je táto technológia založená na planárnych palivových článkoch na tuhé oxidy, ktoré Sridhar vyvinul ako profesor na univerzite v Arizone.

Bloom predáva 100 kilowattové moduly. Sú vyrobené z malých, plochých 25-wattových palivových článkov, ktoré je možné navzájom skladať. Kompletný 100-kilowattový modul s viacerými súpravami a zariadením na premenu jednosmerného prúdu zo zásobníkov na striedavé napätie na použitie v budovách má veľkosť približne parkovacieho miesta. Spoločnosť tvrdí, že každý modul môže poháňať malý supermarket.

Medzi zákazníkov spoločnosti Google, eBay a Walmart patria zákazníci spoločnosti Bloom ’s Bank of America, Coca-Cola, Cox Enterprises, FedEx a Staples. 400 kilowattový systém poháňa budovu na Googli, ktorá obsahuje experimentálne dátové centrum. Spoločnosť Walmart nainštalovala moduly Bloom na dvoch miestach, kde generujú 60 až 80 percent elektrickej energie pre obchody.

Na rozvoj Bloom Boxu je potrebných viac ako 400 miliónov dolárov na rizikový kapitál, čo je nápad, ktorý Sridhar dostal zo svojich dní v NASA, keď pracoval na spôsobe výroby kyslíka na Marse. Sridhar jednoducho obrátil koncept na hlavu pumpovaním kyslíka do škatule spolu s palivom. Kyslík a palivo sa spájajú v novom type palivových článkov a vytvárajú chemickú reakciu, ktorá spôsobuje vznik elektriny [Populárna veda]. Chemická reakcia by neprodukovala žiadne emisie zahrievajúce zemeguľu a energia pre palivové články by údajne mohla pochádzať zo zemného plynu, biopaliva alebo dokonca zo solárnych panelov. Sridhar chce, aby tieto jednotlivé zdroje energie nahradili elektrickú rozvodnú sieť, a má tiež vynikajúcu podporu: Wal-Mart a Google patria medzi spoločnosti, ktoré v súčasnej dobe skúšajú jeho box, a Colin Powell je poradcom.

Ak vás však myšlienka lacnej a čistej energie necháva podozrievavou a pripomína vám podobné sľuby z experimentov, ako je „prelom“ studenej fúzie Fleischmann-Pons z roku 1989, nie ste sami. Generálny riaditeľ Greentech Media Michael Kanellos sa objavil v segmente CBS, aby spochybnil Bloomove sľuby, pričom poznamenal dlhú a náročnú históriu technológie palivových článkov a nedostatok podrobných informácií o Bloom Box: „Viete, chcú takmer okamžite vytvoriť energiu. Ale sú tiež trochu posypané hviezdnym prachom. Viete, Al Gore o nich hovorí. Vidíte, ako sa generálny riaditeľ zhovára s Tomom Friedmanom v Davose. Existuje teda určitý závan celebrity “[CBS News]. V čase písania tohto článku je vlastný príspevok spoločnosti Greentech Media o Bloom Box ilustrovaný fantastickým jednorožcom stojacim pred dúhou.

Sridhar plánuje odhaliť stroj v stredu a vlastný kryptický web spoločnosti Bloom Box ponúka okrem času, ktorý sa do tej doby odpočítava, len málo. Napriek tomu, že firemné jednotky, ktoré sú v súčasnosti v demonštrácii, stoja státisíce dolárov, Sridhar hovorí, že nakoniec môže náklady znížiť až na 2 000 dolárov a chce jeden v každom dome v krajine. Uvidíme.


V kvete

Teraz, keď spoločnosť Bloom Energy predstavila svetu svoju inovatívnu technológiu palivových článkov, zdá sa, že veľmi oslavovaný štart v Silicon Valley ’s “Energy Server ” je veľkým prísľubom, najmä pre spoločnosti Fortune 500, ktoré si môžu dovoliť parkovisko- výkonové skrine s cenou až 800 000 dolárov za kus.

Je však Bloom box príliš dobrý na to, aby to bola pravda? Možno to nevieme roky, aj keď prvé správy z pôsobivej zostavy beta testerov, vrátane Bank of America, Coca-Cola, eBay, FedEx, Google a Wal-Mart, ukazujú značné zníženie nákladov na energiu a Emisie CO2 [PDF]. Generátor energie, ktorý šetrí peniaze a prostredie? Toto musí byť Tomorrowland!

Spoločnosť Bloom Energy vyvíja aj napájaciu skrinku pre domácnosť, vývoj, ktorý by mohol zásadne zmeniť spôsob, akým domáci používatelia nakupujú energiu, ak je (opäť) Bloom box skutočným riešením.

Je to samozrejme obrovská myšlienka, ktorá mení paradigmu. V prvom rade ide o klasický problém spojený s obnoviteľnou energiou: že ide o prechodnú, nepredvídateľnú vec. Aby mala obnoviteľná energia skutočne šancu ako alternatíva k fosílnym palivám, potrebujeme spôsoby, ako skladovať vyrobenú elektrickú energiu a spôsoby, ako túto energiu vrátiť späť do siete, ak ju nevyužívame celú.

Myšlienku Bloom Boxu prirovnávam k myšlienke distribuovaného výpočtovej techniky: ktorá umožnila tisíckam firiem ťažiť z informačných technológií, aj keď si nemohli dovoliť alebo podporovať mainframový počítač. Ak si kúpite túto myšlienku, prečo by ste si nemali kúpiť myšlienku distribuovanej energie, ktorá je mimo siete aj na nej, aby ste naštartovali.

Ak koncept Bloom Box funguje, a to je veľký, ak je to zrejmé, bude to prelomový nápad.

Aj keď Bloom nezverejňuje všetky podrobnosti o technológii, je to typ palivového článku z tuhého oxidu (SOFC). Na rozdiel od vodíkových palivových článkov navrhovaných na použitie vo vozidlách, SOFC pracujú pri vysokých teplotách (typicky oveľa viac ako 600 ° C) a môžu pracovať na rôznych palivách. Na výrobu elektriny môžu byť účinnejšie ako konvenčné turbíny. Ich vysoké náklady a problémy so spoľahlivosťou im však zabránili v širokom komerčnom použití.

Sridhar hovorí, že technológia Bloom ’s urobila palivové články cenovo dostupnými. A čo viac, očakáva sa, že náklady sa s rastúcou produkciou výrazne znížia.

“ Všetko nasvedčuje tomu, že použili celkom konvenčnú technológiu SOFC (zirkónový elektrolyt, niklová anóda) a vynaložili veľa peňazí na veľmi dobrú prácu v oblasti inžinierstva a vývoja procesov, ” hovorí Jeff Bentley, generálny riaditeľ spoločnosti CellTech Power, ktorá vyvíja vlastné palivové články, ktoré môžu pracovať na palivách, ako je nafta a dokonca aj uhlie. Podľa Blooma je táto technológia založená na planárnych palivových článkoch na tuhé oxidy, ktoré Sridhar vyvinul ako profesor na univerzite v Arizone.

Bloom predáva 100 kilowattové moduly. Sú vyrobené z malých, plochých 25-wattových palivových článkov, ktoré je možné navzájom skladať. Kompletný 100-kilowattový modul s viacerými súpravami a zariadením na premenu jednosmerného prúdu zo zásobníkov na striedavé napätie na použitie v budovách má veľkosť približne parkovacieho miesta. Spoločnosť tvrdí, že každý modul môže poháňať malý supermarket.

Medzi zákazníkov spoločnosti Google, eBay a Walmart patria zákazníci spoločnosti Bloom ’s Bank of America, Coca-Cola, Cox Enterprises, FedEx a Staples. 400 kilowattový systém poháňa budovu na Googli, ktorá obsahuje experimentálne dátové centrum. Spoločnosť Walmart nainštalovala moduly Bloom na dvoch miestach, kde generujú 60 až 80 percent elektrickej energie pre obchody.

Na rozvoj Bloom Boxu je potrebných viac ako 400 miliónov dolárov na rizikový kapitál, čo je nápad, ktorý Sridhar dostal zo svojich dní v NASA, keď pracoval na spôsobe výroby kyslíka na Marse. Sridhar jednoducho obrátil koncept na hlavu pumpovaním kyslíka do škatule spolu s palivom. Kyslík a palivo sa kombinujú v novom type palivového článku a vytvárajú chemickú reakciu, ktorá spôsobuje vznik elektriny [Populárna veda]. Chemická reakcia by neprodukovala žiadne emisie zahrievajúce zemeguľu a energia pre palivové články by údajne mohla pochádzať zo zemného plynu, biopaliva alebo dokonca zo solárnych panelov. Sridhar chce, aby tieto jednotlivé zdroje energie nahradili elektrickú rozvodnú sieť, a má tiež vynikajúcu podporu: Wal-Mart a Google patria medzi spoločnosti, ktoré v súčasnej dobe skúšajú jeho box, a Colin Powell je poradcom.

Ak vás však myšlienka lacnej a čistej energie necháva podozrievavou a pripomína vám podobné sľuby z experimentov, ako je „prelom“ studenej fúzie Fleischmann-Pons z roku 1989, nie ste sami. Generálny riaditeľ Greentech Media Michael Kanellos sa objavil v segmente CBS, aby spochybnil Bloomove sľuby, pričom poznamenal dlhú a náročnú históriu technológie palivových článkov a nedostatok podrobných informácií o Bloom Box: „Viete, chcú takmer okamžite vytvoriť energiu. Ale sú tiež trochu posypané hviezdnym prachom. Viete, Al Gore o nich hovorí. Vidíte, ako sa generálny riaditeľ zhovára s Tomom Friedmanom v Davose. Existuje teda určitý závan celebrity “[CBS News]. V čase písania tohto článku je vlastný príspevok spoločnosti Greentech Media o Bloom Box ilustrovaný fantastickým jednorožcom stojacim pred dúhou.

Sridhar plánuje odhaliť stroj v stredu a vlastný kryptický web spoločnosti Bloom Box ponúka okrem času, ktorý sa do tej doby odpočítava, len málo. Napriek tomu, že firemné jednotky, ktoré sú v súčasnosti v demonštrácii, stoja státisíce dolárov, Sridhar hovorí, že nakoniec môže náklady znížiť až na 2 000 dolárov a chce jeden v každom dome v krajine. Uvidíme.


Ukážka vybavenia a produktov spoločnosti NAMA

Nasledujúce produkty boli predstavené na NAMA National Expo v Atlante, Ga.

Nasledujúce produkty boli predstavené na NAMA National Expo v Atlante, Ga.

Kávovary

Pivovar Caféjo CJ-200 je menší stroj so stopou iba 9 palcov, ktorý používa rovnaké lusky ako väčší stroj. Volajte 800-888-2739 www.cafejo.com.

Automatické predajné automaty na espresso zahŕňajú šálku fazule až do pripraveného nápoja stlačením tlačidla. Spoločnosť dováža a distribuuje ľahké komerčné stroje Jura v USA. Výrobky radu Jura X sú určené pre OCS a aplikácie nižšieho objemu potravinárskych služieb. Spoločnosť dováža aj stroje pod názvom Aequator, ktoré zahŕňajú rôzne automatické kávovary. Volajte 678-364-1922 www.axamerica.com.

Cafection Enterprises Inc.

Avalon Triple B teraz váži menej a obsahuje niekoľko nových funkcií: espresso o 50 percent viac čokolády, vnútorná priehradka na nástroje, vylepšené vetranie rozpustných produktov, halogénové svetlo ponúkajúce moderný vzhľad a interaktívny panel pre výber používateľov. Jednotka vydáva dve veľkosti šálok a dve sily varenia. Volajte 800-561-6162 www.cafection.com.

Nápojové systémy Flavia

Nová nápojová stanica predáva nápoje pokrývajúce všetky mysliteľné kategórie horúcich nápojov pre pracovný trh. Obchodník ponúka štyri kategórie nápojov, ktoré pokrývajú rôzne časti dňa. Nové menu obsahuje výber z: kávy, čaju, pohody a zhovievavosti. Súčasný obchodník má maximálnu kapacitu 345 nápojov. Nový obchodník má maximálnu kapacitu 716 nápojov, čo znamená nárast o 107,54 percenta. Volajte 800-523-5146 www.myflavia.com

Fontána USA

Kompaktné ručné dávkovače CF4, CF6 a FA12 ponúkajú rôzne druhy kávy, horúce a ľadové čaje, horúcu čokoládu, izotonické nápoje a polievky. Volajte 718-729-2333 www.fountainusa.com.

Dávkovač na čerstvo uvarenú kávu umožňuje použitie tekutého kávového koncentrátu s asepticky zabaleným 1-galónovým vrecúškom, čerstvou horúcou kávou, chladiacim priestorom, detskou poistkou a je k dispozícii v oceľovej a bielej farbe. Volajte 985-863-7792 [email protected]

Spoločnosť Melitta USA Inc.

Ten: jeden jednorazový systém pod brew ponúka pohodlie, kvalitu a rozmanitosť. Každá kapsula na kávu a čaj je jednotlivo zabalená do fólie a prepláchnutá dusíkom.

Pivovar prichádza v štýlovom prevedení v piatich rôznych farbách. Melitta ponúka šesť rôznych odrôd kávy a tri odrody čaju. Volajte 727-535-2111 www.esalton.com.

Spoločnosť Newco Enterprises Inc.

Mini dávkovač „Čerstvé cappuccino“ ponúka tri výbery a zmestí sa do väčšiny skriniek. Je vybavený automatickým oplachom, ktorý čistí komory šľahača nastaviteľnou teplotou a individuálnymi ovládacími prvkami sily produktu na prispôsobenie výberov. Dodáva sa v dvoch veľkostiach 2-libraová násypka a 3-libraová násypka.

Pivovar 20 na 1 udrží 20 uncí vody na každú uncu kávy. Je vybavený tlačidlami s dotykovými klávesmi, digitálnym ukazovateľom času, kontrolkou pripravenosti na kávu, signálom pivovaru, kontrolkou varenia, automatickým zapnutím ramena, napájacím barom a teplovodným kohútikom. Volajte 800-325-7867
www.newcocoffee.com.

Jednopólový varič Robopod ™ ponúka riešenie na dosku. Zariadenie obsahuje dve veľké šálky: 8 a 12 uncí. 48-librový stroj je programovateľný a/alebo s ručným zastavením. Čas na zotavenie je dve minúty po šiestich po sebe nasledujúcich pohároch. Cyklus varenia je 23 sekúnd. Zariadenie akceptuje nasledujúce značky luskov: Juan Valdez, Melitta One a Cooperove čajové podstavce.

Semmy 520 je automat na espresso na doske vyrobený spoločnosťou Rossi. Volajte 800-272-5629 www.esalton.com.

Wilbur Curtis Co. Inc.

Digitálny riadiaci modul ThermoPro ™ G3 poskytuje presnú kontrolu nad všetkými aspektmi varenia. Obsluha môže prednastaviť recepty jednoduchým stlačením tlačidla. Vákuovo zapečatené servery z nehrdzavejúcej ocele ThermoPro ™ udržujú kávu čerstvú. Jedna jednotka je voliteľná v poli pre varenie až troch dávok.

Café Primo Cappuccino (PC)

Systémy zdieľajú mnoho komponentov so systémami Cappuccino tretej generácie Curtis. Café PC je k dispozícii vo viacerých modeloch nápojov pre maximálnu flexibilitu. Modely Café využívajú pokročilý modul digitálneho ovládania, ktorý umožňuje presné miešanie a konzistentnú kvalitu. Volajte 800-421-6150 www.wilburcurtis.com.

Káva Wolfgang Puck®

Pivovar Café Xpress pod značkou Wolfgang Puck® ponúka automatické vysunutie podu, dve zásobníky rozpustných mixov a plne programovateľné cykly varenia pre latte, moky, espresso a ďalšie. Marketingová podpora zahŕňa priamu poštu a brožúry, značkové poháre, tepelné obaly a ďalšie nástroje. Prevádzkovateľom automatov ponúka spoločnosť značkové grafické súpravy pre kávovary v plnej veľkosti a na dosku. Medzi ďalšie podporné materiály patria plagáty, bannery a tabule s ponukami. V hoteloch je k dispozícii izbový pivovar. Volajte 877-777-1600 www.wpcoffee.com.

VE Global Solutions LLC

Zariadenia na manipuláciu s peniazmi

American Changer Corp.

Počítadlo faktúr BC-101 ponúka detekciu falzifikátov pomocou svojich infračervených atramentových senzorov, senzorov ultrafialového atramentu a magnetických atramentových senzorov. Počítadlo má tiež veľké LED displeje, ktoré pomáhajú pri počítaní šarží, počítajúc 1 000 poznámok za minútu, s kapacitou podávača 200 poznámok a kapacitou stohovača 300 poznámok. Volajte 954-917-3009 www.americanchanger.com.

CashCode Co. Inc.

Nástroj BackLoad MSM na overovanie faktúr ponúka overenie platnosti faktúry s viacerými šírkami a čiarový kód. Medzi funkcie patrí: pokročilá technológia snímania, ochrana strún, univerzálnosť, uzamykateľné/vyberateľné kazety, automatická kalibrácia/automatické doladenie pamäte flash a konštrukcia bez ramienok na zníženie údržby. Volajte 800-584-2633 www.cashcode.com.

Coin Acceptors Inc.

Karta BillPro-CRX a Acceptor účtov ponúka kombinovanú jednotku pre akceptáciu faktúr a čítačku kreditných/debetných kariet postavenú na platforme BillPro ™ s patentovanou technológiou Flexstack ™. BillPro-CRX zvyšuje predaj prostredníctvom predaja tým, že ponúka flexibilitu platieb vo forme účtov, kreditných alebo debetných kariet a kupónov. Intuitívna vertikálna dráha karty je ergonomicky navrhnutá tak, aby optimalizovala používanie v predajných zariadeniach a zaistila spoľahlivé ťahy kartou. Viacriadkový, vysoko kontrastný LCD displej a zvuková spätná väzba poskytujú spotrebiteľovi stav nepretržitej transakcie.

Kombinovaná jednotka Coinco je špeciálne navrhnutá tak, aby fungovala v spojení s technológiou spracovania kariet, ktorú ponúkajú spoločnosti Transaction Network Services a USA Technologies. Volajte 800-325-2646 www.coinco.com.

eSecure Peripherals Inc.

Milk Money ™ je automatizovaný systém, ktorý kombinuje výdaj, spôsoby platby používateľom a podrobné správy v jednom integrovanom balíku. Skladá sa z čítačky CK2000 nainštalovanej v automate, programu „eStore“ na sledovanie nákupov a médií na identifikáciu jednotlivých študentov. Program ponúka sledovanie bezplatných, znížených a úplných platieb. Volajte 888-377-9282 www.esecureperipherals.com.

Ingenico/Debitek

Retrofitná bezhotovostná čítačka kariet založená na čipových kartách sa zmestí na akékoľvek zariadenie s podporou MDB. Čítačka je navrhnutá tak, aby bola lacnejšia ako mechanizmus na mince alebo validátor bankoviek. Volajte 423-894-6177 www.debitek.com.

Medzinárodné menové technológie

Nástroj na overovanie faktúr radu S6 ponúka štvorcestné prijatie a je možné ho preprogramovať pomocou pamäte flash ROM a ponúka automatický, samočinne nastaviteľný senzorový systém.

Mini násypka Leonid je vybavená dvojitými snímačmi, pokročilým systémom nastavenia veľkosti mincí a pokročilým systémom detekcie minimálnych mincí.

Dávkovač poznámok ND-500 má kapacitu 500 bankoviek a ponúka možnosti dávkovania jednej alebo viacerých bankoviek. Volajte 510-353-0289 www.ict-america.com.

JCM American Corp.

Interaktívnu lunetu s LCD obrazovkou poháňanou nástrojom JCM na overovanie faktúr prostredníctvom MDB je možné pridať k akémukoľvek automatu bez toho, aby bolo potrebné ďalšie prerušenie. Rámček umožňuje inzerciu produktov a môže zákazníkom pomôcť určiť, aké nominálne hodnoty zmien dostanú, čo podporí viacnásobné nákupy. Systém umožní predajnému operátorovi ponúkať propagačné zľavy v mieste predaja. Volajte 702-651-0000 www.jcm-american.com.

Microtronic AG

Bezhotovostné elektronické platobné systémy. „U-Keymifare“ je viacúčelový dátový nosič, ktorý je možné použiť ako hlavný kľúč pre predajné automaty, registráciu času, kontrolu prístupu, predplatené nákupy, predobjednané jedlá, kopírky a ďalšie funkcie. Volajte 41-0-62-388-45-45 www.microtronic.ch.

Spoločnosť Rowe International Inc.

Meniče faktúr a mincí Bill Breaker sa spájajú s existujúcou radou meničov predného a zadného zaťaženia. Meniče vydávajú dve rôzne nominálne hodnoty bankoviek a/alebo mincí, vytlačia správu o zmierení a ponúkajú zobrazenie spätnej väzby od používateľov. Meniče sú vybavené validátormi účtov MEI a výdajníkmi bankoviek Fujitsu. Volajte 800-393-0201 www.roweinternational.com.

SandenVendo America Inc.

Mechanizmus mincí Sanden ECC-USM90B1 je 5-trubičkový mech, ktorý je možné nakonfigurovať tak, aby pojal dolárové mince alebo štvrtiny a obmedzil situácie „presnej zmeny“. Medzi funkcie patrí: prijatie mincí v USA a Kanade rýchle vydávanie mincí z viacerých trubíc súčasne transparentná konštrukcia na ľahké vyhľadanie zaseknutých mincí dve LED diódy na klávesnici na komunikáciu diagnostických funkcií nasadzovacia modulárna konštrukcia na rýchle čistenie a servis a odmietanie cudzích mincí.

Nástroj na validáciu bankoviek Sanden Dollar akceptuje 1- a 5-dolárové bankovky a poskytuje 4-smerné prijatie zmenky. Medzi vlastnosti patrí: dvojitá ochrana proti vytiahnutiu bankovky, voliteľné overenie pomocou šiestich senzorov na dvoch vlnových dĺžkach, jedna bankovka, úschova dvoch dvojfarebných LED diód pre ľahký servis tlakového liatia, zosilnená kompatibilita detekcie chýb lunety s mincovými mechanizmami iných výrobcov a jednoduché čistenie. Volajte 800-344-7216 www.vendoco.com.

Systém viacnásobných platobných kariet Unilog umožňuje viacero spôsobov opätovného načítania kariet, a to buď samoobslužným alebo ručným podávaním. Volajte 888-334-7569 www.sem.ca.

Transakčné sieťové služby

Bezhotovostný predajný systém „Synapse“ je bezdrôtová transakčná dátová komunikačná platforma vyvinutá pre predajné operácie spoločnosti Pepsi Cola. Je to jediný bezhotovostný systém testovaný a osvedčený v tejto oblasti a autorizovaný spoločnosťou Pepsi. Program školenia a podpory certifikovaný spoločnosťou Pepsi poskytuje spoločnosť TNS.

Systém je uvedený v zozname UL a je autorizovaný ako ochranná známka spoločnosti Pepsi. Je kompatibilný so všetkými súčasnými strojmi Dixie Narco, Sanden Vendo a Royal Vendors.

TNS poskytuje služby spracovania kariet, ktoré sú priateľské k správcovi zúčtovania zúčtovania a internetového hlásenia. Nie je potrebný žiadny hardvér ani softvér back office. Volajte 703-453-8550 www.tnsi.com.

USA Technologies Inc.

USA Technologies a MasterCard International uzavreli partnerstvo s cieľom poskytnúť rýchlejšie a pohodlnejšie možnosti platby pri použití v predajných automatoch. Platobný terminál e-Port® od USA Technologies sa ľahko inštaluje do existujúcich predajných automatov iba s hotovosťou, čo im umožňuje prijímať tradičné kreditné a debetné karty, ako aj bezkontaktné karty a prívesky.

MasterCard PayPass ™ je nový „bezkontaktný“ platobný program, ktorý spotrebiteľom poskytuje rýchlejší a pohodlnejší spôsob platby. Prostredníctvom systému PayPass ™ spotrebitelia jednoducho priložia svoju platobnú kartu alebo alternatívny formát PayPass ™ (napríklad fob) k špeciálne vybavenému terminálu. Transakcia prebieha v priebehu niekoľkých sekúnd a spravidla nevyžaduje žiadny podpis. PayPass ™ umožňuje rýchle, bezpečné a jednoduché uskutočnenie platieb bez problémov s hotovosťou a mincami. Volajte 800-633-0340 www.usatech.com.

Vendors Exchange International Inc.

Konverzná súprava micromech-to-MDB umožňuje väčšine strojov mikromech akceptovať nové 4- a 5-trubičkové meniče, čítačky kreditných kariet a bezhotovostné platobné systémy, ako je Zip. Táto súprava umožňuje strojom upgradovať na mincovníky na 4 alebo 5 rúrok a stále používať existujúce validátory faktúr. Integrovaný rámček na hotovosť/kreditné karty sa navyše hodí do väčšiny meničov účtov. Súprava umožňuje operátorovi nastaviť nominálne hodnoty akceptovaných účtov alebo spotrebiteľovi umožňuje rozhodnúť sa, aké nominálne hodnoty účtov chce dostať. Čítačka kreditných kariet je prepojená so službou zúčtovania kreditných kariet MEI. Volajte 800-321-2311 www.veii.com.

ViVOtech je komplexný poskytovateľ bezkontaktných platobných riešení, ktorý umožňuje spotrebiteľom uskutočňovať bezkontaktné platby kreditnými a debetnými kartami s povolenou rádiofrekvenciou, kľúčenkami, mobilnými telefónmi, PDA a identifikačnými kartami. Transakčná platforma umožňuje predajným automatom, výdajným stojanom, kioskom, časovým a dochádzkovým terminálom, automatom na cestovné lístky a ďalším akceptovať najrozmanitejšie aplikácie bezkontaktných platieb, ako sú Mastercard® PayPass ™, ExpressPay od American Express®, ako aj hodnotové -pridané bezkontaktné darčekové a vernostné aplikácie a ďalšie. Volajte 408-248-7001 www.vivotech.com.

Výrobky na manipuláciu s potravinami

Form Plastics Co.

Spoločnosť Form Plastics Co., Inc. predstavila unikátne merchandisingové riešenie pre stroje na studenú kuchyňu Crane Shoppertron a Rowe. Toto riešenie, nazývané „stúpačka“, je šikmý stojan, ktorý v každom oddelení nakloní potraviny v určitom uhle pre maximálnu viditeľnosť. Stúpačka je funkčná pre zabalené aj pre provizórne dodávané potraviny a umožňuje zákazníkom úplný pohľad na prezentovanú položku.

Predstavené boli aj policové vložky určené pre všetky oddelenia nového potravinárskeho automatu Crane Shoppertron 432. Form Plastics Co., Inc. naďalej ponúka regálové vložky a stojany na fľaše pre existujúce stroje Crane a Rowe. Stúpačky, vložky do políc a držiaky na fľaše sú k dispozícii výlučne od Vendors Exchange International Inc. na adrese: 800-321-2311, ext 218.

Preferované balenie

Mikrovlnná misa alebo misa na šalát s vekom kupoly umožňuje operátorovi predvádzať chutné ponuky. Všestrannú čiernu misku do mikrovlnnej rúry môžete použiť na predjedlá alebo šaláty. Veko kupoly proti zahmlievaniu sa v chladenej vitríne nezahmlí. Veko sa odtrhne zatiahnutím za bočnú záložku. Volajte 800-406-0038 www.prefpkg.com.

Počítače a spracovanie údajov

Cantaloupe Systems

Poskytovateľ bezdrôtového diaľkového monitorovania predaja má teraz novú domovskú stránku, ktorá ponúka nasledujúce správy: okamžité zásoby zásob v reálnom čase, aktualizácie stavu stroja, správy o predaji hotovosti a zoznamy predbežných nákupov. Volajte 510-647-3785 www.cantaloupesys.com.

Spoločnosť Data Intelligence Systems Corp.

Systémy správy trás obsahujú zmeny z verzie V5.6.16 na verziu V5.7.4. Volajte 800-627-9900 alebo 800-627-9992.

InOne Technology LLC

Systém diaľkového monitorovania IDEX poskytuje operátorovi údaje, ktoré potrebujú od strojov na optimalizáciu plánov trás a produktového mixu. Systém umožňuje operátorovi presne vedieť, koľko zásob sa predáva z každého stroja, a môže eliminovať výpredaje a nadmerné servisné zásahy. Tiež umožňuje operátorovi vedieť, koľko peňazí je v zariadení v danom čase, čím sa zníži krádež. Volajte 800-426-1487 www.inonetechnology.com.

Spoločnosť MEI začlení technológiu Cantaloupe Systems do svojho nového riešenia EASITRAX ™ Vending Management Solution. Nová verzia EASITRAX ™ bude poskytovať technológiu dynamického plánovania, ktorá zvyšuje produktivitu vodičov, spolu so schopnosťou strojov automaticky kontaktovať operátorov v prípade problémov.

MEAS EASITRAX ™ oslobodzuje operátorov od tradičného spoliehania sa na neefektívne predpovedné modely a poskytuje vynikajúce plánovanie doplňovania prostredníctvom neustále aktualizovaných informácií o zásobách a použití. Platforma SEED ™ spoločnosti Cantaloupe Systems, ktorá stavia na vzdialenom dátovom porte MEI-používa sa na transakcie kreditnými kartami a elimináciu pri prvej prechádzke-, dynamicky plánuje stroje na doplnenie a účinne eliminuje vypredané stĺpce.

Vodiči teraz zvládnu o 25 percent viac strojov a zároveň poskytujú vynikajúcu službu dopĺňania. Vylepšené informácie o správe trasy, okamžité upozornenia na údržbu stroja zaslané e-mailom, vylepšené plánovanie a lepšia kontrola zásob majú za následok menší počet vypredaných udalostí a zvýšenú produktivitu.

Podľa podmienok zmluvy bude Cantaloupe poháňať a prevádzkovať MEI EASITRAX ™ On-Line ™, interaktívny internetový aplikačný modul určený na dynamické plánovanie, správu výstrah strojov a kontrolu údajov o predaji. MEI EASITRAX ™ On-Line ™ bude integrovaný do nového MEI EASITRAX ™ v3.4. Volajte 610-430-2500 www.meiglobal.com.

VendMAX/DeliveryMAX 4.1 obsahuje vylepšenia softvéru aj vreckového počítača s výraznými vylepšeniami diaľkového a dynamického plánovania VendMAX. Existujú tiež významné vylepšenia pre prevádzkovateľov OCS a balenej vody, ktoré pomáhajú s predobjednávkami a telesalesom.

Modul VendMAX 4.1 Remote zlepšuje presnosť nakládky alebo predbitia nákladného vozidla tým, že na monitorovanie strojov používa namiesto odhadov presné údaje o predaji. Vďaka otvorenej architektúre VendMAX môžu operátori na diaľkové ovládanie svojich počítačov použiť akúkoľvek bezdrôtovú alebo káblovú (telefónnu alebo ethernetovú) sieť.

Nový modul dynamického plánovania automatizuje jedno z najdôležitejších rozhodnutí pri predajných operáciách: kedy naplánovať návštevu. Operátori môžu použiť VendMAX Dynamic na naplánovanie niektorých alebo všetkých svojich počítačov podľa otvoreného plánu (ľubovoľného dňa) alebo podľa aktuálneho nastaveného plánu. VendMAX Dynamic plánuje stroje na základe radu parametrov, ako je počet výpredajov, percentuálne vyčerpanie, množstvo peňazí v zariadení a počet dní od poslednej služby.

Vylepšenia VendMAX 4.1 umožňujú automatické zálohovanie a rýchlejšie synchronizačné časy. Nová funkcia umožňuje vreckovému počítaču automaticky sa pokúšať synchronizovať za zlých sieťových podmienok, kým sa nepripojí. Ak sa vreckový počítač nedokáže spoľahlivo pripojiť, bude to skúšať ďalej, kým sa nedosiahne. Volajte 800-478-7326 www.streamware.com.

Predajné automaty

Automatic Products International, Ltd.

Nový rad sklenených čelných predajcov zo série Premier® 130 ponúka spoľahlivosť a sofistikovanosť a zároveň prináša cenné vylepšenia, ktoré operátorom pomôžu dosiahnuť maximálnu ziskovosť pri ešte kratšom čase a práci.

Séria Premier 130 ponúka množstvo nových výhod pre operátorov a spotrebiteľov. Úplne nový štýl Stealth poskytuje úžasný dobrý vzhľad, vďaka ktorému sú výrobky stredobodom pozornosti, zatiaľ čo jasnejšie osvetlenie predstavuje značky v ich skutočných farbách a dodáva až trikrát životnosť žiarovky. Séria Premier 130 ponúka aj vylepšený obchod so 100-percentným vizuálnym vplyvom značiek, pútavý dvojriadkový rolovací grafický displej a variabilné okno v mieste predaja.

Pokročilá elektronika je inteligentná, ale aj ľahko použiteľná a ponúka efektívne režimy šetriace čas a peniaze, ako napríklad prispôsobené obdobia šetrenia energie, vypínanie podľa výberu, predaj na miesto, automatické presúvanie času, letný čas, programovanie správy, efektívne propagačné nástroje a mnoho ďalších.

Programovacia klávesnica Fast Track poskytuje časovo úspornú navigáciu. Tlačidlá sú ľahko identifikovateľné v obyčajnom texte a sú tiež dvojjazyčné - jednoducho sa prepína medzi angličtinou a španielčinou. A nový dizajn políc poskytuje jednoduchší pohyb políc, zatiaľ čo spodné police sa vysúvajú priamo, aby sa uľahčilo plnenie a lepšia ergonómia.

Všetky merchandiseri radu 130 sú vybavené vylepšeným systémom Golden Eye® s 12 snímačmi na každej strane, ktoré umožňujú maximálnu detekciu predajov. Každý z nich je pripravený na „plug and play“, s vopred vloženými cenovými listami a číslami výberu, ktoré šetria čas i peniaze.

Medzi vlastnosti patrí: Braillov numerický systém výberu spotrebiteľa, bezdrôtové pripojenie políc pre ľahké vyberanie políc a menšia údržba, kovové police a chrómové špirály pre väčšiu trvanlivosť.

Séria Studio ponúka moderný štýl „Metro“ s hlbším zásobníkom s tvarovaným vnútorným priestorom, ktorý uľahčuje preberanie produktu, s dvojriadkovým rolovacím displejom. Séria ponúka historické aj intervalové údaje o predaji a plnú zodpovednosť za zariadenie DEX. Spodné police na obchodoch s občerstvením sa kvôli plneniu lepšie vysúvajú, aby sa dosiahla lepšia ergonómia. Volajte 800-523-8363 www.automaticproducts.com.

Automatizovaná predajná technológia

RAM1600 Remote Access Management je sklenený automat na občerstvenie so vstavanou správou vzdialeného prístupu. V predajnom automate je nainštalované zariadenie, ktoré zariadenie prepojí s počítačom prostredníctvom internetu a umožní tak vzdialenú správu inventára strojov, opráv, zbierok a reklamy na internete. Voliteľný viacdňový systém umožňuje stroju prijímať hotovosť, debetné karty a kreditné karty. Rozmery: 72 x 28 x 29,5 palca. Hmotnosť: 475 libier. Volajte 877-424-3663 www.avtinconline.com.

Predajné systémy Dixie Narco

BevMax 2 ™ XY je vybavený systémom dodávania produktov „XY“, ktorý zaisťuje jemné zaobchádzanie s výrobkom, ktoré minimalizuje penenie, a zároveň ponúka zábavný zážitok z predaja. Umožňuje predaj viacerých tvarovaných balíkov bez úpravy nastavenia a vkladanie je rýchle a jednoduché. Je vybavený systémom elektronického zámku, ktorý zaisťuje dvere v dvoch bodoch. Volajte 803-688-9090 www.dixienarco.com.

Fit Fuel je špecializovaný automat zameraný na zdravie s prispôsobenou grafikou. Zariadenie ponúka množstvo možností platby vrátane online monitorovania založeného na bezdrôtovej telemetrii.

Fuel Zones ™ akceptuje najrozmanitejšie platby, ktoré zákazníkom umožňujú flexibilitu platenia akýmkoľvek spôsobom, ktorý je najpohodlnejší.

Možnosti platby zahŕňajú: kreditné/debetné karty RFID štítky hotelových kľúčov a hotovosť.

Bezhotovostná technológia poskytuje spotrebiteľom nielen väčšiu flexibilitu platieb, ale tiež umožňuje vyšší predaj a vyššie zisky. Volajte 888-563-1170 www.fitfuel.com.

Čerstvé chipsy

Automatický varič varí zemiakové lupienky v repkovom oleji a ponúka výber zo štyroch omáčok (grilovanie, salsa, kečup a sladkokyslý) a soli. Čipy sú predané za 35 sekúnd a stroj má kapacitu 250 predajných miest. Olej sa automaticky vyčistí a doplní. Zariadenie je vybavené diagnostickým a stavovým LCD displejom. Rozmery: 74 x 40 x 28 palcov. Možnosti zahŕňajú diaľkové účtovníctvo a diagnostiku prostredníctvom telemetrického pripojenia. Možnosti zahŕňajú tiež akceptor/validátor účtov, menič mincí, potlačenie súborov, svetelný box, predný grafický panel a bočný grafický panel. Volajte 888-762-4477 www.freshchips.net.

iTrade.bz Corp.

Tento OEM so sídlom v Číne má zariadenie v meste Norcross, Georgia a ponúka rôzne stroje. Zahŕňajú nástenné aj voľne stojace stroje s prijímačmi mincí a/alebo bankoviek. EV3632 je samostatný stroj s LED displejom a hlasovými pokynmi a prijímačom mincí a bankoviek s voliteľným bezdrôtovým diaľkovým monitorovaním. EV3301R je nástenný automat na rezance, ktorý je napájaný batériou a má LED displej a komoru na teplú vodu. Existujú aj stredne veľké, veľké, kráľové a jumbo verzie tohto instantného rezancového stroja. Volajte 770-242-7955 www.evending.net.

Sklenený čelný stroj Vision je vybavený systémom dodávania produktov poháňaným výťahom, ktorý umožňuje doplnenie zásob, eliminuje prázdny priestor a zvyšuje kapacitu kanálov najmenej o 20 percent. Výrobok je dodávaný bez nárazov a pádov, do výšky ruky spotrebiteľa, čo umožňuje predaj krehkejších výrobkov. Vnútorný priestor je možné rozdeliť a každý kanál je možné prispôsobiť rozmerom konkrétneho produktu. Podnosy umožňujú nastavenie výšky a každý môže obsahovať až sedem kanálov. Zariadenie má LCD displej s priamymi stavovými a programovacími správami a je vybavené na telemetrické operácie vrátane auditu, predaja a hlásení incidentov. Volajte 305-468-0308 www.jofemar.com.

MooBella LLC

Spoločnosť MooBella LLC vyvinula stroj, ktorý spája inovatívne a patentované technológie so zmrzlinou. Stroj vyrába čerstvú, lahodnú zmrzlinu na objednávku za 45 sekúnd na potešenie spotrebiteľov. Ponúka 96 možností založených na kombináciách dvoch odrôd zmrzliny, 12 príchutí a troch mixov.

Prevádzkovateľom potravinárskych služieb stroj zvyšuje tržby na meter štvorcový, šetrí čas i peniaze a zaisťuje presnosť a konzistenciu
kontrola porcií.

Technológia MooBella umožňuje okamžité prevzdušnenie, ochutenie a zmrazenie zmrzlinových zmesí vyformovaných do odmerky čerstvej prémiovej tvrdej zmrzliny a vydaných do 45 sekúnd. Pridanie platformy Cantaloupe Seed ™ umožňuje spoločnosti MooBella monitorovať svoje stroje v teréne na akomkoľvek mieste, ktoré má bezdrôtovú schopnosť. MooBella bude schopná zachytiť údaje o predaji, zásobách a prevádzke.

Rozhranie Seed ™ od Cantaloupe umožňuje spoločnosti MooBella automaticky predpovedať, kedy stroje MooBella budú potrebovať doplnenie produktu a kam tento produkt odoslať. Poskytuje nástroj na podrobnú analýzu na porovnanie a vyhodnotenie tržieb podľa regiónu, kanála, chuti atď. Rovnako ako nástroj na analýzu chýb na identifikáciu funkčného stavu jeho strojov. Volajte 774-961-1221 www.moobella.com.

SandenVendo America Inc.

Predajcovia občerstvenia Model V5-411 a VSR-411 sú sklenené občerstvovacie stroje. Medzi funkcie patrí: vyberateľné police, umožňujúce vkladanie MDB ovládačov pri prvom vkladaní a vyberaní ako prvých, s klávesnicou s kompatibilným membránovým prepínačom DEX/UCS vákuový fluorescenčný displej nízkoenergetický fluorescenčný osvetľovací systém podnosy s grafickými príležitosťami, ktoré je možné nastaviť hore a dole v 1 až 3/16-palcové prírastky, chladiaci systém kazety v štýle zásobníka proti krádeži pre rýchlu a jednoduchú údržbu, nastaviteľné vyrovnávacie nohy a voliteľnú sukňu na vlákna. Volajte 800-344-7216 www.vendoco.com.

Seaga Manufacturing Inc./Vendtronics

Sklenený čelný stroj Ventronics VC3000 s celooceľovým dizajnom je navrhnutý tak, aby umožňoval ľahké nakladanie a údržbu. Podnosy sa dajú nakloniť a dajú sa odstrániť bez postroja. Dvojité špirály sú štandardom pre dva zásobníky. Špirály majú štandardnú cievku. Stroj má systém detekcie predajov, ktorý zaisťuje doručenie cez príliš veľké tlačné dvere. Diagnostická obrazovka je dobre čitateľná s 20 znakmi v dvoch riadkoch. Klávesnica je v štýle telefónu a má Braillovo písmo. Stroj ponúka úplné možnosti DEX/UCS a MDB a je dodávaný s plným chrómovým lemovaním. Volajte 815-297-9500 www.vendtronics.com.

U-Select-It Corp.

Chladiaci sklenený stroj Alpine ST predáva sódy, džúsy, mliečne výrobky, potraviny a ďalšie výrobky, ktoré vyžadujú chladenie. Je vybavená izolovanou skrinkou a dvierkami na mieste. Konštrukcia zaisťuje teploty až do 36 stupňov Fahrenheita. Stroj je vybavený senzorom dodávky produktu so zárukou iVend®. Je schopný pracovať s MDB/DEX a má univerzálne a nastaviteľné zásobníky a časovanie špirály. Stroj pojme až 60 predmetov.

Ženevský obchodník s teplými nápojmi ponúka široký sortiment prémiových a špeciálnych káv a čajov.Obsahuje až 72 rôznych produktov, možnosti dvoch šálok, malé rozmery, pokročilý systém správy napájania, rozhranie pre jedného používateľa, možnosti MDB/DEX, servis jedným dotykom a senzor dodávky produktu zaručený spoločnosťou iVend®.

Mercato sklenený predný obchod s občerstvením ponúka nový elektronický ovládač, technológiu flexibilných políc, plne nastaviteľný časovač špirály, možnosť MDB/DEX a snímač dodávky produktu so zárukou iVend®. Volajte 800-246-8709 www.uselectit.com.

Časti a príslušenstvo

Hlava QL3B je rýchlo vymeniteľná filtračná hlava s vypnutím, ktorá akceptuje všetky rýchlo vymeniteľné hliníkové kazety Everpure. Filtre MicroGuard ™ Pro sú navyše vybavené kombinovanou 0,15-mikrónovou membránou a triedenou uhlíkovou filtráciou na zníženie chlóru, chuti a zápachu, cyst a baktérií.

Kapacita sa pohybuje od 250 do 550 galónov. Miešacia, zmäkčovacia a zmäkčovacia vložka ESO je navrhnutá pre špeciálne aplikácie kávy a znižuje obsah minerálov vo vode prísad. Volajte 800-323-7873 www.everpure.com.

Vend Verifier vyvinutý spoločnosťou Greenwick pre stroje Rowe 4900 až 5900 je vybavený technológiou optického lúča. Pokiaľ do dvoch pokusov neklesne žiadny produkt, zariadenie znova zašle predajnú cenu do zariadenia. Jednotka vyžaduje validátory MEI. Jednotka sa inštaluje v troch krokoch. Volajte 800-458-8661 www.lutechinc.com.

Plošné ošetrenia pomocou montážnych konzol sú vybavené vlastnou grafikou vytlačenou na plast ABS. Panely sú laminované na vlnitý plast. Panely sa nasúvajú na drôtové montážne konzoly s priemerom 6 mm. Upevňovacie konzoly sú namontované na vrchu stroja pomocou ½ palcových samorezných skrutiek. Zarovnávacie konzoly sú pripevnené k hornej časti zariadenia pomocou samorezných skrutiek. Konzoly ľahko zarovnávajú stroje a oddeľujú ich 1 palec od seba. Volajte 866-406-1989 www.tuffronts.cc.

Zabezpečovacie produkty

Abloy Security Inc.

Séria predajných bezpečnostných produktov Shut-Out ™ sa rozšírila o hasp, zámky pukov a štít Shut-Out ™ a zabezpečenie Shut-Out ™. Séria je navrhnutá tak, aby kombinovala s produktmi maximálneho zabezpečenia Abloy a poskytovala kompletné riešenie zabezpečenia predaja. Volajte 800-367-4598 www.abloyusa.com.

Spoločnosť Lock America Inc.

Vysoko zabezpečený zámok s t-kľučkou S619A/B má puzdro z tvrdenej ocele so zaoblenou tvárou hrubou ¼ palca, ktorá pomáha predchádzať vŕtaniu. Kryt z tvrdenej ocele S833H je určený pre zámky s „odnímateľným jadrom“. S619 je krátkodobý, vysoko zabezpečený „vymeniteľný jadro“ konektorový zámok. Volajte 800-422-2866 www.laigroup.com.

Spoločnosť Triteq Lock & Security LLC

Retrofit face face kit s elektronickým zabezpečením je určený pre automaty na studené nápoje so zakrivenými prednými stranami. Komponenty poskytujú starším strojom rovnaké výhody ako strojom Pepsi HVV vrátane väčších obtlačkov a tlačidiel výberu. Operátori potrebujú znakovú tvár, ktorú môžu získať od spoločnosti sign face (jedna spoločnosť poskytujúca značky tváre je DI Graphics so sídlom v Denveri, Colorado) a prepínače výberu produktov a panel vandalov, ktorý prechádza cez roh dvere, ktoré ponúka Triteq. Volajte 857-640-7002 www.triteqlock.com.

CyberAudit-Web je softvérový program založený na prehliadači, ktorý ponúka mobilnú komunikáciu na diaľkové programovanie používateľských kľúčov v teréne. Autorizáciu prístupu je možné odoslať na kľúče prostredníctvom mobilného telefónu, ktorý poskytuje prístup na požiadanie a eliminuje neoprávnený vstup. Tieto valce, používané v spojení s elektronickými kľúčmi a zámkami CyberLock, sa dajú ľahko nainštalovať do tradičného mechanického kovania dverí a nevyžadujú batérie ani zapojenie. CyberAudit-Web je možné prevádzkovať prostredníctvom internetu. Volajte 541-758-0521 www.videx.com.

Cummins-Allison Corp.

Money Machine je samoobslužné mincové centrum pre zákazníkov. Zákazník jednoducho naleje svoje mince do násypky a stlačí jedno tlačidlo na farebnom dotykovom displeji. V priebehu niekoľkých sekúnd sú mince spočítané a je k dispozícii účtenka, ktorú je možné na pokladni s posádkou previesť na hotovosť. V koši sa zhromaždí až 58 000 zmiešaných mincí. Nečistoty, ako sú kancelárske sponky, skrutky, skrutky a ohnuté mince, sa presúvajú do nádoby na odpadky, aby sa dali ľahko zneškodniť. Podozrivé mince sú nezapočítané a presmerované do pohára na vrátenie mincí pri zachovaní rýchlosti triedenia mincí. Volajte 800-786-5528 www.cumminsallison.com

Electrotemp Technologies Inc.

Rôzne voľne stojace vodné chladiče v mieste použitia, ktoré sú vybavené technológiou úspory energie, ako aj diely a príslušenstvo súvisiace s vodnými chladičmi. Volajte 877-513-1242 www.electrotemp.com.

Freedom Shopping LLC

Samoobslužný nákupný kiosk využíva technológiu rádiofrekvenčnej identifikácie (RFID) ako náhradu za tradičné automaty. Samoobslužný kiosk, ktorý už nie je obmedzený na to, čo sa zmestí do automatu, ponúka väčšiu škálu položiek vrátane čerstvých potravín, nápojov, občerstvenia, výrobkov pre osobnú starostlivosť, kníh a časopisov.

Technológia RFID a video sledovanie vytvárajú odstrašujúci prostriedok proti krádeži a rýchlu platbu. Kiosky, ktoré sú v prevádzke od začiatku roku 2005, spôsobili 50 až 100 -percentný nárast objemu predaja v porovnaní s tradičnými vendingovými bankami.

Online monitorovanie umožňuje operátorovi mať úplnú kontrolu nad cenami, tržbami, hotovosťou, zásobami a dátumami spotreby. Volajte 888-664-8168 www.freedomshopping.com.

Get & Go Express

Ponuka franšízy zahŕňa školenia, vybavenie a marketingovú podporu pre voľne stojace banky automatov na verejných miestach. Ide o program na kľúč, v ktorom investor platí franšízantovi poplatok za školenie, priebežnú podporu a pomoc pri zabezpečení polohy a vyjednávaní potrebných dohôd o umiestnení a prevádzke strojov. Predajná banka obsahuje diaľkové monitorovacie zariadenie a video sledovanie. Volajte 217-528-0730 www.getandgoexpress.com.

AC a DC motory, AC brzdové motory, AC motory s premenlivými otáčkami a AC a DC prevodové motory. Volajte 661-702-8565 www.ggm.co.kr.

International Business Development Inc.

Bodový chladič vody Eliminator ™ na teplú/studenú alebo varenú/studenú vodu pre balenú vodu alebo in-line filtráciu ponúka jeden plavákový systém, uzatvárací ventil, odolné ventily, bezpečnostný horúci ventil a nastaviteľnú teplotu. Volajte 770-242-2995 www.alpinecoolers.com.

Použité vodné chladiče radu Reflections majú klasický dizajn s jednodielnou, vyfukovanou skriňou, zaoblenými rohmi a hranami. Voliteľné príslušenstvo obsahuje systém E-Z Fill ™, súpravu na rozliatie, dávkovače pohárov, plavákovú súpravu a vrchnú časť. Volajte 909-629-7301 www.mtnproducts.com.

Met-Speed ​​Label

Štítky citlivé na tlak obsahujú až sedem farieb a je možné ich raziť za tepla, raziť, lakovať a laminovať. Na sklade je viac ako 1 000 matríc. Štítky môžu obsahovať rôzne lepidlá a dajú sa vytlačiť na jednu alebo dve strany.

Dostupné tlačiarne môžu poskytovať termotransferovú tlač. K dispozícii je štvorfarebná tlačiareň. Volajte 888-886-0638 www.metspeedlabel.com.

Užitočné chladiče vody s filtráciou vody sú k dispozícii v modeloch stojacich a na dosku. Purlogix ™ ponúka systémy s reverznou osmózou, mikrofiltráciou alebo bez filtrov. Voliteľná ultrafialová dezinfekcia v nádrži je k dispozícii pre všetky modely. Volajte 866-787-5649 www.purlogix.com.

Samar Enterprises Co., Ltd.

LCD kompaktný prehrávač médií Flash je vybavený 7-palcovým displejom. Mediálny formát obsahuje jpeg, motion jpeg a mpeg II. Podporuje pamäťové karty. Medzi možnosti patrí funkcia pohybu tela alebo funkcia automatického prehrávania. K dispozícii je tiež kompaktný LCD prehrávač médií Flash s 15-palcovou obrazovkou. Volajte 886-2-2642-1661 www.samar.jp.

Vertex Water Products

Kompletný rad chladičov bez fliaš obsahuje jednotky s dvojitou a trojitou teplotou, voľne stojace jednotky, pultové jednotky, technológiu reverznej osmózy a ultrafialové žiarenie. K dispozícii sú aj rôzne farby a prevedenie. K dispozícii je tiež rad zmäkčovačov vody. Volajte 800-627-2146 www.vertexwater.com.

Cukrovinky, pochutiny a cukrovinky

Barrel O ‘Fun Snack Foods

Cukrárske chipsy Blair’s Death Rain sa dodávajú v sáčkoch s hmotnosťou 2, 1,5 a 1 unce. Príchute v 2-uncových vreckách: hranolky z kotla na grilovanie, hranolky z kotla Cajun, hranolky z habanero, cheddar jalapeno, byvolie krídlové kanvice, krabice s popraskanými krabmi a príchute parmezánu habanero v 1,5-uncových vreckách: obyčajná kanvica, habanero, kanvica z byvolieho krídla, a príchute čedar jalapeno v 1-uncových vreckách: kotlík habanero, kotol čedar jalapeno a varič byvolieho krídla. Volajte 800-346-4910.

B & G Foods Inc.

Jemné a ľahšie bagetové lupienky v štýle New York sa dodávajú v štyroch príchutiach: cesnaková, hladká, škoricová hrozienka a originálna. Volajte 973-401-6500 bgfoods.com.

Berry Blasters Inc.

1 unca kyslých ochutených cukríkov obsahuje hrozno sušené a plné chuti, ktoré vytvára výraznú chuť. Dodávajú sa v troch príchutiach: višňa, kyslá jahoda a kyslá broskyňa. Volajte 559-673-5908.

Biscomerica Corp.

Bazalkové arašidové maslo a bazalkový citrónový sendvičový krém sú najnovšími prírastkami. Bazalkové sendvičové krémy ponúka pekáreň Biscomerica Corp., ktorá ponúka rad sušienok Knott’s Berry Farm. Volajte 909-877-5997 www.biscomerica.com.

Arašidy brata Kanea

Slané občerstvenie v sáčkoch s hmotnosťou 1,5 unce: gurmánske arašidy horúce a korenené arašidy a arašidy s maslovým karamelom. Volajte 770-480-2233.

Brownie Baker Inc.

6-uncová jablková škorica 6-uncová škoricová rolka 6-uncová smotanová rolka 4,5-unca jahodový syr 4,5-unca citrón a syr 4-unca concha 6-uncová malinová rolka. Volajte 800-598-6501 www.browniebaker.com.

Cadbury Adams

Trident Splash má v každom kuse dve príchute: zvonku sladkú gumu a vo vnútri kvapku osviežujúcej tekutiny. Je k dispozícii v dvoch nových príchutiach: jahoda s limetkou a mäta pieporná s vanilkou. Volajte 972-673-7000 www.tridentgum.com/trident.

Campbell Soup Co.

Sušienky Pepperidge Farm® v baleniach s hmotnosťou 2,25 a 1,5 unce zahŕňajú: sušienky Mint Milano a bruselské sušienky. Volajte 904-390-0940 www.pfgoldfish.com alebo www.campbellawayfromhome.com.

Farley & Sathers Candy Co.

Ovocné občerstvenie Farley’s® je k dispozícii v pomarančovej, čerešňovej a jahodovej príchuti, ako aj v sortimente zmiešaného ovocia, ktoré obsahuje príchuť čerešňa, jahoda, hrozno a pomaranč. Všetky štyri odrody sú k dispozícii v 2,5 uncových baleniach. Volajte 507-372-2829 www.farleyandsathers.com.

Skupina Flowers Snack

Značkové občerstvenie SnackAway od pani Freshleyovej je určené pre účty, ktoré dbajú na výživu. Riadok na jednorazové podávanie obsahuje: muffiny z divých čučoriedok, 2 až 3,4-uncové balenie koláčov z vanilkového jogurtu, 2 až 3,4-uncové balenie a ovsené sušienky z vanilkového jogurtu, 1- až 1,8-uncové balenie divých čučoriedok. Volajte 800-639-2671 www.mrsfreshleys.com.

Všeobecné mlyny

Betty Crocker® Scooby-Doo! ™ značkové, extra veľké, 2,5 unce ovocné pochúťky obsahujú rôzne ovocné príchute, ktoré sú bez tuku, prirodzene a umelo ochutené skutočnou ovocnou šťavou a 200 percentami vitamínu C.

Čipy z praženého cesnaku Gardetto sú k dispozícii v predajnom balení, dvakrát pečené a ochutené príchuťou Gardetto.
Bugle teraz prichádzajú s príchuťou salsy. Volajte 763-293-1180 www.genmills.com.

Medzi sójové potravinové výrobky patria sójové proteínové tyčinky, trepacie prášky, lupienky, pražené sójové orechy, sójové oriešky obalené v čokoláde a tyčinky. Volajte 888-436-4769 www.genisoy.com.

Haas Baking Co.

Ľadová medová buchta má hmotnosť 4,75 unce. Volajte 314-631-6100 www.haasbaking.com.

Handi Foods Ltd.

Pita Chips od strýka Georga sa dodáva v štyroch príchutiach v sáčkoch s hmotnosťou 1,6 unce: super horúce habanero, jemná salsa, ranč a originálne jemne solené.

Pita chipsy strýka Georga s hmotnosťou 0,7 unca so škoricou a grilom.

Pita Puffs v 1-uncových vreckách: super horúce habanero, salsa, cesnak a pažítka. Volajte 800-892-6224 www.mrpita.ca.

Harmony Foods Corp.

Jednorazové občerstvenie zahŕňa: praclíky s jogurtom ochutené vápnikom v 3-uncových vreckách gumové medvedíky s vitamínom C v 4,5-uncových vreckách hrozienka s príchuťou jogurtu v 2,2-uncových vreckách vidiecky prúd v 2,3-uncových vreckách mix tropických chodníkov v 2,3-uncových vreckách pikantné cha cha, 2,3 uncové vrecká super deluxe mix, 2,3 uncové vrecká, gumené medvedíky bez cukru, 2 uncové vrecká kyslé červy bez cukru, 2 uncové vrecká gumené červy, 4,5 uncové vrecká kyslé medvede, 4,5 uncové vrecká kyslé červy, 4,5-uncové vrecká ovocné pochúťky, 1,75-uncové vrecká gumené medvedíky, 1,75-uncové vrecká kyslé medvede, 1,75-uncové vrecká. Volajte 800-837-2855 www.harmonyfoods.com.

Zdravá Delite

Ovocné korene sú chutné čipky bez tuku vyrobené z prírodných surovín a vitamínu C v kolíkových vreckách s hmotnosťou 2,7 unce. Odrody zahŕňajú zmiešané bobule, citrusové zmesi, kivi a ovocné sady. Volajte 516-593-5369 www.healthydelite.com.

Cukrovou polevou mliečna čokoláda Kissables ™ poskytuje čokoládové bozky v piatich jasných farbách v 1,5 uncovom vrecku, ktoré sa zmestí do malej špirály.

Kit Kat® Big Kat® bola preformulovaná na Kit Kat Extra Crispy chrumkavé oblátky, ktoré sú dvakrát chrumkavejšie ako bežné Kit Kat.

Sušienky Hershey za 1,00 dolára sú určené pre veľké špirály. Balíky 4 sušienok s hmotnosťou 2 unce sa dodávajú v troch odrodách: sušienky namáčané v mliečnej čokoláde s čokoládovým krémom a mandľami Reeseove koláče z mliečnej čokolády s arašidovým maslom a karamelové sušienky s karamelom. Volajte 717-534-3660 www.hersheysvending.com.

Just Born Inc.

Cukríky Mike a Ike® sú teraz k dispozícii v ďalších dvoch variantoch: Tangy Twister, vrátane malín, ananásu, čerešne, citrusového punču a jablka a Hot Tamales Fire, kde nájdete žuvacie cukríky s príchuťou škorice. Volajte 800-445-5787 www.justborn.com.

Kelloggovo jedlo ďaleko od domova

Snacky Cinnamania ™ Graham sú chrumkavé sušienky, ktoré chutia ako škoricové buchty a plátky francúzskeho toastu. Výrobky obsahujú nula gramov trans -tukov a sú vyrobené z celozrnnej pšenice. Občerstvenie sa dodáva v dvoch variantoch, škoricová žemľa a francúzsky toast, vo vreciach s hmotnosťou 1,76 unce. Volajte 877-511-5777 www.kelloggsfoodawayfromhome.com.

Kenny’s Candy Co.

Položky cukríkov Kennyho na sústo zahŕňajú: 2 uncové vrecká: šťavnaté kyslé jahody, šťavnaté kyslé zelené jablko a šťavnaté višňové 4 uncové vrecká: žuvačky zo zmiešaného sladkého drievka 5 uncové vrecká: šťavnaté kyslé jahody, šťavnaté kyslé zelené jablko, šťavnatý kyslý melón , šťavnatá kyslá modrá malina a šťavnatá kyslá červená malina. Volajte 800-782-5152.

Kraft Vending a OCS

Hovädzie a syrové tyčinky značky Tombstone® ponúkajú dvojité občerstvenie, ktoré kombinuje dve chute. Hovädzie aj syrové tyčinky sa dodávajú v baleniach s hmotnosťou 1,125 unce a neobsahujú MSG.

Čipy Nabisco Ritz® v pôvodnej chuti sa dodávajú vo vrecku s hmotnosťou 1,75 unce.

Sendvičové sušienky Nabisco Golden Oreo® sa dodávajú po šiestich sušienkach v balení s hmotnosťou 1,8 unce.

Mäkké pečené tyčinky Nabisco Honey Made® sú nabité celozrnnými výrobkami a skutočnými banánmi.

Nabisco Ritz® Chips má dve nové odrody - grilovanie a kyslú smotanu a cibuľu.

Tieto položky sú pečené v rúre, aby poskytli uspokojivú krízu a textúru čipu. Nabité odvážnou a pikantnou chuťou pri každom upečení v rúre majú o 40 percent menej tuku ako bežné vyprážané zemiakové lupienky. Volajte 800-852-9393 www.kraftvendingocs.com.

Horúce hranolky vyrobené z pálivej omáčky značkovej značky Texas Pete sa dodávajú v 1-uncovom vrecku. Volajte 704-643-8349 www.lancesnacks.com.

Jedlá prírodnej cesty

Organické toastové pečivo má celozrnnú múku a skutočné organické ovocné náplne. Neobsahujú žiadne hydrogenované ani trans -tuky. Pečivo je balené po dvoch po šiestich v škatuli a nevyžaduje chladenie. Príchute zahŕňajú: jahodovú, čučoriedkovú a jablkovú škoricu.

Medzi ekologické produkty certifikované spoločnosťou EnviroKidz USDA patria obilniny, vafle, cereálne tyčinky a zvieracie sušienky, ktoré sú z 95 percent alebo viac ekologické.

Rad Lifestream obsahuje prírodné vafle, organické vafle a organické cestoviny. Volajte 360-332-2266 www.naturespath.com.

O’Brienove mäsové občerstvenie

Hannah’s Red Hot Klobása v balení s hmotnosťou 0,875 unca je vyrobená z hovädzieho a kuracieho mäsa a nakladaná v octovom roztoku. Volajte 402-291-3600 www.skylarkmeats.com.

Potravinová služba PepsiCo

Ach chlapče! Hovädzie mäso v prírodnom štýle Oberto® teriyaki sa dodáva v balení po 9 uncí.

Chipsy Lay’s® Hidden Valley® Original Ranch® majú nulový trans-tuk a sú dodávané vo vreckách s hmotnosťou 1 a 1,5 unce.

Kukuričné ​​lupienky Fritos ™ Flamin ‘Hot® majú nulový trans-tuk a sú dodávané vo vrecku s hmotnosťou 2 unce. Syr čedar FritoLay® Cheetos na krekroch so zlatou prípitkom sa dodáva v sáčkoch s hmotnosťou 1,6 unce. Volajte 800-HI-TURNS www.fritolay.com.

Perfetti Van Melle

Cukríky Air Head sa dodávajú v baleniach po 2 unciach, po štyroch tyčinkách v dvoch príchutiach: kyslej a pravidelnej. Ovocné závitky Mentos sa dodávajú v dvoch príchutiach: ovocie a mäta. Volajte 859-283-6965 www.perfetti.it.

Lekári Laboratóriá

Sójová proteínová tyčinka Revival® sa dodáva v troch odrodách: tyčinka Paradise ™ z arašidového masla, tyčinka Autumn Apple Frost ™ a tyčinka Zing ™ z čokoládovej maliny. Čipy Revival sa dodávajú v troch odrodách: čipy jalapeno a čedar, chipsy na grilovanie a chipsy z jablkového koláča. Na stránke www.vendingmachinediet.com je aj váhový sprievodca. Volajte 800-738-4825 www.vendingmachinediet.com.

Spoločnosť Poore Brothers Inc.

Clamato Tortilla Chips sú príjemnou paradajkovou príchuťou z obľúbeného nápoja/mixéra z morských plodov. Clamato je obľúbený nápoj v Mexiku, Portoriku, Guatemale, na Kube alebo v akejkoľvek juhoamerickej alebo karibskej krajine. Clamato Tortilla Chips v sáčkoch s objemom 1 a 1,75 uncie ťaží z popularity paradajok/kečupu „nakopnutím“ a rastúceho prijatia mexických jedál v USA, pričom celkový nárast populácie mexických Američanov na pracovisku má prístup k automatom stroje.

Steak a zemiaky Tato Skins a zemiaky vo vrecúškach s hmotnosťou 1 a 1,75 unce majú na obľúbenom zemiakovom občerstvení občerstvenie z mäsa a zemiakov. Volajte 770-941-3355 www.poorebrothers.com.

Rich’s Jon Donaire Dezerty

Jednorazové dezerty jednotlivo zabalené zahŕňajú: 3,5-uncový tvarohový tyčinkový koláč 3,5-uncový čokoládový čipový koláčový koláč 3,25-uncový tvarohový koláč Oreo® 3,5-uncový pečený newyorský tvarohový koláč 3,5-uncový jahodový vírivý tvarohový koláč 3,75-uncový čokoládový koláč a 3,5-unca krémový tvarohový koláč. Volajte 877-388-2473 www.jondonaire.com.

Otis Spunkmeyer

Muffiny 4 unce a 2,25 unce Otis Spunkmeyer teraz obsahujú 35-dňovú trvanlivosť. Volajte 800-838-1900 www.spunkmeyer.com.

Spoločnosť Promotion In Motion Inc.

Višňové škoricové cukríky Flamin ‘Hot Heads v 4 uncovom boxe. Volajte 201-784-5800 www.promotioninmotion.com.

Balené občerstvenie obsahuje: Boston pečené fazule kokosové karamely arašidy jogurt praclíky gumové medvedíky gumené červy a kyslé červy. Volajte 510-568-8137 www.sconzacandy.com.

Schwan’s Food Service Inc.

Gurmánske dezerty Heidi zahŕňajú tieto koláče: Oreo® sušienky a krém v 3-uncovom balení Reese’s® arašidové maslo v 2,5-uncovom balení M & M’s® brownie v 2,5-uncovom balení v newyorskom tvarohovom koláči v 2,8-uncovom balení.

Koláče pani Smithovej zahŕňajú: mriežkový jablkový koláč v balení 4,05 uncí Južný pekanový koláč v 3,35-uncovom balení pusinkový koláč v 2,85-uncovom balení jahodový smotanový syr v 2,75-uncovom balení a kľúčový limetkový koláč v 3,25-uncovom balení.

Koláč s čokoládovým pohárom Edwards® sa dodáva v balení s hmotnosťou 2,65 unce. Volajte 877-302-7426 www.schwansfoodservice.com.

Snydera z Hannoveru

Chutné sendviče z arašidového masla obsahujú krémové arašidové maslo vložené medzi malé chrumkavé praclíky okrúhleho tvaru v sáčkoch s hmotnosťou 2 125 uncí. Majú nula gramov trans -tukov. Volajte 800-233-7125 ext. 5696 www.snydersofhanover.com.

Stacy’s Pita Chip Co.

Bagelové lupienky vo vreckách po 6 unciach majú nízky obsah tuku, žiadny cholesterol, žiadne trans-tuky, žiadne nasýtené tuky a sú pečené, nie vyprážané. Občerstvenie má šesťmesačnú trvanlivosť. Odrody zahŕňajú: jednoducho pečené, mramorové raž, všetko, celozrnnú pšenicu a opečený cesnak.Volajte 888-332-4477 www.pitachips.com.

Dom Sturgisa praclíka

Praclíky s príchuťou 1,5 unce v 1,5 uncových vreckách prichádzajú v nasledujúcich príchutiach: medová horčica z byvolieho krídla a cibuľový čedar, ranč jalapeno a New York deli rae. Hráčove praclíky s hmotnosťou 1,5 unce sa dodávajú v nasledujúcich príchutiach: medová horčica z byvolieho krídla a cibuľový čedarový ranč jalapeno a newyorské lahôdkové raž. Volajte 609-597-2700 www.sturgispretzel.com.

Sugar Foods Corp.

Slané občerstvenie SuperSnax je k dispozícii vo vreckách s hmotnosťou 1,5 a 1 unce a spĺňa výživové pravidlá mnohých školských štvrtí. Tieto výrobky obsahujú menej ako 30 percent celkových kalórií z tuku, menej ako 35 percent pridaného cukru, nie viac ako 10 percent celkových kalórií z nasýtených tukov, žiadne umelé farbivá ani konzervačné látky a šesťmesačná trvanlivosť. Odrody zahŕňajú: Blazin ‘Hot Pretzel Poppers Cheezy Nacho Pretzel Poppers Cool Ranch Preclík Poppers Kyslá smotana a cibuľový praclík Poppers Zesty Pizza Preclík Poppers Škoricový toast uštipne divoké veci Krekery so zvieratami a karamelové drviče mandlí. Volajte 866-343-7629 www.supersnax.com.

Špičková marketingová skupina

Arašidové čokoládové bonbóny Garfield’s Chocobites v sáčkoch s hmotnosťou 1,74 unce ponúkajú čerstvé pražené arašidy s bohatou čokoládovou polevou a charakterom Garfieldovej mačky.

Čokoládové cukríky Garfield’s Chocobites sa dodávajú v sáčku s hmotnosťou 1,74 unce. Cukrovinky majú trvanlivosť 10 mesiacov. Volajte 941-761-7507.

Van Wyk Cukrovinky

Bar One Dollar® je 2,25 uncí a je určený na predaj v dolároch. Dodáva sa v dvoch príchutiach: krémový karamel a mätová čokoláda. Volajte 888-465-5141 www.onedollarbar.com.

Sušené ovocie Welch ponúka skutočné ovocie v 1,5-uncových vreckách s kolíkom v nasledujúcich príchutiach: marhule, mixované ovocie a tropické vnemy. Volajte 978-371-1000 www.welchs.com.

Amino Vital

Športové doplnkové nápoje Amino® Vital Puredge vo fľašiach po 8 unciach obsahujú dve nové príchute: citrusový pomaranč a ovocný punč. Volajte 888-264-6673l www.amino-vital.com.

Coca Cola Co.

Energetický nápoj Full Throttle v plechovkách s hmotnosťou 16 uncí obsahuje ženšenový extrakt, kofeín, taurín, extrakt z guarany a vitamíny B.

Diéta Black Cherry Vanilla Coke bude obsahovať zmes aspartámu a acesulfamu draselného (Ace-K). Diéta Black Cherry Vanilla Coke aj Black Cherry Vanilla Coke budú k dispozícii v rôznych veľkostiach balení a budú podporované rôznymi marketingovými programami.

Powerade Option poskytuje elektrolyty a vitamíny B-komplexu na úrovni porovnateľnej s bežnou Powerade, ale s menším počtom sacharidov a o 80 percent menej kalórií ako Gatorade®. Powerade Option, ktorá je sladená zmesou sukralózy, Ace-K a HFCS, obsahuje 10 kalórií a 2 uhľohydráty na porciu s objemom 8 uncí. Powerade Option bude k dispozícii s príchuťou jahody, čiernej čerešne a citrónu a bude sa nachádzať v sekcii športových nápojov v supermarketoch, hromadných maloobchodných predajniach, večerkách a automatoch.

Fresca dostane svieži, súčasný vzhľad, vrátane nového loga a novej grafiky obalu. Dve nové príchute - iskrivá broskyňová citrusová Fresca a šumivá čierna čerešňová citrusová Fresca - budú tiež predstavené ako rozšírenie rady nulových kalórií. Všetky tri príchute Fresca budú k dispozícii v rôznych veľkostiach balenia, vrátane 12-uncových plechoviek, 20-uncových fliaš, 2-litrových fliaš a multican balení. Volajte 404-676-2121 www.coca-cola.com.

Nápoje Cadbury Schweppes Americas

7-Up Plus so Splendou v 12-uncovej plechovke sa dodáva v dvoch príchutiach: príchuť ostrovného ovocia so 150 gramami vápnika z ovocnej šťavy a čerešňou. Volajte 972-673-7000 www.cadburyschweppes.com.

Floridské prírodné produkty

Prirodzené šťavy a džúsy obohatené vápnikom bez pridania sladidiel zahŕňajú: ovocnú zmes z džúsu v hliníkovej plechovke s hmotnosťou 11,5 uncí, citrusový punč v hliníkovej plechovke s hmotnosťou 11,5 uncí a šťavu z ovocnej zmesi v 16-uncovej PET fľaši. Volať 800-237-7805 ext. 3473 www.floridasnatural.com.

Hotový organický ľadový čaj s nízkym obsahom kalórií ponúka antioxidanty a je jemne sladený organickým trstinovým cukrom. Fľaša je plne recyklovateľná a ponúka pútavú grafiku. Odrody zahŕňajú: med zelená vanilka mäta biely čaj čierne lesné bobule zelený drak čaj oranžový čierny s kúskom organického citrónu a organický čierny čaj s broskyňovým pyré. Volajte 800-865-4736 www.honesttea.com.

Chladené mrazené kávové roztoky Java sú zmesou čistých kávových extraktov a prísad bez konzervantov a prísad. Výrobky sú asepticky zabalené, takže počas prepravy a skladovania nie je potrebné chladenie. Mrazené cappuccino je k dispozícii vo forme jednotlivých porcií, vrecúškových balení a formátov bag-in-box. Ľadové cappuccino je k dispozícii vo veľkom, vo formáte bag-in-box, ktoré sa zmestí do veľkých chladiacich automatov. Ľadové cappuccino je k dispozícii aj v plastových fľašiach s plnými etiketami.

Mliečny a sójový nápoj Native Planet® je k dispozícii v 11-uncových plastových fľašiach bez konzervačných látok a v troch príchutiach: vanilka, čokoláda a jahoda. Volajte 800-378-1265 www.kan-pak.com.

Monarch Beverage Co.

Dad’s Root Beer sa dodáva v 12-uncových plechovkách a 20-uncových fľašiach.

All Sport® Plus ponúka hydratáciu kombinovanú s výživovými doplnkami vrátane glukozamínu a chondroitínu pre flexibilitu kĺbov. Príchute pomaranča a citrónu sú k dispozícii v 20-uncových fľašiach.

All Sport ®Body Quencher sa dodáva v štyroch príchutiach.

All Sport® Zero je vyrobený zo solí a minerálov a neobsahuje žiadne kalórie, žiadne sacharidy ani cukry. Volajte 404-262-4040 www.drinkallsport.com.

Nestlé Waters Severná Amerika

Super C Energy je vitamínový doplnok, ktorý sa dodáva v 3-uncovom balení zmiešanom s vodou a s nízkym obsahom kalórií, cukru a uhľohydrátov. V balení je 1 000 mg doplnku. Super C je k dispozícii v dvoch príchutiach, pomaranč a bobule. Volajte 800-886-7425 www.supercenergy.com.

Novinka v plastových fľašiach s hmotnosťou 20,25 unce: grapefruitové jarritos a ananásová piňa. Volajte 951-695-4425 www.novamex.com.

Shamrock Farms

Mlieko s predĺženou trvanlivosťou Shamrock Farms je teraz k dispozícii v 8-uncových plastových fľašiach v dvoch odrodách: 2 percentá bieleho mlieka a 2 percentá čokoládového mlieka. Produkt má životnosť 82 dní. Volajte 800-388-3247 www.shamrockesl.com.

Shasta Sales Inc.

Energetické palivo Rip It Energy je obohatené o vitamíny C, B6, B12 a kyselinu listovú, ako aj 1 000 mg taurínu.

Dodáva sa v plechovkách s objemom 16 a 8 uncí. Odrody zahŕňajú Power regular, Power zero calorie, Citrus X regular a Citrus X zero calorie. Existuje program podpory merchandisingu. Volajte 866-280-0179 www.shastafoodservice.com.

Potravinárska služba ConAgra

Hranolky generácie 7 od spoločnosti Lamb Weston maximalizujú zemiakové sušiny a prírodnú zemiakovú chuť a skracujú dobu varenia až o


Streľby na moste Danziger

Bývalý policajný dozorca v New Orleans, ktorý priznal utajenie šokujúcej šírky, sa v stredu uznal vinným z federálneho obvinenia z obštrukcie a priznal, že sa zúčastnil sprisahania s cieľom ospravedlniť zastrelenie šiestich neozbrojených ľudí po hurikáne Katrina, ktorý bol vyliahnutý krátko po tom, čo polícia prestali strieľať zo svojich zbraní.

Uznanie viny poručíka Michaela Lohmana, ktorý odišiel z ministerstva začiatkom tohto mesiaca, obsahuje výbušné detaily údajného utajovania a zvyšuje právny tlak na policajtov zapojených do streľby a následného vyšetrovania. Nie je jasné, kedy začala Lohmanova spolupráca s federálnymi úradmi, ale je pravdepodobne pripravený svedčiť proti dôstojníkom, o ktorých povedal, že mu podľa neho pomohli klamať o okolnostiach streľby, ktorú okamžite považoval za “ špatnú streľbu. ”

Lohman, ktorý sa na federálnom súde priznal k sprisahaniu s cieľom mariť spravodlivosť, priznáva, že nezariadil zhromažďovanie dôkazov ani získavanie svedkov, pomáhal pri vytváraní policajných správ plných nepravdivých informácií, podieľal sa na pláne umiestnenia zbrane pod mostom a klamal. vyšetrovateľom, ktorí spochybnili postup polície.

Hovorca superintendanta NOPD Warrena Rileyho uviedol, že náčelník nemal k obvineniu žiadne pripomienky. Bob Young povedal, že Riley si stojí za citátom, ktorý urobil v utorok, keď sa objavili správy o vine a treste. “ Dúfame, že spravodlivosti bude vyhovené, ” povedal vtedy.

Pamätáte si Danziger 7? Boli to policajti z New Orleans obvinení z vraždy ľudí na moste Danziger v chaotickom dôsledku hurikánu Katrina a federálnej potopy. Štátny súd v roku 2008 zamietol obvinenie, ale federáli začali s vyšetrovaním tejto epizódy a následným utajovaním.

Prípad explodoval včera, keď sa policajný kapitán, ktorý incident vyšetroval, uznal vinným z marenia spravodlivosti a priznal, že to vyzeralo ako “bad výstrel ” od začiatku. Toto je * dokonalý * svedok federálov: pozná všetky detaily a nebol jedným zo strelcov.

Lohman, poverený dohľadom nad policajným vyšetrovaním, vypracoval falošnú 17-stranovú správu o incidente a pomohol ďalším dôstojníkom pripraviť falošné správy, ktoré by súhlasili s jediným príbehom. Keď ďalší vyšetrovateľ zasadil na miesto činu zbraň, Lohman sa ho spýtal, aby sa ubezpečil, že je “čisté. ”

Lohman priznal, že vedel, že civilisti na moste v skutočnosti nevlastnili zbrane, a vedel, že vyšetrovateľ tiež sfalšoval vyhlásenia civilných osôb, podľa vládnej tlačovej správy.

Sedem policajtov zapojených do samotnej streľby tvrdilo, že sa dostali pod paľbu po tom, čo reagovali na výzvu, ktorá informovala, že v oblasti mosta boli zastrelení dvaja dôstojníci, uvádza sa v správe o incidente z ProPublica. Predajňa incident vyšetruje spolu s New Orleans Times-Picayune.

Po policajnej streľbe policajti zatkli Lanca Madisona a brata jedného zo zabitých mužov a obvinili ho z pokusu o vraždu, pričom tvrdil, že strieľal na dôstojníkov. Podľa poroty veľká porota neskôr tieto obvinenia odmietla Times-Picayune, ktorá má v tomto prípade užitočnú časovú os prípadu.

Podľa federálov sa skutočne stalo toto: najmenej sedem dôstojníkov dorazilo na most v nákladnom automobile Budget. Polícia z nejasných dôvodov spustila paľbu, keď na východnej strane mosta narazila na skupinu šiestich ľudí, ktorí smerovali do supermarketu po zásoby. To bolo vtedy, keď bola Brissette zabitá, Susan Bartholomewová prišla o časť ruky a jej manžela Leonarda strelili do hlavy.

Potom dôstojníci odcestovali na západnú stranu mosta a stretli sa s bratmi Madisonovými, ktorí mali namierené na návštevu zubnej ordinácie člena rodiny. Ronald Madison, ktorý žil s matkou a podľa brata mal mentálnu kapacitu malého dieťaťa, bol päťkrát strelený do chrbta, ukázala pitva.

Polícia zapojená do incidentu bola podľa informácií uniformovaných a ťažko ozbrojených Times-Picayune. Neskôr tvrdili, že jedna z obetí siahla po#lesklom predmete, a podľa#8221 New York Times.

Siedmi dôstojníci zapojení do mostovej streľby boli v decembri 2006 obvinení z obvinenia z vraždy, ale sudca prípad v auguste 2008 vyhodil s odvolaním sa na porušovanie tajomstva hlavnej poroty prokurátorom. Budúci mesiac americký prokurátor Jim Letten zahájil vyšetrovanie prípadu.

Nie je jasné, či by dôstojníci zapojení do samotnej streľby mohli stále čeliť federálnym obvineniam.

Pitevné správy ukazujú, že 40-ročného Ronalda Madisona strelili raz do ramena a päťkrát do chrbta, pričom 19-ročného Jamesa Brissetta zabilo sedem výstrelov.

Tí, ktorí prežili, boli vážne zranení: Susan Bartholomewová prišla v dôsledku streľby o pravú ruku. Lesha Bartholomew utrpela štyri strelné poranenia. Leonard Bartholomew bol trikrát postrelený a Jose Holmes mladší musel mať kolostómiu po tom, ako ho strelili do žalúdka.

Žiadni policajti neboli zranení.

Policajný účet

Podľa správy NOPD o incidente polícia približne o 9:00 reagovala na správu, že v oblasti diaľnice Chef Menteur a Downman Road, neďaleko mosta Danziger, boli zastrelení dvaja dôstojníci. Keď dôstojníci dorazili, dostali sa pod paľbu a začali strieľať.

Pôvodne obvinili brata Ronalda Madisona Lance Madisona z osemnásobného pokusu o vraždu, ale veľká porota ho odmietla obviniť.

Účet civilistov

Všetci pozostalí civilisti sa zhodujú v jednom: Nestrieľali na políciu. Podali sériu žalôb na políciu, v ktorej tvrdili, že boli porušené ich práva, pretože tieto žaloby budú počas vyšetrovania federálnych orgánov pozastavené.

Podľa žaloby podanej Holmesom dôstojníci pred výstrelom zo zbraní nevydali žiadne príkazy ani varovania a na ich vozidle nebolo žiadne označenie, ktoré by ich identifikovalo ako strážcov zákona. Holmes hovorí, že ho dvakrát postrelil dôstojník, ktorý stál nad ním.

Následky

Vyšetrovatelia pridelení k streľbe na moste Danziger sa vo svojej 54-stranovej správe do značnej miery spoliehali na vyhlásenia svojich kolegov. Reportéri v New Orleans Times-Picayune sa im nepodarilo nájsť dvoch civilných svedkov, s ktorými sa uskutočnil pohovor, alebo odhaliť akékoľvek dôkazy o tom, že títo svedkovia skutočne existujú. A ďalší kľúčový svedok David Ryder bol podvodník. Polícii povedal, že je zástupcom šerifa vo St. Landry Parish, ale v skutočnosti bol Ryder odsúdeným zločincom, ktorý nikdy nepracoval pre šerifa v St. Landry.

Americký prokurátor Jim Letten a Federálny úrad pre vyšetrovanie dosiahli kľúčový zlom vo vyšetrovaní policajného oddelenia v New Orleans a pri streľbe šiestich civilistov (dvaja smrteľní) počas chaotických následkov hurikánu Katrina. Podľa Lettenovho informačného listu nebola žiadna z obetí ozbrojená. Bývalý poručík NOPD Jim Lohman sa prihlásil k uznaniu viny federálnym obvineniam zo sprisahania s cieľom mariť spravodlivosť a súhlasil so spoluprácou s prokuratúrou pri vyšetrovaní ostatných policajtov zapojených do incidentu. Štátne obvinenia boli podané v roku 2006, ale v roku 2008 boli zamietnuté.

Letten je republikán a Bushov menovaný. Jeho úrad počas jeho osemročného pôsobenia vo funkcii odstránil asi 200 skorumpovaných verejných činiteľov, čo z neho robí možno najdôveryhodnejšiu postavu v oblasti New Orleans. Jeho zotrvanie vo funkcii amerického prokurátora podporujú senátor David Vitter aj senátorka Mary Landrieuová.


Členovia RIA skúmajú metódy robotickej paletizácie

Razor Occam naznačuje, že niekedy je najľahšia odpoveď najlepšia. Ako však profesionáli z priemyslu vedia, vo svete robotiky je najľahším riešením rovnako často ako nie najlepšie riešenie. V prípade spoločnosti Consumers Co-operative Refineries Ltd. štandardný robotický vákuový paletizačný systém nefungoval s ich výrobkom. Aby sa vyriešil problém paletizácie CCRL ’s, RIA Integrator Flexicell vyrobil iný systém paletizácie.

Robotická paletizácia je jednoduchá operácia

Jack Mans, editor prevádzky závodu a#8212 Packaging Digest

Po vyšetrení bežných paletizátorov sa spoločnosť rozhodla prejsť na robotický systém. Ich paletizačný systém musel byť schopný súčasne manipulovať s dvoma rôznymi výrobkami-kuframi a 5-galónovými plastovými vedrami.

Robotický paletizátor zvláda súbežne rôzne prípady a 5-litrové plastové vedrá. Pri zmene veľkostí puzdier operátor vyberie z ponuky na HMI správnu veľkosť puzdra, ktorá upraví jednotlivé vákuové zóny tak, aby zodpovedali veľkosti puzdra. prípady ereas sú typicky zachytávané vákuom, pretože ich povrchy sú ploché, vedrá majú na veku viacero úchytiek, ktoré vákuum narúšajú. To znamenalo, že bude potrebné použiť inú metódu, napríklad mechanické čeľuste.

Obaly sa tiež dodávajú v rôznych veľkostiach. Aj keď súčasne beží iba jedna veľkosť prípadov, CCRL si nemôže dovoliť žiadne prestoje medzi rôznymi produktmi. K prechodu muselo dôjsť rýchlo, čo znamená, že uchopovač robota#8217s potreboval na požiadanie zvládnuť rôzne veľkosti puzdier, pričom bol stále schopný pohybovať vedierkami. Táto flexibilita si vyžadovala sofistikovaný dizajn nástrojov na konci ramena (EOAT).

Kliknite sem, ak si chcete prečítať zvyšok článku na webe Packaging Digest, v ktorom nájdete integrátora RIA Flexicell, dodávateľa RIA FANUC Robotics America Corp a dodávateľa MCA Rockwell Automation. Kedy ste sa museli pozrieť nad rámec štandardnej odpovede, aby ste našli riešenie náročného problému?


Šedá ekonomika sa vyjasní, postavte si šťastnú tvár

Zdá sa, že americká ekonomika prežíva cyklické oživenie, ktoré naberá na sile. Firmy začali najímať a zdá sa, že spotrebiteľské výdavky sa zrýchľujú.

To sa zvyčajne stáva po obzvlášť ostrých recesiách, a preto je prekvapujúce, že mnohí komentátori, či už ekonómovia alebo politici, zrejme pochybujú, že by sa niečo také mohlo stať.

[…]

Prečo sú dobré správy prijímané s takou pochybnosťou? Prečo je „nový normál“ v súčasnosti populárnou ekonomickou frázou, ktorá znamená, že rast bude subparátny po dlhšiu dobu a že starý normál už nemožno očakávať?

Je samozrejme možné, že sa mýlim a prevládajúci pesimizmus je správny. Mnoho ekonomických ukazovateľov, vrátane štvrtkovej správy o maloobchodnom predaji, vzhliada, ale to nedokazuje, že oživenie bude sebestačné. Existujú problémy súvisiace s príliš zadlženými spotrebiteľmi a miestnymi vládami. Kolaps bývania bude mať nejaký čas dosah.

Myslím si však, že existuje niekoľko dôvodov pre zlý pohľad, ktoré nesúvisia so skutočnými ekonomickými údajmi.

Po prvé, posledné dve zotavenia, po poklesoch v rokoch 1990-91 a 2001, v skutočnosti veľmi pomaly naberali na obrátkach. Je ľahké zabudnúť, že tieto recesie boli tiež pozoruhodne plytké. Ak máte menej ako 45 rokov, pravdepodobne si veľmi nepamätáte na posledné silné zotavenie po recesii, ktorá sa skončila koncom roka 1982.

Pridajte k tomu fakt, že drvivá väčšina vidiacich túto recesiu neprichádzala. Pamätáte si Ben Bernanke, ktorý nás uisťoval, že problém s rizikovými hypotékami je „obmedzený“? V polovici roku 2008, po šesťmesačnej recesii, si Fed myslel, že k žiadnej recesii nedôjde, a najpesimistickejší člen výboru pre voľný trh si myslel, že miera nezamestnanosti by sa do konca roka 2009 mohla vyšplhať až na 6,1 percenta. išiel nad 10 percent.

V januári tohto roka - potom, čo sa recesia pravdepodobne skončila na niekoľko mesiacov - najoptimistickejší člen výboru očakával, že miera nezamestnanosti do konca tohto roka klesne na 8,6 percenta. Konsenzus bol pre sadzbu nie nižšiu ako 9,5 percenta.

Keďže sme boli v rozpakoch z chýbajúcej hroziacej katastrofy, existuje pochopiteľné zaváhanie, aby ste opäť vyzerali hlúpo optimisticky.

Ale aj bez tohto faktora je normálne, že recesia robí ľudí pesimistickými. "Vráťte sa a prečítajte si, čo ľudia hovorili v rokoch 1982 alebo 1975," povedal Robert Barbera, hlavný ekonóm ITG. „Nikto nehovoril:‚ Hlboká recesia, veľké zotavenie. ‘Je úplne normálne očakávať abnormálne slabé zotavenie. Je tiež normálne, že toto očakávanie je nesprávne. “

Po krachu Lehman Brothers v septembri 2008 boli priemyselné odvetvia a inštitúcie uviazané v ére ľahkých peňazí takmer rozdelené na polovicu. A rovnako tak aj ekonomické sebavedomie Ameriky.Od konca roka 2007 do prvého štvrťroka 2009 sa vyparilo bohatstvo 9 biliónov dolárov. Neľútostný rozmach Číny, Indie a Brazílie s ich lacnou pracovnou silou a bohatými prírodnými zdrojmi sa ukázal ako desivá nová hrozba. Kolaps sa časovo zhodoval s ďalšími predzvesťami: plyn 4 doláre za galón, vzostup čajových porastov, neovládateľný Senát, podivne skúpy Biely dom, nehanebné banky a tvrdohlavo vysoká nezamestnanosť. Široké meradlo, ktoré sčíta frustrovaných brigádnikov a tých, ktorí to vzdali, zostáva na 16,9 percenta. Ak sa USA nevrátia do recesie, konsenzus pretrváva, budeme čeliť stratenému desaťročí v japonskom štýle. A 2009 NBC/Wall Street Journal Prieskum ukázal, že iba 27 percent bolo presvedčených, že životná úroveň ich detí bude lepšia ako ich vlastná.

Bleak je nová čierna.

Dlhodobý pokles americkej ekonomiky je však veľmi prehnaný. Amerika sa vracia silnejšia, lepšia a rýchlejšia, než takmer ktokoľvek očakával - a rýchlejšie než väčšina jej medzinárodných rivalov. Priemyselný priemer Dow Jones, ktorý sa pohybuje blízko 11 000, predstavuje nárast o 70 percent za posledných 13 mesiacov a predaj automobilov v prvom štvrťroku vzrástol o 16 percent oproti roku 2009. Ekonomika v marci pridala 162 000 pracovných miest, vrátane 17 000 vo výrobe. Dolár nabral na sile a USA sa vracajú k svojej známej pozícii, ktorá spočíva v raste Európy a Japonska. Z veľkých ekonomík rastie len Čína, India a Brazília rýchlejšie ako USA - a robia to z oveľa menšej základne. Ak americká ekonomika v tomto roku porastie 3,6 percentným tempom, ako uvádza projekt Makroekonomickí poradcovia, vytvorí to novú ekonomickú aktivitu vo výške 513 miliárd dolárov, čo sa rovná HDP Indonézie.

Čo teda predstavuje všadeprítomné šero? Bývanie a veľké deficity zostávajú vážnymi problémami. Väčšina odborníkov však prehliada skutočné konkurenčné výhody Ameriky a#8217. Príbeh pozoruhodného obratu ekonomiky je do značnej miery príbehom rýchlej reakcie, ochoty odpísať nedobytné dlhy a reštrukturalizácie a prijatia efektivity - disciplíny, ktoré boli do značnej miery vynájdené v USA a v ktorých stále vynikajú. Amerika stále vedie svet v oblasti zlyhania spracovania, v tom, že sa zameriava na nové inovácie a buduje ich tak, aby sa dali rýchlo a výnosne škálovať. “ Sme najprispôsobivejším a najvynaliezavejším národom a dokázali sme, že sú celkom odolní, ” hovorí Richard Florida, sociológ a autor knihy Veľký reset: Ako nové spôsoby života a práce vedú k prosperite po havárii. Ak budú tieto impulzy prijaté systematickejšie a srdečnejšie, USA môžu zostať ekonomickou superveľmocou aj v súčasnom storočí.

Ako teda bude vyzerať naše nové hospodárstvo, keď sa dym konečne rozplynie? Pravdepodobne bude menej McMansions so štyrmi garážami pre autá a viac dobre izolovanými domami, menej Hummers a viac Chevy Voltov, menej vlastníckych obchodov a softvér zvyšujúci produktivitu, menší dlh a viac kapitálu, viac vyvážaného tovaru a menej dovážanej energie. Najdôležitejšie je, že budú existovať nové komerčné infraštruktúry a priemyselné ekosystémy, ktoré budú inkubovať a poháňať rast - rovnako ako to robil internet v 90. rokoch minulého storočia.

Národný prieskum agentúry Bloomberg v marci zistil, že Američania, s takmer rozdielom 2: 1, veria, že sa ekonomika za posledný rok skôr zhoršila než zlepšila. Trh sa líši. Zatiaľ čo celkové hodnotenie prezidenta Obamu kleslo na nové minimum 44%, podľa prieskumu CBS News Anketa klesol od konca marca o päť bodov, úsudok o finančných indexoch sa zmenil na pozitívne. Index 500 & Standard & amp; Chudý ’s sa zvýšil o viac ako 74% z recesistického minima v marci 2009. Korporátne dlhopisy sa zotavujú už rok. Ceny komodít rástli. Medzinárodné menové trhy sa k doláru vzchopili niekoľko mesiacov a od 25. novembra sa zvýšili o takmer 10% oproti košu šiestich hlavných mien. Ceny bytov sa stabilizovali. Sadzby hypoték sú nízke. “We ’ve sme mali fenomenálny beh v triedach aktív vo všetkých oblastiach, ” hovorí Dan Greenhaus, hlavný ekonomický stratég spoločnosti Miller Tabak + Co., inštitucionálnej obchodnej firmy v New Yorku. “Ak by bol Obama republikán, počuli by sme nekonečné bubnovanie noviniek o trhoch hlasujúcich v prospech prezidenta. ”

O niečo viac ako pred rokom boli finančné trhy v turbulenciách, veľké automobilové spoločnosti boli na pokraji kolapsu a ekonómovia, ako napríklad Paul Krugman, sa obávali, že USA prepadnú japonskej Stratenej dekáde. Aj keď by nikto netvrdil, že všetka bolesť je minulosť alebo nebezpečenstvo pominulo, ekonomika opäť rastie a vo štvrtom štvrťroku 2009 vyskočí na 5,6% ročnú mieru rastu, pretože podniky konečne doplnili zásoby. Konsenzuálny pohľad teraz požaduje 3 % rast v tomto roku, čo je výrazne viac, ako odhad 2,1 % na rok 2010, ktorý ekonómovia zisťovaní agentúrou Bloomberg News videli, keď Obama prvýkrát prešiel do oválnej pracovne. Americký výrobný sektor expandoval osem mesiacov v rade, optimizmus generálneho riaditeľa Business Roundtable a#8217 dosiahol najvyššiu úroveň od začiatku roku 2006 a v marci ekonomika vytvorila 162 000 pracovných miest, čo je viac, ako za ktorýkoľvek mesiac za posledné tri roky. “ Existuje väčšia dôvera v podnikanie, ” hovorí generálny riaditeľ spoločnosti Boeing (BA) Jim McNerney. “Táto správa si zaslúži významný kredit. ”

Ale dáva nám nejaký dôvod veriť, že sa to stane? Obmedzili sme dotácie na vlastníctvo domov? Obmedzili sme dotácie na nákup nových automobilov? Uvidíme v skutočnosti legislatívu, ktorá zakazuje alebo obmedzuje vlastnícke obchodovanie, bolo by to žiaduce a dokázala by sa taká legislatíva ukázať ako funkčná? Mám pocit, že Neil Barofsky, ktorého citujú Hart a Zingales Národné záležitosti esej o obmedzení systémového rizika mala pravdu:

Tieto banky, ktoré boli príliš veľké na to, aby skrachovali, sú teraz väčšie. Vláda sponzorovala a podporovala niekoľko fúzií, ktoré ich zväčšili. A tá záruka - implicitná záruka morálneho hazardu, myšlienka, že vláda nenechá tieto banky skrachovať - ​​čo bolo pred rokom implicitné, je teraz explicitné.

Pokiaľ ide o softvérový kúsok zvyšujúci produktivitu, videli sme rozsiahlu snahu Bieleho domu o zošrotovanie softvérových patentov alebo obmedzenie autorských práv, alebo sme videli administratívu, ktorá rovnako ako jej predchodca dychtivo chráni záujmy zakorenených. etablované subjekty v tomto priestore?

Opäť sa mi páči Grossova vízia. Ale dáva nám nejaký dôvod domnievať sa, že sa to stane?

Gross píše:

V 90. rokoch minulého storočia japonskí tvorcovia politík zvažovali a zdržali, než sa pustili do programu, ktorý zahŕňal zníženie úrokových sadzieb, program obrovských stimulov, rozšírené poistenie bánk a znárodnenie zlyhaných inštitúcií. V rokoch 2008 a 2009 trvalo Spojeným štátom 18 mesiacov, kým vykonali agresívne fiškálne a menové opatrenia, na ktorých vykonanie Japonsko čakalo 12 rokov. A pacient reagoval na šokovú terapiu, pretože úverové trhy a finančný sektor sa odrazili. Od ohlásenia stresových testov uložených ministerstvom financií v máji 2009 banky získali nový kmeňový kapitál viac ako 140 miliárd dolárov. V auguste 2009 ani tí najšikovnejší optimisti nemohli predpokladať, že do štyroch mesiacov Bank of America, Citi a Wells Fargo vrátia daňovým poplatníkom požičané prostriedky vo výške 100 miliárd dolárov. Ale urobili.

Tvrdí, že finančný systém je v zásade zdravý? A je skutočne možné povedať, že obrovská menová a fiškálna expanzia, ktorú sme v tomto období videli, v skutočnosti ešte zhoršila riziká negatívneho vplyvu ďalšieho náhleho poklesu? Jeffrey Sachs by nesúhlasil.

Grossova esej robí zahrňte jednu konkrétnu informáciu, ktorú považujem za veľmi povzbudivú.

Z krátkodobého hľadiska sa bezohľadné hľadanie efektivity premieta do nepríjemnej - a neudržateľnej - dichotómie rastúcich ziskov a klesajúcej zamestnanosti. Zameranie na efektívnosť však vytvára nové obchodné príležitosti pre inteligentné spoločnosti. V BigBelly Solar, firme so sídlom v Needhame, Massachusetts. s menej, ” hovorí generálny riaditeľ Jim Poss. Prenájom 500 zhutňovacích jednotiek umožnil Philadelphii znížiť týždenné dodávky zo 17 na päť a ušetrí 13 miliónov dolárov za 10 rokov. BigBelly zamestnáva menej ako 50 ľudí, ale ako mnoho spoločností na rýchlo rastúcich trhoch nepriamo podporuje oveľa väčší počet pracovných miest.

Toto je sila kapitalizmu, hovorím vám! Je však spoločnosť BigBelly Solar reprezentatívnejšia pre hospodárstvo, ktoré sa objavuje, alebo masívne prevody do upadajúcich odvetví, tlak na GSE, aby vytvárali hypotéky pochybnej hodnoty, snahy o úpravu, ktoré predstavujú obrovské dotácie pre finančný sektor, a mnoho ďalších vecí okrem toho?

Ryan Avent na bezplatnej burze v The Economist:

Spúšťač príbehov je jasný. Ekonomické údaje už nejaký čas rastú, ale pozitívna správa o zamestnanosti z marca bola katalyzátorom tohto zhonu. A keď už sú vonku, “Američania sú príliš pesimistickí ” meme preberá svoj vlastný život.

Samotné roztlieskavanie nie je nevyhnutne zlá vec. Dôvera je kľúčovou zložkou obnovy a ak sú Američania presvedčení, že je opäť vhodné investovať a investovať, posilnenie dôvery v ekonomiku sa môže samo živiť. Stojí však za to poukázať na to, že po schôdzi v piatok výbor pre zoznam recesie NBER vyhlásil, že ide o nie pripravení oznámiť oficiálny dátum ukončenia recesie. To neznamená, že ekonomika je stále v recesii, ale môže to znamenať, že zatiaľ nevideli dostatok údajov na to, aby sa dohodli na dátume. Malo by to však naznačovať, že Amerika nie je tak ďaleko od kontrakcie.

Optimizmus by mohol byť nebezpečný, ak by krajinu priviedol k podceňovaniu svojej pretrvávajúcej zraniteľnosti - k novým finančným šokom, novým šokom pre rozpočty domácností (ako rastúce náklady na zdroje), k novému zhoršovaniu situácie na trhoch s nehnuteľnosťami na bývanie a k neustálemu ťahaniu sa z problému nezamestnanosti, ktorý zostáva veľmi vážny. V tomto mieste v akýkoľvek zotavenie, spokojnosť je nepriateľ. Všetci pozorovatelia chcú, aby to bol rok 1983, ale veľmi dobre by sa mohlo stať, že to bude rok 1937.

  1. Ide o súvahovú recesiu, nie o recesiu vyvolanú Fedom. Paul Volcker spôsobil recesiu v roku 1981 zvýšením úrokových sadzieb a ukončil ich znížením. To sa tentoraz nestane.
  2. V skutočnosti tam nebolo akýkoľvek ďalší stimul z nižších úrokových sadzieb. Sú už na nule a Ben Bernanke dal jasne najavo, že ich neplánuje ďalej efektívne znižovať stanovením vyššieho inflačného cieľa.
  3. Spotrebiteľský dlh je stále príliš vysoký. Na obzore je viac znižovania zadlženosti a to sťaží rast vedený spotrebiteľmi.
  4. Finančný sektor zostáva krehký a niekde na svete môže stále dôjsť k ďalšiemu vážnemu šoku.
  5. Na zníženie rozpočtového deficitu existujú silné politické tlaky. To robí ďalší fiškálny stimul nepravdepodobným.
  6. Ceny bytov sú stále príliš vysoké. Musia ďalej klesať, najmä vzhľadom na rastúce úrokové sadzby v kombinácii s ukončením vládnych podporných programov.
  7. Náš zostatok na bežnom účte zostáva dosť ďaleko od problémov. Krátkodobé vyriešenie tohto problému spomalí rast, zatiaľ čo ponechanie na dlhodobom horizonte len nakopne plechovku po ceste.
  8. Fed musí ešte rozviesť svoju súvahu. To má potenciál zastaviť rast.
  9. Ceny ropy rastú. To nielenže spôsobuje vlastné problémy, ale tiež zhoršuje situáciu #7.
  10. Nezamestnanosť a dlhodobá nezamestnanosť stále vyzerajú strašne. Áno, sú to oneskorené ukazovatele, ale stále.

Ak sa to stane, bolo by to v súlade s dôsledkami minulých kríz. USA majú tendenciu rýchlejšie sa odraziť od globálnych šokov a#8212 vrátane tých, ktoré spôsobili Spojené štáty.

Na tomto všetkom je zaujímavé, či by americké oživenie ekonomiky ovplyvnilo americký postoj k zvyšku sveta. Afganistan, Irak a hospodársky pokles spôsobili, že mnoho Američanov (pochopiteľne) unavilo trvalé zapojenie v iných častiach zemegule. Ak sa ekonomika otočí, mnohé postoje k zahraničným záležitostiam môžu byť menej kyslé.

Otázky pre čitateľov: myslíte si, že americká ekonomika je pripravená na preplnené oživenie? Ak áno, ako to ovplyvní postoje k americkej zahraničnej politike?

Nemôže byť náhoda, že Newsweek a BusinessWeek hlásajú (s výhradami hlboko zakorenenými v sebe), že Amerika je späť, že to najhoršie je za nami, že pred nami je svetlá budúcnosť. Nerobí mi to starosti analýza, je to perspektíva, z ktorej je táto analýza odvodená. Je úplná pravda, že to najhoršie je už za nami, a je úplnou pravdou, že príliš veľa Američanov trpí a bude trpieť oveľa viac, než keď boli podobné titulky napísané o konci ďalších recesií.


60 rokov s IGA, ságou americkej nezávislosti.

Pred šesťdesiatimi rokmi J. Frank Grimes, účtovník, ktorý sa špecializoval na audit kníh veľkoobchodných potravín, vytvoril základnú organizáciu, ktorá spájala nezávislých a súťažila proti reťazcom. Grimes jednou rukou postavil IGA v jednu z najsilnejších maloobchodných síl v krajine.

V roku 1985 dosiahlo 3 200 supermarketov prepojených s IGA celkové tržby 8,5 miliardy dolárov, čo z neho robí piatu najväčšiu maloobchodnú organizáciu v krajine.

Za posledných šesť desaťročí ústredie IGA, veľkoobchodníci, ktorí sú vlastníkmi organizácie, a potraviny, ktoré hrdo vystavujú banner IGA, prešli dramatickými zmenami. Ich príbeh je históriou maloobchodu s potravinami z nezávislej perspektívy.

Rozhovor s prezidentom

Bill Olsen, prezident IGA od februára 1973, je iba štvrtým mužom, ktorý slúžil ako prezident organizácie v jej slávnej 60-ročnej histórii. Progressive Grocer nedávno navštívil s Olsenom v medzinárodnom sídle v Chicagu, aby sa porozprával o organizácii.

PG: Aké je hlavné vlákno, ktoré prebieha v histórii IGA?

OLSEN: V konkurenčnom boji medzi nezávislými a reťazcami stále pracujeme s rovnakými základnými zásadami. Potraviny IGA sa môžu flexibilne prispôsobiť meniacim sa požiadavkám spotrebiteľa. Tieto požiadavky sa za tie roky veľmi líšili a v budúcnosti sa ešte zmenia, ale nezávislý môže byť vždy schopný ich uspokojiť.

PG: IGA bola založená s cieľom zachrániť nezávislých pred zničením reťazcov. Je nezávislý opäť v zraniteľnom postavení?

OLSEN: Vôbec nie. Reťazce si vybudovali zdravý rešpekt voči nezávislým obchodníkom s potravinami a považujú ich za dôstojnú konkurenciu. A dnešní nezávislí, na rozdiel od tých v 20. a 30. rokoch minulého storočia, majú znalosti a prostriedky na to, aby mohli súťažiť na rovnakej úrovni ako hlavné reťazce.

PG: Aká je najväčšia zmena, ktorá nastala na IGA za posledné desaťročia?

OLSEN: Nepochybne je to presun zodpovednosti z ústredia IGA na veľkoobchodníkov s členmi. Táto zmena sa zrýchlila v 60. a 70. rokoch minulého storočia. Základným predpokladom zmeny bolo, že každá služba poskytovaná ústredím, ktorá by mohla byť nákladovo efektívnejšie poskytovaná veľkoobchodníkmi, by mala prejsť na veľkoobchodníka.

Skenovanie je dokonalým príkladom. Keď má konkurent v obchode s potravinami skenovanie a on nie, má konkurenčný problém. Potrebuje presnosť skenovania a tiež informácie dostupné zo skenerov, aby bola jeho činnosť efektívnejšia. Veľkoobchodník je oveľa lepšie pripravený pomôcť maloobchodníkovi nastaviť skenovací systém a naučiť ho ho používať.

Inžinierstvo obchodov bolo kedysi dôležitou divíziou IGA. V časoch balíkového obchodu, keď supermarket vo Vermonte mohol byť úplne rovnaký ako supermarket v Oklahome, bolo dobré mať centralizované inžinierske služby. Dnes však musí byť obchod navrhnutý tak, aby zodpovedal špecializovaným potrebám jeho oblasti marketingu, obchody s kópiami už nie sú vhodné. Pre inžiniera obchodu zamestnaného miestnym veľkoobchodníkom je efektívnejšie študovať marketingovú oblasť a komunikovať priamo s maloobchodníkom ako pre inžiniera pracujúceho z centrály v Chicagu.

PG: Plánuje IGA diverzifikáciu do rôznych formátov?

OLSEN: Bežný supermarket a supermarket sú dva formáty, ktoré spĺňajú marketingové potreby tam, kde funguje väčšina potravín IGA. Naše predstavenstvo alternatívne študovalo skladové trhy, ale pri prevádzke tohto formátu sme citliví, pretože by pravdepodobne konkuroval zavedeným maloobchodným predajcom IGA. Skladové trhy neboli úplne vylúčené, ale povolili by sme ich iba na trhu bez konvenčných IGA.

PG: Niektorí veľkí maloobchodníci s IGA tvrdia, že mnohé malé obchody s IGA sú hanbou. Ako dohliadate na potraviny, aby ste sa uistili, že spĺňajú vysoké štandardy organizácie?

OLSEN: S 3 200 obchodmi s potravinami sa veľkosť a podmienky obchodu pohybujú kdekoľvek. Máme základné kritériá, ktoré očakávame, že obchody splnia, ale každý obchod je hodnotený individuálne.

Predajne kontrolujeme dôkladnejšie než kedykoľvek predtým, pretože menšie obchody, ktoré poškodzujú našu povesť, sú stále väčším problémom. Keď zistíme problém, veľkoobchodník spolupracuje s maloobchodníkom na zlepšení podmienok.

PG: S akými nezabudnuteľnými príspevkami do IGA ste boli spojení?

OLSEN: Odviedli sme vynikajúcu prácu pri zlepšovaní obrazu IGA na národnej úrovni. Naše združenie so špeciálnymi olympiádami a sponzorstvo rozhlasového programu Paul Harvey rozšírili naše meno.

PG: Čo by ste chceli dosiahnuť počas zostávajúceho času na IGA?

OLSEN: Mojím cieľom je zvýšiť podiel na trhu obchodov IGA. Počet IGA sa dramaticky nezmení, pretože množstvo obchodov dnes nie je ani zďaleka také dôležité ako kvalita obchodov. Množstvo bolo dobrým meradlom výkonu v prvom polstoročí IGA, ale podiel na trhu a kvalite obchodu sú dnes dôležité merania.

Bolo to desaťročie bubeníka, F. Scotta Fitzgeralda, gangstrov a prohibície, čas, keď sa Američania cítili bohatí a živí. Bolo to tiež desaťročie, keď veľký biznis robil obrovské pokroky, rástol v moci a prestíži. V dvadsiatych rokoch minulého storočia bol Big dobrý, a tak ľudia vkladali na akciový trh stále viac peňazí a investovali do svojich obľúbených veľkých korporácií.

Spojené štáty sa transformovali z krajiny individuálneho podnikania na krajinu, v ktorej dominujú spoločnosti. A hoci si veľa ľudí myslelo, že to bude pre zlepšenie národa, iní mali pocit, že metamorfóza nakoniec zablokuje americký spôsob života.

Veľké podniky preberali maloobchod v maloobchode rovnakým spôsobom, akým začali dominovať vo výrobe a doprave. Reťazové obchody s potravinami patrili v 20. rokoch minulého storočia k najrýchlejšie rastúcim podnikom.Prevádzkovatelia reťazcov A & ampP, Kroger, Safeway a ďalší otvárali jednotky po celej krajine závratnou rýchlosťou-v malých mestách, stredných mestách, veľkých metropolitných oblastiach, všade.

Podľa Chain Stores v Amerike medzi rokmi 1920 a 1925 rástlo šesť veľkých reťazcov s potravinami nasledovne: A & ampP, z 4544 na 14 034 obchodov v Amerike, z 1 223 na 1 792 jednotiek First National, z 803 na 1 642 obchodov s potravinami Kroger, zo 799 na 2 559 obchodov a Safeway, od 191 do 1 050 trhov. V prvej polovici desaťročia sa päť najväčších reťazcov rozšírilo zo 7 560 na 21 077 obchodov s potravinami, čo je nárast o 178%.

Nezávislí obchodníci s potravinami a tisíce veľkoobchodníkov, ktorí ich dodávali, sa pochopiteľne obávali rastúcej sily týchto reťazcov. Sledovali, ako rohové obchody s potravinami podľahli konkurenčnému tlaku spoločností A & ampP, Kroger a ďalších ťažkých váh. Mnoho obchodníkov s potravinami videlo svoju budúcnosť zničenú reťazcami, ktoré kvôli obrovskej kúpnej sile a prevádzkovej účinnosti mohli predávať potraviny za nižšie ceny ako nezávislí, a tak kradnúť zákazníkov v susednom obchode s potravinami.

Šampión za nezávislých

Napriek tomu, že všetci hovorili o dileme, ktorú reťazce spôsobujú nezávislým kupcom potravín, nikto neurobil nič, aby problémy vyriešil. Teda, kým sa na scéne neobjaví J. Frank Grimes. Partner vo W.W. Thompson & amp Co., chicagská účtovná spoločnosť, ktorá sa špecializovala na audit kníh veľkoobchodných potravín, Grimes videl, ako sa počet nezávislých obchodov s potravinami z prvej ruky zatvára. Bol znepokojený ťažkou situáciou nezávislého obchodníka a sľúbil, že urobí niečo, čo zachráni nezávislých pred útokom reťazcov.

„Bez prosperujúcich a rozvíjajúcich sa malých podnikov by naša krajina prešla takým násilným prispôsobením, že by vznikol úplne nový koncept života,“ povedal Grimes. „Všetci musíme spolupracovať na ochrane a udržaní miliónov malých podnikov, ktoré bodkujú Amerikou. . '

Grimes a päť spoločníkov-William W. Thompson, Louis G. Groebe, H.V. Swenson, W.K. Hunter a Gene Flack- navrhli plán, ktorý prinesie to najlepšie z konceptov reťazového obchodu nezávislým obchodníkom s potravinami. Verili, že hromadný nákup, hromadný marketing a zodpovedajúce nízke ceny je možné dosiahnuť prostredníctvom celonárodnej siete veľkoobchodníkov, ktorí pracujú ruka v ruke s pridruženými maloobchodníkmi.

V chladnej noci v roku 1926 Grimes a jeho spoločníci nastúpili do vlaku New York Central na trase z Chicaga do Poughkeepsie v New Yorku, sídla veľkoobchodnej spoločnosti W.T. Reynoldsa, ktorá prejavila záujem o Alianciu nezávislých obchodníkov s potravinami. Grimes a jeho spolupracovníci sa plánovali stretnúť so skupinou maloobchodníkov a presvedčiť ich, že Aliancia nezávislých obchodníkov s potravinami by mohla uspieť.

Keď vlak šiel smerom k Poughkeepsie, Gene Flack, špecialista na styk s verejnosťou, vytiahol ceruzku a začal skicovať. Nakreslil štít s orlom, prvé fyzické znázornenie IGA. Orol stál za nezávislosť maloobchodníkov, zatiaľ čo štít predstavoval ochranu poskytovanú národnými ústredňami IGA a sponzorujúcimi veľkoobchodníkmi.

Nasledujúcu noc sa predstavitelia W.T. Reynolds a asi 70 nezávislých potravín, ktorých zásobovali, zišli v YMCA na Market Street, aby si vypočuli, čo môžu účtovníci z Windy City ponúknuť.

Maloobchodníci počúvali, ako Grimes vysvetlil svoj návrh, pričom využil oratorické schopnosti, ktoré z neho neskôr urobili účinného vodcu pre IGA. Maloobchodník George Sutcliff vstal a povedal: „Pán Grimes, zaujíma ma váš plán. Pred zvážením členstva v IGA by som však chcel vidieť obchod IGA a urobiť si lepšiu predstavu o tom, ako tento nápad funguje. Kde ho môžem vidieť? '

Keď ostatní maloobchodníci počúvali otázku, ktorú sa chceli všetci opýtať, nastalo smrteľné ticho. Grimes odpovedal: „Priateľ, neexistuje žiadny obchod IGA. IGA v tejto miestnosti vzniká-dnes večer. Ak by ste sa chceli podpísať pod žiadosť, budete prvým maloobchodným členom v krajine.“

Sutcliff podpísal. Onedlho ho nasledovali Tom Gray, J.L. Fitzgerald, Henry Merkle, James Dunn a 64 ďalších. V tú historickú noc sa stalo súčasťou IGA 69 potravín. Nasledujúci večer absolvoval Grimes svoju šou do Sharon, Connecticut, kde ďalších 25 maloobchodníkov podpísalo prihlášky, aby sa stali členmi IGA.

Hnutie IGA sa paradoxne zrodilo na dvore A & ampP so sídlom v New Yorku, úhlavného nepriateľa nezávislých. Táto prvá skupina maloobchodníkov s IGA sa rozhodla nazývať sa Acorn Stores. Vysádzali semeno, z ktorého nakoniec vyrastie 60-ročný robustný dub.

Grimes a jeho spoločníci netrávili veľa času oslavou svojho počiatočného triumfu. Aby bola IGA účinná, potrebovala sa stať celonárodnou sieťou obchodov s takým vplyvom ako národné reťazce. Zakladatelia sa zamerali na juh a čoskoro chytili druhú skupinu obchodov, aby sa pripojili k hnutiu.

Obchody Dixie, sponzorované spoločnosťou J.T. Fargarson Co., z Memphisu, sa stala druhou skupinou maloobchodníkov, ktorí sa pripojili k IGA. Do konca roku 1926 malo logo IGA viac ako 150 obchodov s potravinami.

Grimes a jeho spoločníci, obzvlášť pestrofarebný Gene Flack, strávili prvú polovicu roku 1927 cestovaním po krajine, aby informovali viac veľkoobchodníkov a maloobchodníkov o koncepte IGA. Keď sa na trhy IGA prihlásilo viac obchodov, bolo jednoduchšie predať potenciálnych členov tejto myšlienke. Snehová guľa sa valila nekontrolovateľnou silou.

Rok po narodení organizácie fungovali obchody IGA v 15 štátoch. Sídlo a jeho sieť maloobchodných predajcov boli dostatočne silní na to, aby si natiahli svaly a ukázali obchodníkom s potravinami v celej krajine, čo dokáže IGA.

Výrobky z makarónov boli vybraté ako prvá kategória, ktorá získala podporu merchandisingu podporovanú IGA. H.V. Swenson, ktorý sa stal odborníkom na merchandising IGA, naplánoval rozsiahly program na vytlačenie výrobkov z makarónov z členských obchodov. Potraviny propagovali najrozmanitejšie výrobky z makarónov pomocou okenných plagátov, zásielok priamej pošty a označenia predajných miest. Rýchle výsledky predaja ukázali, že skupina môže fungovať ako silná organizácia pri presúvaní potravín pre spotrebiteľov. Boli naplánované a realizované programy predaja veľkého množstva ďalších produktov.

Tisíce maloobchodníkov, ktorých sa Grimes prihlásila ako členov, tvorili účinnú silu pri predaji značkových výrobkov a výrobkov súkromnej značky IGA. Na komunikáciu s maloobchodníkmi vymysleli pracovníci IGA Grocergram IGA, ktorý vydal svoje premiérové ​​číslo v januári 1929.

Grocergram bol neoddeliteľnou súčasťou šírenia takmer evanjelického ducha, ktorý charakterizoval IGA v jeho raných rokoch. Publikácia slúžila ako náustok myšlienok Grimesa a ďalších vedúcich organizácií a sprostredkovávala maloobchodníkom programy sponzorované IGA. Tiež informovala obchodníkov s potravinami o raste IGA, nepretržite uverejňovala články profilovajúce veľkoobchodníkov a maloobchodníkov, ktorí sa prihlásili, a informovala o dobre navštevovaných stretnutiach organizovaných ústredím.

Noviny tiež zdieľali nápady medzi obchodníkmi s potravinami a ukazovali každému jednotlivému členovi, ako zlepšiť podnikanie tým, že si požičia nápady od kolegov IGAers. Peniaze v hotovosti boli odoslané obchodníkom s potravinami, ktorí zaslali hodnotné merchandisingové, reklamné alebo propagačné tipy. Dôvodom bolo, že ak by sa každý člen IGA mohol stať lepším obchodníkom s potravinami, organizácia by bola posilnená v boji proti nadvláde reťazca.

Vydanie z júna 1929 opisuje, ako Glen Davis z Davis IGA v Beaver City v Nebi zvýšil pohyb pomarančov. Namiesto toho, aby Davis nacenil pomaranče za cenu za jednotku alebo libru, predal ich za 37 centov za lopatu. Ľudia stále prichádzali do obchodu, aby zistili, koľko pomarančov naberú lopatou.

J.R. Clark, maloobchodný predajca IGA v Earl, Ark., Chcel inzerovať v rádiu, ale nemohol si to dovoliť. (V roku 1929 sa rádio počúvalo ešte pozornejšie, ako sa dnes pozerá televízia.) Jeho geniálne riešenie: Každú hodinu zavolajte na rozhlasovú stanicu a požiadajte, aby bola pieseň venovaná jeho predajni IGA.

Hrozba veľkého podnikania

Vynaliezavosť maloobchodníkov lietajúcich na banneri IGA bola úžasná. Napriek tomu, že pôsobili v tak rozmanitých oblastiach, ako je južná strana Chicaga a Circleville v štáte Ohio, od Fort Lauderdale na Floride až po Winonu v americkom štáte Minnesota, obchodníci s potravinami boli jednotní a dychtivo pomáhali kolegom v obchode s takmer náboženskou vervou. V Grocergrame IGA sú členovia uvádzaní ako brat namiesto pána, čo vyvoláva dojem, že kupci potravín sú súčasťou organizácie, ktorá sa usiluje o pravdu a pravdu.

Ralph Brewster, guvernér Maine, povedal členom IGA na zjazde v Portlande: „Veľké podniky sú najväčšou hrozbou, ktorej v súčasnosti čelí americký ekonomický život, a vaša organizácia znamená záchranu nielen drobného obchodníka, ale aj Ameriky. sám. “ Podobné ocenenia boli neustále udeľované Aliancii nezávislých potravinárov.

Eufória, ktorá zachvátila národ v 20. rokoch 20. storočia, sa mala náhle skončiť, pretože leto 1929 sa zmenilo na jeseň. Horúčka na akciovom trhu, ktorá vyplynula z presvedčenia, že veľké obchody sú skvelé a že ľudia môžu profitovať investovaním všetkých svojich úspor do rastúcich korporácií, vyhnala trh umelo vysoko na úroveň, kde sa ceny nedali udržať.

V utorok 29. októbra burza havarovala a začala sa najhoršia depresia, akej kedy táto krajina čelila. Napriek problémom, ktoré postihli národ, IGA naďalej expandovala V novembri, po podpise veľkoobchodníka v Baltimore, IGA rozšírila svoje pokrytie na 36 štátov.

Grimesov záverečný odkaz za desaťročie znel: „Rýchly rast reťazového systému maloobchodu mal veľmi katastrofálny vplyv na celú obchodnú situáciu. Tieto reťazce neustále znižujú ceny vyplácané výrobcom a výrobcom, a aby môžu tvrdiť, že konzumnú verejnosť predávajú za nižšie ceny, neustále realizujú plány, ktoré tisíce ľudí zbavili zamestnania. Nespočetné množstvo pracovných miest bolo a stále sa uvoľňuje v boji o získanie záštity nad Američanmi spotrebiteľ.

„Tieto reťazce sa snažia priviesť nezávislých obchodníkov k múru a ak by ich rast v minulosti pokračoval, čoskoro by sme čelili problémom, s ktorými sa stretávajú menej prosperujúce krajiny. Ak to bude pokračovať, stratíme individualitu ... že majetok, vďaka ktorému je Amerika skvelá. “

Keď sa desaťročie chýlilo ku koncu, zdalo sa, že by sa nezávislí mohli začať presadzovať na úkor reťazcov, ktoré v tejto krajine stále kontrolovali viac ako tri štvrtiny predaja potravín. Ťažké časy boli na obzore, ale nezávislí obchodníci s potravinami boli pripravení s kreatívnymi nápadmi, s ktorými sa môžu postaviť 30. rokom minulého storočia.

Keď sa otvorili 30. roky 20. storočia, americká prosperita sa zhoršovala. Milióny ľudí prišli o svoje úspory pri krachu na akciovom trhu a korporácie vážne obmedzovali svoje pracovné sily a milióny ľudí vyhodili z práce. Firemná Amerika krvácala a nepretržité krvácanie ubližovalo širokej verejnosti.

Napriek tomu to boli v IGA šťastné časy, pretože organizácia pokračovala v horúčkovitom šírení nezávislého evanjelia. V januári 1930 ústredie oznámilo plány stať sa národnými prostredníctvom rozhlasovej šou IGA Home Town Hour, financovanej a produkovanej Alianciou nezávislých potraviny. Séria IGA, ktorú vysielalo 24 rozhlasových staníc s dosahom asi 50 miliónov domácností, sa vysielala šesťkrát týždenne. Predstavené epizódy boli záhadné a predstavili ľudí z typického malého mesta.

Zatiaľ čo ľudia z ústredia vyvíjali programy na posilnenie celonárodnej organizácie, miestni potraviny ďalej vymýšľali spôsoby, ako prilákať podnikanie. Napríklad Paul Bensman, člen IGA v Sheboygane, Wis., Priniesol do svojho obchodu živého kohúta a usporiadal súťaž o to, koľko jadier kukurice by kohút zjedol medzi 7. a 8.30 h. Potraviny dodávané spoločnosťou FE Royston & amp Co. v Aurora, Illinois, mala šikovný spôsob, ako prilákať ľudí z okolitej krajiny. Poslal jednu pracovnú rukavicu všetkým farmárom v kraji, do ktorého museli prísť, aby získali družku.

IGA Grocergram z marca 1930 uverejňoval hudbu a slová k ústrednej piesni IGA, takže ju mohli spievať potraviny po celej krajine. Aby sa v organizácii ešte viac vzbudil cit pre rodinu, bola vytvorená prepracovaná sieť bejzbalových tímov, ktorá veľkoobchodníkom a maloobchodníkom z okolitých miest umožňuje spoločne hrať a rozvíjať užší pracovný vzťah. Liga bola rozdelená do piatich regionálnych divízií, pričom každý región korunoval majstra. Niektoré z hrajúcich tímov boli Gary Gogetters, Massillon Maimers, Birmingham Bambinos, Hutchinson Hot Tamales, Haverhill Haymakers a La Crosse Livewires. Prebiehalo play -off, pričom svetová séria bola na jeseň.

IGA uskutočnila prevrat v júni 1930, keď podpísala „radža, kráľa, cisára, sultána swata“-inými slovami Babe Ruth, ako podporovateľa produktov IGA. A nasledujúci mesiac, ešte väčší Meno vyšlo v prospech IGA. Verte či neverte, japonský cisár Hirohito pri návšteve spoločnosti Fuji Co. v japonskej Shidzuoka napil sa tam zabaleného čaju IGA a zapáčilo sa mu to. V článku sa vysvetľuje význam návštevy takto: " Japonský cisár je svojimi poddanými považovaný za božstvo a jeho potvrdenie akéhokoľvek projektu, či už sociálneho, náboženského alebo priemyselného charakteru, je v akejkoľvek inej krajine neporovnateľné. “

Vízia J.Franka Grimesa o ideálnom potravinárovi presahovala muža, ktorý viedol dobrý obchod a dosiahol slušný zisk. Obchod s potravinami považoval za pilier komunity, v prvom rade predstaviteľa malého podnikania, základný kameň, na ktorom bola krajina vybudovaná.

V roku 1931 dvaja členovia IGA prejavili svoju oddanosť komunitám, v ktorých slúžili ako podnikatelia, a stali sa starostami. G. Walter Moran bol zvolený za starostu mesta Danbury v štáte Connecticut C.M. Bjoprseth bol vybraný za starostu mesta Aurora v štáte Illinois.

Päť rokov po svojom vzniku bola IGA silnou organizáciou s národnou povesťou a prítomnosťou. Organizácia bola dostatočne silná na to, aby prerušila svoju prvú národnú reklamnú kampaň pre časopisy. Reklamy propagujúce produkty IGA boli umiestnené do sobotňajších večerov, spoločností McCalls, Country Gentleman, American Magazine, Liberty, Pictorial Review a Farmárova manželka, čím sa dosiahol kombinovaný obeh 120 miliónov spotrebiteľov.

Rôzne divízie IGA v centrále horúčkovito pracovali na pomoci maloobchodníkom. Začiatkom roku 1931 reklamné oddelenie urobilo zásadnú zmenu, keď namiesto výkresov rozposlal fotografie na zobrazenie nápadov. Realistický vzhľad fotografií by presvedčil viac potravinárov, aby stavali displeje, zdôvodnili to inzerenti.

Obrovská veľkosť a sila IGA bola dôkazom počas jesennej zjazdovej sezóny. V roku 1931 sa na zjazdoch sponzorovaných veľkoobchodníkom zúčastnilo viac ako 17 000 potravín, rodinných príslušníkov a zamestnancov obchodu IRA.

Na jeseň roku 1931 boli kovové zariadenia oznámené ako oficiálne zariadenie IGA, ktoré nahrádzajú drevo, a David Lupton & amp Sons z Philadelphie sa stal oficiálnym výrobcom. Dôvody, ktoré boli uvedené pre tento prechod, zahŕňali krásu dizajnu, krásu farieb, rýchlu inštaláciu, flexibilitu, čistotu, požiarnu odolnosť, dlhú životnosť a nízke počiatočné náklady. Spoločnosť IGA uviedla na trh aj stroj Jiffiprint, ktorý členom umožňoval tlačiť predajné letáky v cudzích jazykoch, ak ich obchody slúžili komunitám prisťahovalcov.

V januári 1932 expanzia IGA na západ dosiahla Golden Gate Bridge, keď sa prihlásilo 150 maloobchodníkov v San Franciscu. Pribudli aj ďalšie tri územia: Providence, R.I. Utica, N.Y. a Wallace, Idaho. Medzitým v polovici mesiaca prezident Hoover pozval Grimesa do Bieleho domu, aby predstavil svoj plán prosperity, ktorý má krajinu vyviesť z depresie.

V marci 1932 sa ako členovia IGA zaregistrovalo viac ako 600 kalifornských obchodov. Tridsaťosem rozhlasových staníc bolo prepojených v celonárodnej sieti, aby sa uskutočnila Hodina domáceho mesta. Grimesov sen o celonárodnej sieti obchodov, rozprestierajúcej sa od východu na západné pobrežie a od kanadských po mexické hranice, sa stal skutočnosťou.

Obchody IGA sa stali súčasťou americkej krajiny 30. rokov minulého storočia. Väčšina práce s verejnosťou, ktorá z IGA urobila integrálnu súčasť komunity, sa odohrala v susedných kinách, zábavnom centre počas desaťročia, keď sa film stal súčasťou americkej psychiky.

Potraviny v Ohiu, Indiane a Illinois darovali výrobky súkromnej značky IGA majiteľom divadla, ktorí zorganizovali žrebovanie cien za výrobky sledujúce film. Ostatné divadlá ponúkli ako cenu za dvere tašky s potravinami od IGA.

Ľudia nemohli uniknúť publicite IGA ani tým, že zostali doma a skladali skladačku. Zariadenie Lafayette & amp Poirer IGA v meste Auburn, Maine, zaslalo zákazníkom vo svojej obchodnej oblasti bezplatné skladačky. Keď bola hádanka zostavená, ukazovala prednú časť obchodu Lafayette & amp Poirer.

Vďaka predaju nápadu od obchodov Woolworths, Kresge a ďalších odrôd sa predaj 5 a 10 centov stal obľúbeným u maloobchodníkov IGA v prvej polovici 30. rokov minulého storočia. Fleming, jeden z prvých veľkoobchodníkov IGA, ktorí vstúpili do siete, sponzoroval predaj pre svojich maloobchodníkov, ktorý bol typický pre výstrelok medzi veľkoobchodníkmi a potravinami IGA. Paradajky, ovos, polievka a makaróny sa predávali za niklové mydlo, arašidové maslo, nátierka na vychutnanie a konzervované broskyne sa ponúkali za drobné.

Keď sa blížil stredný bod desaťročia, v častiach správ prevládala otázka, či by mali byť reťazcové obchody regulované vládou. Grimes diskutoval s lídrami hnutia obchodného reťazca. Do jednej z najčastejšie informovaných diskusií sa zapojili Grimes a F.H. Massman, viceprezident National Tea.

Sídlo IGA vyzvalo manažérov reťazcov, aby sa zmenili a stali sa nezávislými, aby dobyli svoj vlastný osud. G.H. Chase bol jedným z manažérov reťazca, ktorý prešiel zmenou a kúpil firmu v Earlville v New Yorku. Chase zaznamenal tržby vo výške 800 dolárov v hotovosti počas prvých ôsmich dní v obchode IGA, pričom predchádzajúci operátor ako reťazcový trh v priemere dosahoval 200 dolárov týždenne.

Nezávislí na tom boli dobre, vzhľadom na ťažké časy, ktorým čelili firmy a spotrebitelia v celej krajine. Ako Grimes napísal: „Jedným z najprogresívnejších znakov toho, že sa maloobchod rozvíja, je skutočnosť, že otcovia povzbudzujú svojich synov, aby sa zapojili do podnikania, a títo synovia prejavujú skutočnú túžbu ísť v otcových šľapajach.“

Koncom roku 1935 podpísala spoločnosť IGA Popeye ako podporovateľa produktov IGA. Jeho prvé schválenie bolo pre IGA Gold Toast Corn Flakes, ktorý hovoril ako kanonier Popeye, novej inovácie merchandisingu, ktorý propagoval produkt na úrovni obchodu.

Keď sa na jeseň roku 1935 v Moskve, v Idahu, otvoril nový obchod IGA, zúčastnilo sa tejto akcie viac ako 3 000 ľudí, viac ako celá populácia mesta. Majiteľ Ed Rouse oznámil, že predaj bol počas prvých týždňov jeho podnikania fenomenálny.

Druhá časť desaťročia priniesla posun v marketingovej stratégii IGA. Zatiaľ čo cena bola v prvej polovici desaťročia prioritou číslo jedna, v druhej polovici roka dôjde k jemnému posunu k službám, kvalite a čistote.Krajina sa dostávala z depresie a ľudia nemali rozpočet ako v prvej polovici 30. rokov minulého storočia.

Program merchandisingu IGA na rok 1936 vychádzal z predpokladu, že verejnosť je pripravená a ochotná zaplatiť za kvalitu. Grimes povedal: „Spotrebitelia začínajú zabúdať iba na cenu a sú ochotní predávať im lepšie druhy tovaru.“ Podmienky obchodu boli tiež hodnotené dôležitejšie ako v minulosti. Na obale časopisu Grocergram z januára 1936 bola znázornená typická americká žena v domácnosti, ktorá pracovala vo svojej kuchyni. Na titulnej strane bolo napísané: „Je váš obchod plný korenia a rozpätia-porovnateľný s kuchyňou? '

V marci 1936 zasiahla stredná časť krajiny studená vlna mrazivá z kostí. V Green County, Iowa, bolo v bani 12 míľ juhovýchodne od Jeffersonu uväznených chladom a snehom viac ako 50 baníkov a kamionistov. Zachránil ich majiteľ Rushing IGA, ktorý najal psí záprah, aby do uväznených baníkov odviezol 150 libier mäsa, kávy, múky a ďalších zásob.

Asi 500 míľ na juh člen IGA otvoril obchod, aby zásobil päť indiánskych kmeňov v Oklahome. Ako povedal Grocergram: „Dnes, možno na mieste, kde divoký lovec kedysi poslal šípku prekročenia rýchlosti srdcom byvola, stojí Lackeyho obchod s IGA.“ Trh zásoboval kmene Apache, Comanche, Kiowas, Caddos a Arapaho a podľa odhadov by mal dosiahnuť ročný objem 150 000 dolárov.

V Wheeling, W. Va., E.G. Wickhamov IGA bol na prechádzke domov z oceliarní, kde pracovalo veľa jeho zákazníkov. Wickham si všimol, že keď pršalo, málo robotníkov nosilo dáždniky, a tak postavil na chodník stojan na dáždniky so značkou: „Len ďalšia služba. Tieto dáždniky sú pre našich zákazníkov a priateľov.“

Na zvýšenie uznania svojho mena v 30. rokoch minulého storočia spoločnosť IGA postavila známe osobnosti na podporu organizácie, jej súkromných značiek a značkových výrobkov predávaných na trhoch. Medzi podporovateľov v roku 1936 patrili Jackie Cooper, Jack Dempsey a Pete, pes z filmov „Naša skupina“.

Koniec tridsiatych rokov minulého storočia bol obdobím, keď výklad v vitrínach a obchodných domoch mohol dosiahnuť svoj vrchol v umeleckej forme. Sídlo IGA poskytlo nezávislým základné nápady, ako vybudovať efektívny displej, a potom povzbudilo maloobchodníkov, aby využili svoju kreativitu na vylepšenie displeja. Materiály na predaj a zobrazovacie zariadenia dodal národný úrad.

Oslava 10. výročia

Keďže sa IGA tešila na rok 1936, boli pripravené rozsiahle plány na oslavu jej 10. výročia. Grimes vyhlásil: „Bude to historická príležitosť, ktorá bude znamenať jednu z najdôležitejších kapitol v histórii nezávislého podnikania-koniec éry, v ktorej sa nezávislý obchodník s potravinami ukázal byť hodný postavenia, ktoré dnes zastáva.“

500-librová narodeninová torta, darček od General Foods, bola doručená do národného sídla. Politickí a obchodní lídri z celej krajiny sa hrnuli gratulačné správy.

Prezident Franklin D. Roosevelt napísal: „Srdečne pozdravujem a prajem všetko najlepšie k zasadnutiu IGA pri príležitosti 10. výročia založenia tejto organizácie. Je potešujúce, keď sa dozvedám, že členovia vašej organizácie sú v zdravšej pozícii ako kedykoľvek predtým. "Ukázali ste, že tvrdá práca a vynaliezavosť prinášajú výsledky a že problémy, ktoré nemožno vyriešiť individuálnym úsilím, možno úspešne zvládnuť spoluprácou."

Telegram od Carla Dipmana, redaktora časopisu Progressive Grocer, znel: „Vaša organizácia bola nielen veľkým prínosom pre tisíce nezávislých predajcov potravín a milióny spotrebiteľov v celej krajine, ale spoločnosť IGA a jej agresívne riadenie boli na popredných priečkach lídri v ukazovaní obchodu, čo má robiť a ako to robiť v najtemnejšom a najproblémovejšom období distribúcie potravín. “

Ale zamestnanci ústredia nesedeli nečinne a gratulovali si k sláve minulosti. Keď sa rok 1936 zmenil na rok 1937, náčelník Grimes zahájil agresívny program modernizácie. Ako povedal Grimes: „Dni koní a buggy sa skončili. Nezávislí musia držať krok s rozvojom veľkých, kompletných obchodov s potravinami. Bojové línie medzi nezávislými osobami a reťazcami sa budú na trhu merchandisingu ťahať viac ako kedykoľvek predtým.“

Ako sa blížili 30. roky 20. storočia, blížila sa aj depresia. Napriek tomu boli spotrebitelia citlivejší na ceny ako kedykoľvek predtým, a to predovšetkým kvôli cenovej orientácii, ktorou sa reťazce uberali. Zníženie cien bolo takým problémom, že Illinois a Kalifornia zaviedli zákony o spravodlivom obchode, ktoré požadovali minimálne prirážky 6% v maloobchode a 2% vo veľkoobchode.

„To všetko spôsobuje, že žena v domácnosti porovnáva efektívnosť obchodníkov s potravinami vo svojej obchodnej komunite,“ povedala Grimes. „Začína vidieť, že v skutočnosti platí za nepotrebné služby, nákladnú neefektívnosť a zlé riadenie. Začína byť kritická a požaduje, aby jej obchod s potravinami bol teraz efektívnejší, a tak jej slúžil aj ekonomicky. “

Éra samoobsluhy svitala, pretože operátori reťazcov aj nezávislí obchodníci s potravinami prešli z operácií náročnejších na prácu na obchod v štýle supermarketu, ktorý sa prvýkrát objavil na začiatku 30. rokov minulého storočia. Potraviny v mnohých ohľadoch informovali spotrebiteľov o nízkych cenách. Napríklad K.C. Wingerd, vlastník IGA v Rossville, Kan., Poskytol kupujúcim návrhy ponúk a podrobný zoznam nákladov na každú položku v ponuke, aby mohli naplánovať jedlo.

V predvečernej ére boli časopisy hlavným prostriedkom zábavy. Obchody s potravinami často stavali marketingové plány na základe funkcií publikovaných v národných spotrebiteľských časopisoch, najmä tých, ktoré sú zamerané na mladých domácich majstrov. V marci 1937 sa IGA spojila s článkom v časopise Parents Magazine s názvom „Konzervy sú zdravé pre deti“. Maloobchodníci dostali dotlači článku a materiálu z miesta predaja na propagáciu konzervovaného tovaru.

Zatiaľ čo sa potraviny pokúšali prilákať spotrebiteľov cenou a obchodovaním, výrobcovia vyvinuli baliace techniky, ktoré prinášajú prospech spotrebiteľom. Spoločnosť Swift vyvinula baliaci proces s názvom „saniseal“, ktorý by bolo možné použiť na teľacie mäso. Tento proces bol v reklamách vyhlásený ako najväčší krok vpred v balení mäsa za posledných 50 rokov. Ďalší výrobca vynašiel kartón Windo-Top s celofánovým vekom, ktoré ľuďom umožňovalo pozri vajíčka.

V júli 1937, v mesiaci, keď Amelia Earhartová zmizla nad Tichým oceánom, zverejnila IGA Grocergram svoj problém s modernizáciou. Grimesovým novým cieľom bolo vytvoriť sieť 10 000 IGA, z ktorých každá by mala mesačný objem predaja 10 000 dolárov. Model IGA mal vyrábať na pravej strane a priamo vo dverách so servisným pultom na mäso vzadu. Mliečne výrobky a mäso na okamžité servírovanie (termín používaný na opis lahôdkového mäsa) boli pozdĺž ľavej steny.

Farebná schéma IGA bola snehovo biela a ozdobné prvky puzdra boli vyrobené v chladnej modrej farbe. Ústredie označilo trhy za trhy s „krásou, ktorá je viac než hlboká, krása, ktorá láka, krása s chrbticou praktickosti“. Neon Products z Limy, Ohio, dodávalo neónové nápisy šité na mieru pre obchody IGA.

Keďže pracovalo viac Američanov, Deň vďakyvzdania 1937 bol radostnejší než v minulosti. Mnoho trhov IGA pripravilo morky pripravené na servírovanie pre pohodlie žien, ktoré nechceli stráviť celý Deň vďakyvzdania v kuchyni, tieto morky boli plnené, predvarené a zabalené v celofáne, aby sa zachovala čerstvosť.

V tomto čase Grimes tiež viedol kampaň za minimálnu mzdu, aby napravil to, čo vnímal ako nespravodlivé rozdeľovanie bohatstva národa. Povedal: „Preboha, nemôže sa táto skvelá krajina prebudiť k zjavne očividnej potrebe rozumnej stupnice minimálnej mzdy?“

Ľahšie je, že Morton Salt predstavil svoj slogan: „Keď prší, leje,“ a Three Stooges slúžili ako hovorcovia výrobkov z Pillsbury.

Prítomnosť v južnom Pacifiku

Pravdepodobne najpodivnejší okenný displej, aký kedy bol v superstavbe, bol postavený v januári 1938. Kým obchodník s potravinami Darwin Fryer lovil králiky neďaleko mesta Bismark, Severná Amerika, napadol ho bobcat a takmer ho zabili. Priateľ ho zachránil zastrelením bobcata. Šéf Fryera, majiteľ spoločnosti Park Food, nechal bobcata vypchať a vystaviť mu ho v okne.

Na jar roku 1938 IGA slávnostne otvorila program školenia diapozitívov, ktorý sa používal na regionálnych stretnutiach, aby maloobchodníkom ukázal, ako správne prevádzkovať obchod s potravinami. Na snímkach bol Jack a Goofy, jedna postava, ktorá robila všetko správne a druhá, ktorá robila všetko zle.

IGA sa toho roku dokonca stala prítomnosťou v južnom Pacifiku. Zásobovací sklad Brownell & amp Field v Providence, R.I., dodával potraviny na ostrov Pitcairn, kde deväť vzbúrencov z britskej lode H.M.S. Bounty a 12 tahitských žien si zariadili upratovanie. Poslali mäso z konzervy, pretože si neboli istí, či Angličania môžu alebo nemôžu žiť z vegetariánskej stravy, ktorú uprednostňujú domorodci.

Reklamná kampaň IGA v lete roku 1938 znela: „Zachráňte ženy v domácnosti pred stov-i-tis.“ Personál ústredia označil program za „viac ako predaj-križiacku výpravu za vyslobodenie gazdinky z horúcej pece“. K letným jedlám, ktoré sú pripravené k servírovaniu, patria uhorky, hovädzie mäso nakrájané na oblátky, dresing na šalát, losos z konzervy a sekaná sekaná.

V júli 1938 schválil Kongres zákon o minimálnej mzde. Aj keď to pomohlo robotníkom vo veľkých populačných centrách, nepomohlo to poľnohospodárom na dolnom stredozápade, ktorí boli naďalej sužovaní podmienkami sucha, kvôli ktorým bola táto oblasť známa ako Dust Bowl.

Ako sa blížil jeseň, IGA sponzorovala predaj konzervovaného tovaru, pričom veľkými cenami boli výlety na svetové veľtrhy v New Yorku a San Franciscu, plánované na rok 1939. Ale nie všetok konzervovaný tovar bol v typických plechovkách. IGA predstavila konzervované potraviny v sklenených nádobách, aby spotrebitelia videli, čo kupujú. Mrkva, krájané broskyne, celá repa a rezané voskové bôby sa predávali v sklenených nádobách.

Počas posledného roku desaťročia sa celý potravinársky priemysel spojil a oznámil spotrebiteľom svoj príbeh. Pod sloganom „Parade of Progress“ spolupracovali výrobcovia, baliarne, distribútori a maloobchodníci s potravinami na realizácii pôsobivej kampane pre styk s verejnosťou.

Reklamy v Grocergrame vykreslili obraz toho, ako sa americký život v 30. rokoch minulého storočia líšil od dnešného. Reklama povzbudzujúca kupcov potravín na dovolenku na Floride uvádzala cenu motela Royal Worth vo West Palm Beach na 5 dolárov za noc, v hoteli Everglades Inn sa dalo ubytovať za 2,50 dolára na noc. A dôvera v ostatných ľudí bola úplne iná ako dnes. Harold Smith, prevádzkovateľ dvoch obchodov IGA v Red Key, Ind., Skladoval svoje zásoby na chodníku pred svojim obchodom, pretože mal malú zadnú miestnosť, nikto neukradol tovar.

V máji 1939 sa v meste Dodge City, Kan., Uskutočnil jeden z najväčších dní, kedy bolo možné zasiahnuť mesto v prériách. Ako propagačné podujatie cestovali hviezdy Erroll Flynn a Olivia de Havilland do malého mesta Kansas na premiéru filmu „Dodge City. ' Busley Brothers IGA pripravila na prehliadku tri plaváky, z ktorých jeden povedal: „Jednodňové špeciálne-manželské preukazy za polovičnú cenu v Busley Brothers.“

Hlavnou propagáciou tejto jesene bol „Svetový veľtrh hodnôt“ spojený so svetovými veľtrhmi v San Franciscu a New Yorku. Aby maloobchodníci a veľkoobchodníci mohli kombinovať prácu a zábavu, organizovala spoločnosť IGA svoje merchandisingové konferencie v San Franciscu a New Yorku.

Keď sa 30. roky blížili ku koncu, ekonomické zdravie USA sa zotavovalo, ale nezdalo sa, že by národ zostal v mieri. V rýchlom slede v septembri 1939 Nemecko napadlo Poľsko a Británia a Francúzsko vyhlásili Nemecku vojnu. USA uviedli, že ich politika bude neutrálna, ale väčšina ľudí si myslí, že USA sa zapoja do ďalšej svetovej vojny.

Nemecký vojnový stroj dominoval správam na začiatku štyridsiatych rokov minulého storočia, desaťročia, počas ktorého sa Spojené štáty vymania z depresie a stanú sa svetovým lídrom.

Na začiatku desaťročia očakávala krajina prosperujúcejšie časy. Potravinári boli optimistickí ako ktokoľvek iný a investovali všetky dostupné zdroje na vybudovanie lepších obchodov a rast. Potraviny, ktoré roky zastavoval nedostatok kapitálu a napäté rozpočty, s ktorými sa spotrebitelia počas hospodárskej krízy stretávali, dychtivo túžili ihneď uviesť do praxe plány, ktoré vymysleli roky predtým.

Obchody otvorené nezávislými subjektmi a reťazcami boli obrovské v porovnaní s predchádzajúcimi obchodmi, ktoré neboli väčšie ako výklad z hlavnej ulice, v najväčšom pravdepodobne 1 000 štvorcových stôp. V januári 1940 Charles a A.J. Busch otvoril IGA s rozlohou 4 500 štvorcových stôp v meste Goose Creek v Texase a zdvojnásobil objem svojej predchádzajúcej jednotky.

Jeden z najväčších obchodov, ktoré bolo možné otvoriť počas prvých mesiacov štyridsiatych rokov minulého storočia, bol obchod prepojený s IGA s názvom Drive In Market, ktorý sa nachádza vo Wichite v Kanade. Obchod s rozlohou 50 x 115 stôp mal mnoho oddelení vrátane obchodu s potravinami, mäsom, produkcia a mliečne výrobky, plus fontána na sódu, bufet, požičovňa knižníc, holič a obchod s kozmetikou. V obchode bolo zamestnaných 80 ľudí.

Personál ústredia naďalej presviedčal verejnosť, aby sponzorovala nezávislých. Grimes bol znepokojený tým, čo vníma ako rastúcu silu reťazcov vo výrobe potravín. Na adresu akvizície stredne veľkého výrobcu veľkým reťazcom napísal: „Po prvé by to prepustilo celú predajnú silu. Prerušilo by to všetky spojenia s maklérmi. Znížilo by to počet zamestnancov kancelárie na bežných rutinných pracovníkov. Pokračovalo by to nakupovať suroviny prijatím rovnakých tlakových metód, aké sú uplatňované na nezávislých výrobcov, od ktorých teraz nakupuje. “

Reklamné oddelenie IGA stiahlo prevrat v januári 1940, keď uzavrelo dohodu o tom, že Pinnocchio bude hovorcom IGA, a to ešte predtým, ako 15. januára vyšiel film Walta Disneyho. Prvá propagácia Pinnocchia, darovanie známok z albumu a plagátu, bola sa začalo vo februári, keď film ešte len kreslil plné domy.

V tom istom období, keď si Američania užívali celovečernú karikatúru Disney, Nemci pochodovali po celej Európe. V období od apríla do júna 1940 obsadila nemecká blesková vojna Nórsko, Dánsko, Luxembursko, Holandsko, Belgicko a Francúzsko. V rámci evakuácie Dunkerque utieklo do Veľkej Británie asi 340 000 britských a francúzskych vojakov.

Ako rok postupoval, Grimes sa čím ďalej tým viac obával vojny. Na zamyslenie nad cestou, ktorú absolvoval v roku 1938 v Nemecku, napísal: „Otázky presvedčili spisovateľa nad všetky pochybnosti, že ľudia rôznych národov sa navzájom nenávidia, nechcú si navzájom ublížiť a ak zostanú sami. , mohol žiť v mieri neobmedzený čas. '

Na domácom fronte sa boj medzi nezávislými potravinami a reťazcovými supermarketmi zintenzívňoval, pretože reťazce otvárali priestrannejšie obchody, ktoré dominovali obchodnej zóne. Situáciu zdramatizovala spotrebiteľská aktivistka menom Marjorie Black, žena v domácnosti z Pelhamu v New Yorku, ktorá zorganizovala bojkot A & ampP, pretože jeden z jej nových nadriadených vyradil z prevádzky šesť obchodov zameraných na služby. Pani Blacková povedala: „Za pár centov, ktoré ste ušetrili, vás požiadali, aby ste vymenili priateľské a efektívne služby vyškolených mužov za nervózne opotrebovanie pri hromadení vlastného poriadku uprostred zmätku a konkurencie ostatných bojujúcich žien.“

Výrobcovia potravín naďalej prihlasovali známe osobnosti na propagáciu výrobkov. Plavkyňa Esther Williams a architekt Frank Polito povedali, prečo začali svoj deň s Kelloggovými kukuričnými vločkami, a George Burns a Gracie Allen dostali od Hormela psa menom Spammie.

Miniatúrny moderný trh

Na povzbudenie maloobchodníkov k rozšíreniu svojich trhov navrhlo oddelenie terénneho inžinierstva IGA moderný trh, ktorý by mohol efektívne konkurovať reťazcom. Obchod mal rozlohu približne 2 000 štvorcových stôp a mohol byť postavený a vybavený za 4 495 dolárov. K zariadeniam odporúčaným IGA patrí mäsový kufrík McCray, walk-in box Tyler, pokladňa Burrough, koše United Steel & Wire Wire, mlynček na kávu Am-Du-Co a váhy Hobart.

V Chicagu bol postavený miniatúrny model trhu, ktorý bol prepravovaný po celej krajine podľa miestnych a regionálnych konvencií. (V týchto predprúdových dňoch sa konalo skôr niekoľko národných zjazdov, potraviny sa zúčastňovali miestnych zjazdov, zvyčajne sponzorovaných veľkoobchodníkmi.) Model vizuálne ukázal tisíckam potravín, ako pekne by nový obchod vyzeral za minimálnu investíciu.

Národné správy sa točili okolo vojny a toho, čo mnohí vnímali ako nevyhnutný vstup USA. Potravinársky priemysel urobil maximum, aby pomohol krajine pripraviť sa na vojnu. Albert T. Hart, vedúci divízie ovocia a zeleniny IGA, opustil organizáciu a stal sa nákupným agentom pre armádu. Ozbrojené sily nakúpili 37 rôznych druhov ovocia a zeleniny na kŕmenie vojsk.

Po celý rok 1941 sa merchandisingové a propagačné plány IGA točili okolo oslavy 15. výročia, ktorá vyvrcholila v októbri. Na regionálnych zjazdoch, ktoré upozorňovali na výročie, Grimes vystúpil proti „majstrovským trhom“, v ktorých sa veľké samoobslužné superslužby stávajú čoraz prítomnejšími, najmä v mestách. Povedal: „Veľké supermarkety, ktoré so sebou prinášajú veľmi ťažké fixné investície. v budovách a zariadeniach, ktorých prevádzka je veľmi drahá, sa jedného dňa môže ukázať ako „biele slony“.

V apríli 1941 bol názov spoločnosti Fleming-Wilson Mercantile Co., jedného z prvých veľkoobchodníkov IGA, oficiálne zmenený na The Fleming Companies.

Claude Wickard, minister poľnohospodárstva pod vedením prezidenta Roosevelta, vystúpil na chicagskom dohovore na tému „Čo je pred obchodom s potravinami“. „Keď budú mať spotrebitelia viac peňazí, ktoré môžu minúť, minú ich časť na viac a lepšie jedlo,“ povedal Wickard s odvolaním sa na štúdie, ktoré ukázali, že ľudia s väčším počtom peňazí si kúpili viac mliečnych výrobkov, lepšie kusy mäsa a viac čerstvého ovocia a zelenina.

Riadidlá vychádzajúce z detskej výživy IGA

Wickard zdôraznil tri potreby, ktoré musia výrobcovia potravín riešiť: splniť zvýšené potreby spotreby amerického ľudu poskytovať syrom, odparené mlieko, vajcia, kura a bravčové mäso Britom a vybudovať dostatok potravinových rezerv na nasýtenie hladných v Európe po vojna.

Napriek tomu na miestnej úrovni veľkoobchodníci a potraviny mohli pridať malú iskru do svojho podnikania tým, že robili neobvyklé veci. Podľa Grocergramu Glenn Britton zo spoločnosti Holbrook Grocery Co., Keene, N.H., choval 430 trnkových ošípaných na precedenej zelenine z radu detskej výživy IGA. Forest Otis, majiteľ IGA v Cannon Ball, N.D., kvôli nedostatočnému chladeniu udržiaval mäso v chlade pomocou obrovských blokov ľadu. Keď sa ľad roztopil, prišli divoké mustangy z blízkych kaňonov a napili sa, oznámil Otis.

Okrem myšlienok obchodovania boli všetky oči ostro sústredené na medzinárodnú scénu 7. decembra 1941, keď Japonci zaútočili na Pearl Harbor. Ako nasledujúci deň napísal Grimes: „Modlíme sa, aby náš prezident mal v nasledujúcich ťažkých dňoch silu, odvahu a víziu. Sľubujeme maximálnu mieru lojality voči našej krajine a tomu, čo predstavuje. Veríme, že Amerika je právo, a s týmto presvedčením sme rozhodnutí, že právo zvíťazí. “

Celá moc národa, od priemyslu po akademickú obec, cez ozbrojené sily až po ženy doma, sa zapojila, aby pomohla poraziť Nemcov, Talianov a Japoncov. Potraviny doma viedli pohon k záchrane cenných zdrojov potrebných na vojnové úsilie.

Kampaň Salvage for Victory zahájil vo februári 1942 Úrad pre priemyselnú ochranu, Úrad pre riadenie výroby.

Kartónové škatule a papierové tašky sa mali sploštiť a zviazať na zber vajec, ktoré sa vo veľkom predávali, aby sa šetril materiál, a zákazníci boli požiadaní, aby si priniesli nákupné tašky, ktoré ušetria na sulfátovom papieri. Kampaň tiež povzbudila ľudí, aby nosili potraviny domov, namiesto toho, aby sa spoliehali na nákladné autá, ktoré používali hodnotný benzín.

Začiatkom roku 1942 vláda zastavila používanie plechoviek na prášok do pečiva, pivo, sušienky, cukríky, ropné produkty, cereálie, čokoládu, kávu, krmivo pre psy, korenie a tabak. Ženy v Chicagu boli požiadané, aby ušetrili tuk na varenie, ktorý by sa dal použiť na výrobu výbušnín. A spoločnosť Wabash Appliance Corp. z Brooklynu predstavila zatemňovacie žiarovky, ktoré poskytovali svetlo počas náletu.

Potraviny IGA prispôsobili svoje obchody zmenám životného štýlu spôsobeným vojnou. Na trhu v kalifornskom Long Beach boli nainštalované stojany na bicykle, aby kupujúci nemuseli jazdiť do obchodu s potravinami. Obedové položky, ako napríklad syr, chlieb a krekry, boli namáhané, aby nasýtili milióny ľudí, ktorí pracovali dlhé hodiny vo výrobných závodoch.

V lete 1942 sa Grimes zaviazal nainštalovať stánok s vojnovými dlhopismi v každom obchode IGA. Prostredníctvom ústredia bolo objednaných a predaných päťdesiattisíc stánkov, ktoré sa skladali z troch obrátených oranžových prepraviek, dvoch zvislých kusov a transparentu. Stánky obsluhovali dobrovoľnícki pracovníci známi ako Molly Pitchers a predávali vojnové dlhopisy a známky.

Ministerstvo pôdohospodárstva odporučilo potravinám, aby tlačili množstvo potravín nazývaných Victory Foods. IGA vyvinula divíziu domácej ekonomiky, ktorú tvorí 11 žien na plný úväzok z inštitútu Better Homemaking Institute v Chicagu. Domáci ekonómovia sa zamerali na vývoj receptov so syrom, vajíčkami a sušenými fazuľami, novými zdrojmi bielkovín, ktoré ľudia jedli v bezmäsitých dňoch.

Vláda predpovedala, že tretina konzervovaného ovocia a zeleniny zabalených v roku 1943 pôjde k ozbrojeným silám, pričom polovica pre ne bude vyhradená v roku 1944. Nedostatok sa vyvinul, ale celkové úsilie krajiny sa vyplácalo. Ako napísal Grimes v decembri 1942, „48 000 bojových lietadiel, 56 000 bojových vozidiel, 670 000 guľometov a 21 000 protitankových zbraní. Jednoročná práca ľudí, ktorí mali byť mäkkí a čakalo sa, že sa budú namiesto práce hádať a diskutovať.“ je dielom „dekadentnej, neefektívnej demokracie“.

Na jar roku 1943 sa zásoby mäsa natoľko vyčerpali, že vláda zaviedla prídely. Potraviny IGA pre spotrebiteľa fungovali ako sprostredkovatelia a používali slogan „Aby sme vyhrali víťazstvo, musíme sa deliť o mäso“. Pretože nakupujúcim išlo rovnako o bodovú hodnotu, ako o cenu, mäsiari boli vyzývaní, aby na každom mieste strihu a veľkosti nápadne uviedli body požadované.

Záhrady víťazstva 18 miliónov

Bodové prideľovanie sa zaviedlo aj v prípade nedostatku potravín. Domáci majstri získali určitý počet bodov, ktoré mohli každý mesiac minúť na akékoľvek rozdelené položky, ktoré chceli. Brožúra vydaná ministerstvom financií s názvom „Pani Brownová ide do vojny“ vysvetlila, ako nakupovať pomocou bodového systému.

Operátori IGA sa snažili, aby bol systém prídelov pre spotrebiteľov znesiteľnejší. John Schmauder, vlastník IGA v Odese, Washington, umiestnil prídelové potraviny do malého kúta a zvyšok svojho trhu naplnil nehodnotenými potravinami a svoj trh nazval „obchodom plným vecí, ktoré si môžete kúpiť“. Operátor z Chicaga predstavil žraločie mäso a tresku škvrnitú a označil ich za ryby, ktoré chutia ako steak.

Potraviny povzbudzovali spotrebiteľov, aby vysádzali záhradky na záhrade, aby doma nakŕmili Ameriku, aby sa potraviny od farmárov mohli dostať k ozbrojeným silám a spojencom. Obchody predávali na jar semená, v auguste a septembri potom obchodovali s domácimi konzervami. Bolo vysadených viac ako 18 miliónov záhrad víťazstva.

V reakcii na klesajúci objem, s ktorým sa obchody stretávajú v dôsledku prideľovania potravín, ústredie vyvinulo spôsob pre potraviny, ktorý má podporiť podnikanie. Po trojmesačnom teste na Yando's IGA v Malone v New Yorku IGA navrhla, aby obchodníci s potravinami zobrali 104 zdravotných a kozmetických potrieb a predali ich zo schodu v sekcii s názvom „Potreby domácnosti“. Výrobky zahŕňali ricínový olej, hamamel, tekutý make -up na nohy a hygienické vložky.

Keď sa začalo zdať, že spojenci vyhrajú, Grimes sa obával, čo bude s potravinami po vojne. Pripomínajúc množstvo nezávislých osôb, ktoré po prvej svetovej vojne prestali podnikať, predpovedal tri povojnové podmienky, s ktorými sa bude tento priemysel konfrontovať: dostatok tovaru, prudký pokles cien a prebytok pracovnej sily, čo má za následok obdobie konkurencieschopných cien. .

Nedostatok zamestnancov počas 2. svetovej vojny, vyplývajúci z počtu mužov a žien v ozbrojených silách a továrňach, spôsobil, že kupci pracovali dlhé hodiny a boli v obchode obťažovaní. Mnoho žien prevzalo obchody a bolo celkom úspešných. Napríklad Naomi Webbovej, potraviny v meste Cyril, Okla., Sa darilo tak dobre, že kúpila svojho najväčšieho konkurenta, ktorý strojnásobil.

Počas vojnových dní mohli ľudia vymieňať tuk na varenie za body a za hotovosť u predajcov mäsa a v obchodoch s potravinami. Podľa Alfreda Rooneyho, vedúceho divízie vojnových výrobných závodov Fat Salvage, z libry odpadového tuku na varenie vyprodukovalo dostatok glycerínu na výrobu libry strelného prachu.

V máji 1944 sa prideľovanie prídelov skončilo pre 85% mäsových výrobkov, iba steaky a pečienky boli stále na prídel. Nedostatok papiera sa však stával kritickým a ľudí vyzvali, aby vrátili všetky papierové tašky. Mnoho výrobných predmetov bolo zabalených do listov šalátu, aby sa šetril papier.

Reklamy výrobcov vysvetľovali, prečo dochádza k nedostatku. Wrigley publikoval nasledujúcu korešpondenciu od vojaka v jednej zo svojich obchodných reklám: „My v armáde sa učíme, aké je žuvanie Wrigleyho na zmiernenie napätia napätých nervov ... Je to obzvlášť upokojujúce teraz, keď nás obťažujú lietajúce bomby. 24 hodín denne. “

7. mája 1945 podpísali nemeckí vojenskí vodcovia bezpodmienečnú kapituláciu. Spojené štáty zhodili 6. a 9. augusta atómové bomby na Hirošimu a Nagasaki, čo spôsobilo, že sa Japonci vzdali.

V júli 1945, mesiac pred koncom vojny v Pacifiku, sa otvoril prvý IGA Foodliner. Nachádzalo sa vo Wisconsin Rapids, Wisconsin. V päťdesiatych a šesťdesiatych rokoch minulého storočia sa spoločnosť IGA Foodliners stala súčasťou komerčného prostredia.

Mier nezmiernil utrpenie v Európe, ktoré sužoval vážny nedostatok potravín. Začiatkom roku 1946 Grimes navrhol, aby USA uplatňovali 40 dní odmietnutia, keď ľudia budú jesť menej a pošlú ušetrené jedlo, aby nakŕmili deti nepriateľov. Viac ako 30 miliónov ľudí podpísalo záväzok zachovať potraviny.

Nové potravinárske výrobky vstúpili na trh, aby využili výhody novej prosperity. Časopis McCalls predpovedal, že mrkvové cukríky sa stanú novým chuťovým vnemom. Poradca IGA chválil koncept stratosférického zmrazenia. "Jedlo by bolo pripravené a zabalené, potom by bolo vložené do lietadiel, ktoré by smerovali do stratosféry. Jedlo by bolo okamžite zmrazené a vrátené späť na Zem, aby sa predávalo v obchodoch s potravinami," povedal. Ďalší konzultant predpovedal, že kiná nainštalujú predajné automaty. ktorá dávkovala mrazené predjedlá, takže žena v domácnosti mohla ísť k matiné a stále mala pre svojho manžela teplé jedlo, keď prišiel z práce.

V roku 1946 začala IGA vysokú školu maloobchodného predaja potravín, ktorá pozostáva zo sedemtýždňového kurzu vo všetkých fázach prevádzky obchodu s potravinami. Prvú triedu absolvovalo dvadsať študentov. V decembri 1946 Andrew Deiber otvoril prvý študentský obchod IGA a investoval 800 dolárov do začatia vlastného podnikania.

Oddelenie inžinierstva obchodu navrhlo „Precision Store“, jednotku s rozmermi 30 x 100 stôp, s ročným objemom 200 000 dolárov. Dizajn obchodu optimalizoval predaj tak, že nútil zákazníkov chodiť po ulici a nakupovať všetok tovar.

Po druhej svetovej vojne sa obchody rýchlo rozšírili a začali klásť dôraz na čerstvé potraviny, ktoré sa stali obľúbenými kvôli nedostatku potravín počas vojnových dní. Spoločnosť A & ampP krátko po vojne otvorila 15 180 stôp, vyrobených za cenu 125 000 dolárov. Predajňa mala nevídaných osem oddelení.

V máji 1947 sa v „krajine dole“ narodil bratranec Grocergramu. Predajne Melray, skupina austrálskych nezávislých po vzore IGA, začali vydávať časopis.

Napriek predpovediam, že ceny po vojne klesnú, spočiatku ceny dramaticky rástli, čo mnohých vyvolávalo obavy z možnej vládnej cenovej kontroly. Grimes požiadal, aby všetci ľudia spojení s IGA pracovali na tom, aby boli ceny na minime. To by sa dalo dosiahnuť, povedal, udržaním veľkoobchodných prevádzkových nákladov na 4% tržieb a maloobchodných prevádzkových nákladov na 6%.

Narodil sa moderný veľkoobchodník

Výrobcovia potravín pokračovali vo vývoji nových produktov. Swift napríklad vyšiel s Prem, konzervovaným mäsom „ako Spam, ale s pridaným jemným hovädzím mäsom“. Coca-Cola tlačila v obchodoch chladiče na mince, ktoré mali pomôcť obchodníkom s potravinami, dosiahnuť mimoriadny zisk, a spoločnosť Donut Corp. of America uviedla na trh Downyflake Donut Depot, stroj, ktorý maloobchodníkom umožňoval v obchode vyprážať čerstvé šišky.

Veľkoobchodníci teraz dodávali oveľa viac ako potraviny. Ned Fleming, prezident spoločnosti The Fleming Companies, poznamenal: „Veľkoobchodníci sa prebudili k tomu, že úspech a neúspech maloobchodného predajcu potravín do značnej miery určujú rýchlo sa kaziace potraviny v maloobchode s potravinami.“

Ceny sa začali potápať začiatkom roka 1948. Ako napísal J. John Grainger, prezident zásobovacieho skladu IGA v Lincolne v Nebi: „Medové týždne sa v maloobchodnom potravinárskom priemysle skončili. V oblasti maloobchodného stravovania je dnes veľká príležitosť -agresívny maloobchodník si však musí uvedomiť, že musí predávať teraz, predávať ako nikdy predtým. “

V apríli 1948 postavil Von's obchod považovaný za najväčší supermarket na svete s parkovaním pre 2 500 automobilov. Loretta Young, idúca na vlne úspechu vo filme „Biskupova manželka“, zdobila billboardové reklamy na RC Cola.

V Hollywoode, Washingtone, New Yorku a ďalších politických a zábavných centrách sa však čoraz väčšia pozornosť venovala vnímanej hrozbe domáceho komunizmu, obdobe Rusov, ktorí sa stali úhlavnými nepriateľmi Ameriky. Povesti a narážky podnietili Grimesa, ktorý napísal: „Niektorým ľuďom sa zdá byť diabolské zadosťučinenie z toho, že druhým prenášajú nespochybniteľné vyhlásenia, o ktorých vedia, že v ich srdci niekomu ublížia -a napriek tomu cítia dôležitosť v snahe presvedčiť ostatných, že sú „v obraze“.

V októbri 1948 IGA sponzorovala prvé televízne vysielanie pochádzajúce zo supermarketu. Televízne vysielanie v priamom prenose z IGA Buda Pearsona na severnej strane Chicaga malo názov „Alice in a New Wonderland“ a nasledovalo matronickú gazdinku, ktorá si zobrala na prvú nákupnú cestu novú nevestu. Televízne vysielanie bolo vysielané na 40 000 televíznych prijímačov v Chicagu .

Od februára 1948 do februára 1949 klesli ceny potravín o 20%, čo je jedna z najstrmších zaznamenaných deflácií. Pokles cien bol taký rýchly a taký prudký, že mnohé priemyselné odvetvia začali znižovať platy robotníkov a nútili milióny ľudí žiť z menej peňazí. IGA vytvorila film s názvom „Žena v domácnosti odvážna“, príbeh Emily Perkinsovej, typickej ženy v domácnosti, ktorá sa musela naučiť krátiť rozpočet na jedlo, keď sa manžel George dozvedel, že mu bola krátená výplata.

Na jeseň roku 1948, po úspešnom testovacom trhu v malom stredozápadnom meste, bola spoločnosť American Family založená ako spotrebný časopis, ktorý sa mal predávať výlučne v obchodoch IGA. Nazýval sa národný časopis o rodinnom živote a predával sa na kontrolných stojanoch vedľa Dňa žien.

Na jar 1949 otvoril E.R. Godfrey & amp Sons, veľkoobchodník IGA so sídlom v Milwaukee, nový sklad, ktorý udalosť oznámil v štvorfarebnej reklame v novinách Milwaukee. Nový sklad mal podlahovú plochu 145 000 štvorcových stôp, sedel na siedmich hektároch a zásoboval 361 obchodov IGA vo Wisconsine a severnom Illinois.

Potravinári a lekárnici spojili svoje sily

Ward's IGA v Salt Lake City sa presťahoval na nové miesto a zdvojnásobil svoju veľkosť na 6 400 štvorcových stôp. Zadný dvor obchodu sa zmenil na upravený park na využitie cirkevných alebo občianskych skupín.

Napriek tomu, že nezávislí postavili väčšie obchody, reťazce postavili ešte väčšie a hrozili, že získajú ešte väčší podiel v obchode. Diaľničný supermarket nahradil obchod s potravinami na hlavnej ulici.

W.H. Longenbaker, riaditeľ odboru terénneho inžinierstva IGA, navrhol, aby sa v boji proti reťazcom spojili nezávislí drogisti a potraviny. Povedal: „Lekári a potraviny môžu nájsť riešenie tejto hrozby spojením síl a spojením svojich nezávislých spoločností pod jednou strechou.“ Odporúčal odstrániť steny medzi obchodmi s drogami a potravinami, aby sa vytvorila jedna otvorená plocha, pričom obe strany stále fungovali ako nezávislé podniky. Ideálna veľkosť jedného z týchto „kombinovaných“ obchodov bola 10 000 štvorcových stôp.

Keď sa štyridsiate roky minulého storočia chýlili ku koncu, nezávislý obchodník s potravinami bol opäť v boji so stále sa rozširujúcimi reťazcami. Nevyhnutným prvkom prežitia by bola veľkosť a bolo by potrebné nájsť prímestské lokality, ktoré by slúžili masám migrujúcim na predmestie.

Päťdesiate roky minulého storočia mohli formovať súčasné sociologické a demografické usporiadanie Ameriky viac ako akékoľvek iné desaťročie v priebehu storočia. Hoci sú historicky tiché, zmeny, ktoré nastali, vytvorili tvár modernej Ameriky.

Mohutnú zmenu v krajine spôsobili milióny malých detí-baby boomers. Ich rodiny stavali domy na predmestí, pretože čoraz viac kultúry krajiny sa zameriavalo na typickú predmestskú rodinu, pozostávajúcu z otca, matky a dvoch detí.

Stúpajúca pôrodnosť priaznivo vplývala na potraviny. Rodiny s malými deťmi boli ideálnymi konzumentmi jedla doma. Rozvoj predmestí vytvoril dopyt po pohodlných obchodoch pozdĺž diaľnic. Pásové centrá sa stali TÝMTO miestom.

IGA začala dekádu 18-mesačnou propagačnou akciou, ktorá vyvrcholila oslavou 25. výročia. Na tému „Pripravte sa na zábavu v päťdesiatom päťdesiatom“ boli stanovené plány na zjazd Silver Jubilee, ktorý sa bude konať v júli 1951 vo Waldorf Astoria v New Yorku. Oscar, postava podľa legendy waldorfského šéfkuchára, bol Grimes predpovedal, že propagačné akcie predchádzajúce oslavám budú mať za následok 25% nárast predaja v predajniach a veľkoobchodoch IGA.

Maloobchodníci s IGA sa agresívne presťahovali do konkurenčných nájazdov na predmestí. Frank Italiano, nezávislý štát zo St. Louis, otvoril svoj Super Save Market v novembri 1950. Obchod s rozlohou 11 400 štvorcových stôp obsahoval 200 lineárnych stôp chladiarenských boxov, „čarovný koberec“, deväť kontrolných stojanov a 22 skládkových výstavných stolíkov. V januári 1951 Gus Carlston a Lynn Hansen otvorili Northgate IGA v Seattli, 20 000-stopom v nákupnom centre, v ktorom bol aj luxusný obchodný dom Bon Marche.

Grimesov úvodník v septembri 1950 Grocergram navrhol, aby vláda zriadila oddelenie mieru a aby vedúci oddelenia slúžil v prezidentskom kabinete. „Mier je práca, nie zábava,“ napísal Grimes niekoľko týždňov po začiatku kórejskej vojny. Ďalší článok varoval potraviny pred detskou obrnou, v USA bolo v rokoch 1948 a 1949 zaznamenaných 70 000 prípadov ochromujúcej choroby.

Celú rodinu IGA zarmútila náhla smrť Barbara Adams Grimes, manželky náčelníka. Pani Grimesová sa narodila v Londýne v roku 1884 a ako dieťa sa presťahovala do Chicaga. S J. Frankom Grimesom sa zoznámila, keď mala 10 rokov a on mal 12. Manželmi boli 48 rokov.

Na oslavu 25. výročia IGA odcestovalo do New Yorku viac ako 3 000 potravín, manželiek, rodinných príslušníkov a obchodných partnerov. Vrcholom trojdňového zjazdu bol večer hudobných recenzií, ktoré vytvorili Lew Green a Charles Henderson, poznamenali broadwayskí producenti. Choreografiu režíroval Mitzi Mayfair, bývalá hviezda Ziegfeld Follies.

Jubilejná kontrola začala kavalkádou histórie, ktorá sledovala príbeh IGA prostredníctvom piesne a tanca. Burl Ives očaril publikum aj svojimi interpretáciami známych ľudových piesní.

Johnny Johnston, spevák v broadwayskom muzikáli „V Brookly rastie strom“, slúžil ako majster obradov. Ceny boli udelené „Miss IGA Teenager“, „Baby IGA“, „Babička IGA“ a „Pán a pani „IGA.“

Vrcholom pracovných stretnutí bol príhovor šéfa Grimesa s názvom „Cesta vpred“. Grimes povedal, že na základe svojho prednesu na základe starodávneho orientálneho citátu: „Voda, ktorá je minulosťou, sa mlyn nemôže stať,“ povedal Grimes. hodnotu okrem vodiacich stĺpikov, s červenými a zelenými svetlami. “

Vypožičanie citátu od Henryho Davida Thoreaua: „Muži z dlhodobého hľadiska dosahujú iba to, na čo sa zameriavajú-aby sa lepšie zamerali na niečo vysoké,“ stanovil Grimes budúce ciele IGA. Nové ciele zahŕňali objem 5 dolárov týždenne za týždeň. štvorcových stôp pre každého predajcu IGA a ročný predaj 1 milión dolárov na 4 000 štvorcových stôp pre veľkoobchodníkov. Na dosiahnutie tohto cieľa zriadila spoločnosť IGA divíziu, ktorá bude poskytovať financovanie každému maloobchodnému predajcovi IGA, ktorý chcel vybudovať moderný obchod a bol ochotný spolupracovať s plány veliteľstva.

Preen, produkt navrhnutý tak, aby „poskytoval modernú inštalatérsku činnosť pre vaše mačiatko“, bol vynájdený v novembri 1951. Spoločnosť Lever Brothers uviedla na trh zubnú pastu s chlorofylom Chlorodent. Glutamát sodný bol oslavovaný ako „kľúč k potravinovým príchutiam“, ktorý by sa mal používať. na „prakticky všetko, čo jeme“. Správa pre čisté potraviny a liečivá nedávno rozhodla, že MSG je zdravé jedlo.

Koncom roka J. Frank Grimes odišiel z každodenného chodu IGA. Napriek tomu, že sa naďalej objavoval vo funkciách a slúžil ako hovorca, jeho úloha sa postupne zmenšovala a zmenšovala.

Grimesov syn Don, ktorý pracoval v IGA od 30. rokov minulého storočia, prevzal funkciu druhého prezidenta organizácie.

Vyrážka z výstavby obchodu

Po zvolení Eisenhowera v roku 1952 zachvátil supermarket priemyselný rozmach. V roku 1953 bolo vybudovaných 125 trhov IGA s celkovými nákladmi 9 miliónov dolárov a bolo prerobených 300 obchodov, čo predstavuje investíciu 10 miliónov dolárov. Väčšinu obchodov navrhli inžinieri IGA.

Začiatkom roku 1953 sa maloobchodníci IGA zaoberali televíziou a často sponzorovali začínajúce miestne programy na staniciach v malých mestách. Napríklad potraviny IGA v Lancasteri a Yorku v Pa. Financovali 15-minútovú televíznu šou s názvom „Dnes s Kate“, ktorá poskytla tipy na varenie.

Počas 27. rokov IGA prezident Don Grimes uviedol, že 10-ročným cieľom Aliancie by bolo 10 000 obchodov s kusom 10 000 dolárov týždenne, čo je takmer zdvojnásobenie 5 300 IGA, ktoré boli vtedy v prevádzke.

Nová séria s názvom „Lassie“, sponzorovaná výhradne spoločnosťou Campbell Soup, mala svoj televízny debut v septembri 1954. Ostatné televízne reklamy odvysielané v tejto sezóne zahŕňali Arthura Godfreya a Liberaceho, ktorí propagovali Národný týždeň tuniaka, Roy Rogers a Trigger presadzovali Post cereálie a Howdy Doody predaj Kelloggove obilniny.Ďalšiu obľúbenú televíznu šou Milujem Luciu sponzorovala rodina cigariet Philipa Morrisa.

Vznik novej generácie

Otis Trohdahl, majiteľ Troghdahlovho trhu s potravinami IGA v Sturgeon Bay, Wis., Priniesol do svojho obchodu živú čerešňu a uskutočnil súťaž, v ktorej zákazníci hádali deň a čas, kedy čerešňa kvitne. Zariadenie Darrow IGA Foodliner v meste Traverse City, Michigan, sa premiestnilo pozdĺž prístavu, aby nakupujúci v komunite stredísk Lake Michigan mohli prísť loďou aj autom.

Na 28. výročie organizácie Don Grimes povedal: „Dnes väčšina týchto mužov-otcov IGA-ustúpila, aby uvoľnila miesto novej generácii. Videli, ako sa IGA rozrástla z 25 obchodov na 5400. videli, že IGA zaujala svoje miesto ako druhá najväčšia organizácia maloobchodu s potravinami na svete. “

V roku 1954 väčšina obchodov prešla na samoobslužné mäso a upustilo sa od prípadu služobného mäsa, ktorý bol inštitúciou už štvrť storočia. Špecialisti na mäso IGA vyzvali aj toho najmenšieho operátora, aby prešiel na samoobsluhu.

33-ročný Lou Stecher otvoril Foodliner s rozlohou 9 200 štvorcových stôp v meste Affton, MO, na jar 1955. Obchod mal podzemné parkovisko pre zamestnancov a počas prvého roka sa očakávalo, že zarobí 1,3 milióna dolárov.

V septembri 1955 bola 20-ročná filmová herečka Sophia Loren vybraná za kráľovnú Národného týždňa makarónov, čo je celosvetová propagačná akcia, na ktorej sa zúčastnilo mnoho maloobchodníkov IGA. Policie reproduktory predstavujúce začínajúcu herečku údajne presvedčili mnoho mužov nakupujúcich, aby sa zastavili a kúpili si makaróny.

V tom istom roku hurikán Diana vážne poškodil obchody s potravinami na východnom pobreží vrátane Bigelowovho IGA Super Market v Oxforde, Massachusetts.

Inžinierske oddelenie obchodu IGA navrhlo koncepciu Outer Space Foodliner na konci roku 1955. Batéria automatov pozdĺž vonkajšej steny, ktorá smerovala k parkovisku, by dávkovala mlieko, vajíčka, chlieb, maslo a ďalšie základné položky, čím by sa uvoľnil predaj vnútri. priestor pre výnosnejší tovar. Snack bar s tlačidlom na parkovisku dávkoval studené nápoje, sladové mlieka, sendviče a ďalšie rýchle občerstvenie.

W.H. Longenbaker, riaditeľ inžinierskej divízie, napísal: „Automatické obchody sú na obzore roku 1956 a každým dňom sa približujú. Automatizácia v obchodoch je na vzostupe a zaznamenávame, že predpovedáme, že v mnohých obchodoch budú automaty nainštalované tak, aby po -hodinové nákupy sa dajú ľahko uskutočniť. '

Na Nový rok 1956 dostala spoločnosť IGA bezplatnú národnú reklamu v osobe Alberta Evansa, majiteľa Super Marketu Evans IGA v Cedar Lake, Michigan. Počas prázdnin v Kalifornii sa Evans zúčastnil prehliadky Turnaja ruží v Pasadene. Na otázku komentátora Kena Carpentera, čím sa živí, Evans rozpracoval prednosti IGA, až kým sieť nezostala na inom hlásateľovi.

Propagácia počas 30. ročníka IGA sa točila okolo oslavy výročia, ktorá vyvrcholila augustovým zjazdom v Chicagu. Helen O'Connell nadchla 3000 prítomných svojim speváckym evanjelistom Billym Grahamom, ktorý ich kázal. Bol otvorený nový slogan „Päť miliárd alebo busta“.

IGA Market Basket v Skyway Park, Washington, ktorý vlastní Mike Lotts, Bill O'Neal a Paul Carey, sa stal piatym obchodom IGA, ktorý vstúpil do exkluzívneho klubu 100 000 dolárov týždenne. Vo Fife, Washington, malej farmárskej komunite východne od Tacomy, Lew Cameron otvoril „masívny“ supermarket s rozlohou 16 000 štvorcových stôp. Neónové nápisy, ktoré sa zhodovali s farbou podlahových dlaždíc, podnietili obchod.

Vo februári 1957 sa spoločnosť Charles Ilfeld Co., Albuquerque, N.M., a Seven Day Wholesale Grocery Co., Woodside, Miss., Pridružila k IGA. Parkview Markets of Cincinnati sa k organizácii pripojilo v máji. A Ted Wetterau Jr., slúžiaci ako učeň ako manažér Frostwood IGA Foodliner v Berkeley City, MO, počas svojho ročného pôsobenia zvýšil objem z 19 000 na 30 000 dolárov týždenne.

V roku 1956 vyvinula spoločnosť RCA Whirlpool „Zázračnú kuchyňu zajtrajška“. „Únavné úlohy v oblasti starostlivosti o domácnosť a varenia budú minulosťou,“ predpovedal výrobca spotrebičov. V článku v Grocergrame je vysvetlené, ako automatický výrobník pokrmov premiestni potraviny zo skladu do ohrevu a potom ich doručí na stôl. Recepty je možné premietať na nástennú obrazovku v kuchyni.

V polovici roku 1957 bolo v prevádzke 400 IGA Foodliners, čo znamenalo priemerný objem 13 750 dolárov za kus. Minimálne požiadavky na obchod nesúci názov Foodliner boli 4 000 štvorcových stôp predajného priestoru a 7 500 dolárov v týždennom objeme.

Ústredie predstavilo nový maloobchodný účtovný proces v septembri 1957. Don Grimes napísal: „Jedným z najväčších problémov mnohých dnešných spoločností je zistiť, či zarábajú a koľko. Prostredníctvom novej účtovnej služby IGA máme v úmysle pokračovať pomáhať našim členom nielen udržiavať zdravú finančnú úroveň, ale aj vytvárať čo najpodstatnejší zisk. Muž, pre ktorého je každodenné mapovanie si cesty v „mori financií“, je nekonečne bezpečnejší ako muž, ktorý verí v šťastie. “

4. októbra 1957 vypustil Sovietsky zväz Sputnik I, čím odštartoval vesmírne preteky. V tom istom roku vyvinul Hussmann výrobnú skriňu na hromadné obchodovanie s ovocím a zeleninou, ktorú však bolo možné ľahko prispôsobiť tak, aby zobrazovala vopred zabalené produkty, „cestu budúcnosti“. Spoločnosť Campbell predstavila tri nové príchute polievky-minestrone, kuraciu zeleninu a morčacie rezance-a spoločnosť Toni uviedla na trh sprej na vlasy Adorn.

V januári 1958 ústredie IGA pridalo pekárenské a mliekarenské oddelenia, v ktorých v súčasnosti pracovalo špecialistov na pomoc maloobchodníkom pri predaji celého super. Organizácia dodala 5 500 obchodov.

Baby Week, jedna z najväčších propagácií tohto roku, sa uskutočnil v apríli. V rokoch 1956 a 1957 sa narodilo približne 8,5 milióna detí, ktoré vytvorili veľa hladných malých úst.

V polovici leta spoločnosť Nagy's IGA Foodliner, Hartsville, Ohio, uskutočnila predaj parkovacích miest nevyčistených šťúk z jalca z neďalekého jazera Erie. V prvý deň obchod predal 6 000 libier šťúk do prvého dňa, 3 150 libier bolo do 10.30 h druhého dňa propagácie preč.

V tom istom období bolo údajne prvé radarové oko v USA nainštalované v IGA Chuck Wagon v Seattli. A Jack Dempsey slúžil ako čestný hosť na slávnostnom otvorení Meadowbrook IGA Foodliner v meste West Boyleston, Massachusetts.

Napriek tomu, že ekonomika zostala nažive v druhej polovici päťdesiatych rokov minulého storočia, na konci desaťročia sa boom trochu spomalil. V prvom štvrťroku 1958 sa počet zlyhaní malých podnikov zvýšil o 11%. Priemysel zostal v režime expanzie, ale nákupcovia potravín museli byť pri výbere miesta ešte opatrnejší.

Nezávislí, ktorí plánujú nový obchod, boli vyzvaní, aby pred investovaním tisíc dolárov podnikli lety helikoptérou a sledovali bytovú výstavbu a diaľnice. Výber miesta sa stal vedou, a nie procesom „sídla“.

Inžinieri obchodu IGA predpovedali, že dizajn strechy bude najväčším faktorom ovplyvňujúcim vzhľad moderných budov. Odporúčali sa vopred navrhnuté kovové konštrukcie s klenutými strechami, pretože boli lacné a rýchlo sa stavali. Inžinieri tiež navrhli umiestnenie značky obchodu a stožiara pri ceste, aby upútali pozornosť okoloidúcich motoristov.

Na trh prišlo veľa nových zariadení, ktoré pomôžu nákupcom potravín fungovať efektívnejšie. Spoločnosť NCR vyvinula registračnú pokladnicu, ktorá automaticky vydávala zmeny. Spoločnosť Eastwood Industries predstavila hovoriaci adresár s názvom Audio Guide Fogarty Manufacturing tlačila na otočné zariadenie na zobrazenie ovocia a zeleniny.

Keď sa desaťročie blížilo k svojmu záveru, IGA bola rovnako konkurencieschopná ako na začiatku päťdesiatych rokov minulého storočia. Ale ľudia z ústredia a sponzorujúci veľkoobchodníci, hybatelia a trepačky skupiny, cítili, že organizácia by sa mala stať dominantnejšou v miestnych obchodných oblastiach.

Dayton, Ohio, bol vybraný ako ideálne trhovisko IGA, mesto, kde organizácia začala od nuly a stala sa operátorom číslo jeden v meste. V roku 1950 sa reťazce podieľali na predaji potravín v Daytone 83%. Potom vstúpili na trh traja maloobchodníci spojení s IGA. Pretože reťazce Dayton, najmä Kroger, mali vyššie náklady ako nezávislí, IGA sa rozhodla ísť za nimi s cenou. So silnou podporou Super Food Services si maloobchodníci IGA vybudovali svoj trhový podiel na 27%. Percento obchodov vykonaných reťazcami sa znížilo na 53%.

Cieľom Don Grimesa v 60. rokoch bolo, aby sa obchody IGA podieľali na predaji potravín v rámci ich odborov 25%. Vzhľadom na rozmnožovanie reťazových jednotiek to bol dosť ambiciózny počin.

ZAČIATOK VESMÍRU

Bola to éra Eda Sullivana a The Beatles, Johna F. Kennedyho a Barryho Goldwatera, Doris Day a Rolling Stones. Bolo to desaťročie, ktoré sa začalo prestrihávaním posádky, večierkami bratstva a Richardom Nixonom a skončilo sa vlasmi po plecia, zamilovanými a Richardom Nixonom.

Na začiatku 60. rokov sa studená vojna opäť začala vyhrievať. Sovietsky premiér Chruščov zrušil stretnutie parížskeho summitu s prezidentom Eisenhowerom po tom, čo Sovietsky zväz zostrelil špionážne lietadlo U-2 nad ruským územím. Na Blízkom východe usporiadal OPEC svoje prvé stretnutie v histórii s cieľom úspešne zmariť ohlásené zníženie ceny ropy spoločnosťou Standard Oil z New Jersey.

Na IGA boli vypracované plány, ktoré pomôžu obchodníkom s potravinami čeliť výzve 60. rokov. Ako povedal Don Grimes: „Šikovné 50. roky sa menia na šetrné 60. roky. Musíme sa vrátiť k dobrému a solídnemu obchodovaniu s potravinami, kde majú prednosť nízke náklady. Obchody boli príliš atraktívne a to ovplyvňuje ceny. Uvidíme. návrat k čistému a jednoduchému dizajnu obchodov v šesťdesiatych rokoch minulého storočia. “

IGA počítala s tým, že jej maloobchodníci v roku 1960 vynaložia viac ako 40 miliónov dolárov na výstavbu a prestavbu obchodov, čo je nárast o 25% oproti roku 1959. Vybudovalo sa tristo obchodov a 462 jednotiek bolo prerobených. Začiatkom desaťročia spoločnosť IGA dodala 5 500 obchodov v 45 štátoch.

Príkladným obchodom IGA v roku 1960 bolo Salem Lane IGA Food Town v Daytone v štáte Ohio, ktoré vlastní Wilbur Stump. Tento 32 000 stôp niesol 6 000 položiek, mal 12 pokladní a ročný obrat dosiahol 4,5 milióna dolárov. Zvláštnymi funkciami obchodu boli rôzne ústupky, vrátane obchodu s rekordmi, stánku s občerstvením, pekárne, lekárne, čistiarne, klenotníctva a obchodu s pozdravmi.

Správam v celom roku 1960 dominovali prezidentské voľby, v ktorých sa postavil John F. Kennedy proti Richardovi Nixonovi. Napriek silnej republikánskej orientácii vedúcich predstaviteľov IGA a potravinárskeho priemyslu vo všeobecnosti sa organizácia v súťaži nezúčastnila, pričom táto politika sa uplatňuje už od čias J. Franka Grimesa.

V novembri IGA propagovala kampaň Lights On-Votes Out. Medzi 20. hodinou a 21:00 hod. v noci pred dňom volieb ľudia zapli vonkajšie svetlá, aby ukázali, že plánujú voliť. Don Grimes povedal: „Zdá sa, že Američania sa o tieto voľby a ich výsledky zaujímajú viac ako o ktorékoľvek iné v nedávnej histórii. Je to úžasná príležitosť pre občiansky zmýšľajúcich maloobchodníkov IGA pripojiť sa k dôležitej národnej križiackej výprave a tým si vybudovať dobrú vôľu pre svojich obchody na miestnej úrovni. “ Po Kennedyho tesnom víťazstve Don Grimes varoval: „Toto nie je mandát pre extrémny liberalizmus.“

Pri pohľade na potravinársky priemysel v roku 1961 Grimes predpovedal, že nepotravinové výrobky zaberú viac miesta v priemernom supermarkete. Veril tiež, že dôjde k významnému skoku v prestavbách, čo poukazuje na skúsenosti Fleminga, ktorý sa zúčastnil 77 prestavieb v roku 1959, 93 v roku 1960 a predpovedal 110 na rok 1961. „Mnoho malých skladov minulosti je hrdým veľkým obchodom dnešného dňa, “vyhlásil Grimes.

Výrobcovia predstavili závratnú škálu výrobkov v roku 1961. Armor uvádzal na trh Dash Gravy, derivát z tresčej pečene, ktorý zvlhčoval suché krmivo pre psov a poskytoval minerály a vitamíny. Mennen ponúkal klzký dezodorant Brake. Spoločnosť s názvom Wickman Inc. z Tinley Park, Illinois, predávala automat, ktorý vydal 160 rôznych pohľadníc. A Weight Watchers predstavili nízkokalorický javorový sirup.

Na jar Lester Katz, Mike Sobel a Phil Sobel otvorili potravinovú farmu IGA v Hudsone v štáte Massachusetts, supermarket s rozlohou 16 200 štvorcových stôp, ktorý podľa odhadov zarobí ročne 2 milióny dolárov. Arthur Seppala, maloobchodný predajca IGA zo spoločnosti Hancock, Michigan, vyhral kombi Rambler propagáciou výrobkov súkromnej značky IGA v súťaži sponzorovanej sídlom. A Appian Way IGA predávala pizzu s tuniakovými rybami.

Na štyroch regionálnych zjazdoch-v New Yorku, Chicagu, New Orleans a San Franciscu-, ktoré oslavovali 35. výročie IGA, sa zúčastnilo viac ako 5 000. Medzi vystupujúcich rečníkov patrili Louis Lefkowitz, generálny prokurátor New Yorku, a Jack Dempsey, ktorý je s IGA spojený už štvrť storočia.

IGA predstavila svoj obchod s balíčkami na konvenciách z roku 1961. Tento dizajn obchodu by dominoval úsiliu skupiny o plánovanie obchodu na ďalšie desaťročie. Balíček, ktorý vyvinula spoločnosť Wetterau, bol vopred navrhnutou a vopred navrhnutou jednotkou vhodnou pre mnoho obchodov. Dve ponúkané veľkosti boli 6 440 štvorcových stôp a 8 880 štvorcových stôp-tieto trhy sa stali známymi ako „64-40“ a „88-80“. Očakávalo sa, že 64-40 urobí týždenný objem 21 000 dolárov, pričom 88-80 dosiahne 30 000 dolárov týždenne.

Aby sa uspokojilo obchodníkov s potravinami, ktorí požadovali väčší obchod s balíčkami, boli plány rozšírené iba deväť mesiacov po ich zavedení. 64-40 bol zvýšený na 7 755 štvorcových stôp, 88-80 bol zvýšený na 10 500 štvorcových stôp.

Na identifikáciu rôznych oddelení boli použité štandardizované symboly, pričom potraviny mohli vyberať z približne 50 výrezov. Na vonkajšej strane predajne balíkov bol zobrazený symbol IGA pozostávajúci z jasne červených písmen na oválnom paneli krémovej farby.

V apríli 1962 IGA zriadila dve štipendiá vo výške 2 000 dolárov, ktoré sa každoročne udeľujú študentom študujúcim maloobchod s potravinami na Michiganskej štátnej univerzite v Lansingu. Jedno štipendium bolo udelené J. Frankovi Grimesovi a druhé bolo na pamiatku Neda Fleminga mladšieho, ktorý bol vo veku 26 rokov tragicky zabitý pri automobilovej nehode.

Bozzuto je zapísaný ako franšízový dom IGA pre časti Connecticutu, New Yorku a New Jersey. Veľkoobchodník so sídlom vo Waterbury v štáte Connecticut začal hľadať väčšie zariadenia v očakávaní strojnásobenia podnikania kvôli svojej franšíze IGA. Spoločnosť McLain Grocery Company, Masillon, Ohio, oznámila výstavbu 50 balíkových predajní v priebehu nasledujúcich troch rokov.

V októbri 1962 získala IGA uznanie Kongresu za prínos pre americký spôsob života. Senátor Alex Wiley z Wisconsinu uviedol: „Je to naša americká demokracia, ktorá pracuje na svojom najvyššom potenciáli. Klamstvo spočíva v obvinení, že demokracia sa zhoršuje, že sa skončil deň drsného individualistu. To dáva novú nádej malým kolega v jeho zápase s korporáciou. “

Ako desaťročie postupovalo, mnohé predmestia sa úplne rozvinuli. Ako povedal Ned Fleming, prezident spoločnosti Fleming Companies: „Každý operátor by sa mal každý tretí rok dôkladne pozrieť na svoju predajňu, aby zvážil, či potrebuje prestavbu alebo rozšírenie. S rastúcim nedostatkom lepších nových lokalít dochádza k prestavbe a rozšíreniu súčasných obchodov. ponúka najväčšiu nádej nezávislého maloobchodníka. “ Fleming uviedol, že najlepšou službou, ktorú môže veľkoobchodník poskytnúť, je „pomôcť maloobchodníkom snívať o lepších obchodoch“.

V reklame v novinách IGA sa začali objavovať recepty, ktoré pripravil Eddie Doucette, šéfkuchár organizácie. "Musia byť jednoduché, pretože moderná žena v domácnosti nemá čas zaoberať sa zložitými a komplikovanými receptami. Je oveľa aktívnejšia ako domáca pani pred 15 alebo dokonca 10 rokmi. Automobily a ľahké jedlá dali dnešnému domácemu majiteľovi nevídané." množstvo voľného času, “povedal Doucette.

Článok z októbrového časopisu Grocergram hovoril o elektronizácii spoločnosti Fleming, ktorá mala v tom čase ročný objem predaja 230 miliónov dolárov. Inštaláciou počítača IBM 1401 znížil Fleming zásoby o 15,2% a zvýšil úroveň svojich služieb na 99,2%. Program, ktorý povolil tieto vylepšenia, sa pre techniky riadenia a kontroly zásob nazýva IMPACT. Reklama oznámila nový slogan pre Coca-Colu „S koksom to ide lepšie“.

Keď sa blížili prázdniny, potraviny začali bláznivo propagovať. Škola varenia s Doucette pritiahla 1350 spotrebiteľov do divadla Fox Theater v meste Billings, Mont. A 82 trhov IGA v centre Illinois predalo 500 000 šunkových sendvičov počas decembrovej akcie. Cena iba 10 centov za kus, každý sendvič stále prinášal zisk 3 centy.

Atentát na prezidenta Kennedyho v novembri 1963 zarmútil národ. Mnohí z potravinárskeho priemyslu sa obávali, či Johnson bude dodržiavať domácu politiku stanovenú jeho predchodcom. Potravinové lístky, ktoré Kennedyho Biely dom plánoval rozšíriť do všetkých 50 štátov, znepokojovali predovšetkým potraviny. Johnson sa však ukázal byť rovnako cennými známkami ako Kennedy.

V marci 1964 General Mills predstavil Lucky Charms, obilninu, o ktorej sa hovorí, že má menej cukru ako ostatné predsladené obilniny. Kraft vyváľal nízkotučný syr, ktorý kombinoval tvaroh a americké syry. A Armor vyvinul pre svoje viedenské párky konzervu na zips.

Sieň slobodného podnikania

IGA pomohla sponzorovať Sieň slobodného podnikania na Svetovej výstave 1964 v New Yorku. Sieň slobodného podnikania, ktorá sa nachádza na Asijskej avenue, ukázala návštevníkom prednosti kapitalizmu. V septembri 1964 prezident Johnson pozval Dona Grimesa a ďalších vedúcich predstaviteľov obchodu do Bieleho domu, aby diskutovali o hospodárstve, ktoré sa vyvíjalo vpred.

Ako uvádza správa Grocergramu vo Washingtone, „Národ vstupuje do ďalšej jesennej sezóny doslova na koni najväčšej vlny blahobytu v histórii USA a vyhliadky sú podobné pre mnoho ďalších mesiacov.“

Po 30-ročnom spojení so svojim bratrancom z Južnej Ameriky sa spoločnosť IGA Canada na jeseň 1964 od organizácie odtrhla a stala sa samostatnou spoločnosťou vo vlastníctve kanadských zásobovacích skladov. V tej dobe pracovalo v Kanade 760 IGA a ich ročný objem bol 360 miliónov dolárov.

W.H. Longenbaker, vizionársky riaditeľ inžinierstva obchodov IGA, predvídal rýchle občerstvenie ako súčasť moderného supermarketu.Napísal: "Kto má povedať, ak sa maloobchod s potravinami nemusí stať susedskou komunitnou kuchyňou zajtrajška? Nie sú rýchlo sa rozvíjajúce oddelenia lahôdok v našich veľkých obchodoch s potravinami krokom v tomto smere? Možno by maloobchod mohol poskytnúť kuchynské prostredie, z ktorého bude prostredníctvom elektronických predajných zariadení vydávať balené výrobky na okamžitú spotrebu, ďalšie varenie sa nevyžaduje. Predaj bude zaznamenaný pomocou kreditnej karty a poplatky zaznamenané v miestnej banke budú odpísané z účtu zákazníka. “

Téma 39. ročníka IGA bola „Plán zisku“. Pán Ed. IGA Foodliner v Orland Parku, Illinois, práve to urobil. Na ploche 22 000 štvorcových stôp, ktorá bola otvorená v januári 1965, mala pekáreň v priemere 60% hrubého zisku. Imperial Foodliner v Bushnell's Basin, NY, urobil červenú služba kobercov je realitou inštaláciou červeného koberca.

Dominantným faktorom obchodného výhľadu na rok 1966 bola vojna vo Vietname, ktorá sa stupňovala závratným tempom. Do polovice roka malo byť vo Vietname umiestnených približne 300 000 vojakov, celkové výdavky súvisiace s vojnou v roku 1966 predstavovali 5 miliárd dolárov.

Vo februári 1966 sa americká poštová služba zaviazala cez noc doručovať prvotriedne listy odoslané z veľkých miest v USA do a za cenu 6 centov za uncu. Spoločnosť Litton Industries vyvinula mikrovlnnú rúru pre snack bary a spoločnosť General Mills zaradila do svojho sortimentu občerstvenia Bugles, Daisies a Whistles.

Predpovede inžinierov obchodu zahŕňali systém pokladne „zip“, ktorý umožňoval pokladníkom vyzváňať k objednávke bez zadávania registra, telefónnu službu pre potraviny, z ktorej by si spotrebitelia mohli zavolať a objednať kompletné jedlo, a inštaláciu automatov. na parkovisku predávať sponky. Inžinieri predpovedali, že veľkosť obchodov s potravinami sa vyrovná na 12 000 až 15 000 štvorcových stôp.

IGA Foodliners musel mať minimálne 6 250 štvorcových stôp a týždenný objem presiahol 25 000 dolárov. Tiež museli vystaviť oficiálny nápis IGA Foodliner a vystaviť moderný predný a vnútorný priestor obchodu. Spevnené a natreté parkovisko bolo ďalšou požiadavkou.

V júli 1966 IGA oslávila 40. výročie založenia zjazdu v Conrad Hilton v Chicagu. V tom čase organizáciu tvorilo 72 veľkoobchodníkov obsluhujúcich 4 300 obchodov v 46 štátoch. Veľkoobchodníci mali dokovacie zariadenia pre 445 železničných vagónov a 865 nákladných automobilov. V centrále IGA bolo zamestnaných 80 zamestnancov na plný úväzok.

Chicagského zjazdu sa zúčastnilo viac ako 4700 ľudí. J. Frank Grimes predniesol prejav vo svojom prvom vystúpení na funkcii IGA po 10 rokoch. Ďalšími rečníkmi boli reverend Thomas Haggai a senátor Frank Lausche z Ohia. Robert Young z Wooster, Ohio, bol ocenený ako maloobchodník roka Linda Georgeová z Merriman's IGA Foodliner v Jonesboro, Ark., Bola vyhlásená za kontrolórku roka.

Napriek tomu, že zásielkový obchod zostal ústredným bodom celkovej stratégie IGA, mnoho členov si svoje supermarkety personalizovalo. Napríklad Danverský veľtrh IGA Food Fair, Pulaski, Va., Bol modelovaný podľa obchodov pozdĺž Fisherman's Wharf v San Franciscu a mal oddelenia s názvom Dietetic Road, Bakers Lane a Powder Box. Sprethov IGA v Momence v štáte Illinois bol vyzdobený stovkami starožitností, čo v modernej 20-tisícovej stope vytváralo pocit nostalgie.

Vládne štatistiky ukázali, že spotrebitelia v roku 1967 minuli na potraviny 18,5% platieb, ktoré si vzali domov. Spoločnosť Brown Manufacturing Co. predstavila 16-položkový Grocermat, ktorý bude umiestnený na chodníku, aby sa po zatvorení trhu uskutočnil ďalší predaj. A spoločnosť s názvom Check-A-Matic so sídlom v Auburne v americkom štáte Massachusetts vyvinula systém automatického vykladania nákupného košíka, ktorý pomocou elektrického pohonu a pásov vykladal nákupné vozíky bez pomoci nakupujúcich alebo dám.

V decembri 1967 dostal Don Grimes voľno na výkon vonkajších aktivít. Wilbur Pinney, ktorý sa stal vedúcim pekárenskej divízie a postúpil v rebríčku IGA, bol vymenovaný za výkonného viceprezidenta a generálneho riaditeľa.

Sídlo tlačilo na IGA Chefette, oddelenie pripravovaných potravín v obchode. Vo vopred navrhnutom oddelení boli pripravené vysokokvalitné rýchle občerstvenie, ako sú hamburgery, hranolky a kura. Chefette by podľa predpokladaného sídla mohla urobiť 8% tržieb v obchode a priniesť 40% hrubý zisk.

V čísle Modernizácia obchodu Grocergram z marca 1968 oznámilo oddelenie inžinierstva obchodu elektronickú pokladňu budúcnosti. Kombinácia skenera a pásu, ktorý automaticky vykladal výrobky z košíka, eliminovala potrebu dám.

Po celoročnej neprítomnosti Don Grimes v januári 1968 oficiálne odstúpil z funkcie prezidenta IGA. Predstavenstvo zvolilo za nového prezidenta Richarda J. Jonesa, prezidenta spoločnosti J.M. Jones Co., z Urbana, Illinois, veľkoobchodníka spojeného s IGA. V tom čase IGA tvorilo 73 veľkoobchodníkov a 4 000 obchodov s maloobchodnými tržbami 3 miliardy dolárov.

"V spoločnosti IGA pracujeme a bojujeme za príčinu. Musíme znásobiť schopnosti nezávislého maloobchodníka s potravinami a veľkoobchodníka tým, že mu poskytneme nástroje, ktoré mu umožnia plne konkurovať úspechu s operáciami podnikového reťazca," uviedol Jones po prijatí prezidentského úradu. príspevok.

Prvé sponzorstvo IGA „Hodnoty pre život“, inšpiratívny rozhlasový program od Dr. Thomasa Haggaia, sa uskutočnilo v roku 1968. 37-ročný Haggai, označovaný ako „podnikateľský kazateľ“, bol označený ako „veľmi zábavný a pátravý“. vážne. '

Jeden z najúžasnejších výkonov, ktoré ktorýkoľvek predajca IGA za posledné desaťročie dosiahol, sa uskutočnil v lete 1968, krátko po bujarom národnom zjazde demokratov v Chicagu. Uvedomenie si potenciálneho podnikania, ktoré je možné získať z každoročného zjazdu Národnej asociácie táborníkov a turistov, ktorý priniesol 4 000 rekreačných vozidiel a 21 000 ľudí do malého mesta Du Quoin, Ill., J. W. Green postavil v hlavnej výstavnej sieni okamžitý obchod, v ktorom za štyri dni predal potraviny za 25 000 dolárov.

Iní maloobchodníci IGA sponzorovali derby boxov z mydla, nový výstrelok pre dospievajúcich. John McIntyre, ktorého vozidlo sponzorovali Fleming a IGA, bol jedným z najlepších pretekárov. Počas dňa v Oklahome vyhral tri rozjazdy.

Pod Jonesovým vedením IGA obnovila svoj tlak na znovuzískanie časti merchandisingovej mágie, ktorá charakterizovala organizáciu počas prvých desaťročí. IGA kúpila ošípané šampióna na medzinárodnej výstave hospodárskych zvierat v Chicagu a za 225-kilové zviera zaplatila rekordných 27 dolárov za libru. V roku 1969 prebiehal reklamný program s názvom Teammates, v ktorom kampaň spárovala predmet súkromnej značky IGA s národnou značkou, ako sú sirup Hershey a zmrzlina IGA alebo sušienky Ritz a syr IGA.

Jones uviedol, že cieľom organizácie je zvýšiť maloobchodný objem na 10 miliárd dolárov. Nabádal veľkoobchodníkov IGA, aby otvorili najmenej dva podnikové obchody, aby mohli experimentovať s novými nápadmi, o ktoré by sa mohli podeliť so svojimi maloobchodníkmi.

V júni 1969 spoločnosť Noxzema prišla so svojou kampaňou „Take off“. Hovorcom spoločnosti Milk Duds sa stal Bobby Hull z Chicaga Black Hawks. A Art Link-letter sa objavil v zásobovacom sklade JM Jonesa, aby odštartoval propagáciu na základe jeho domáca párty hra. Nasledujúci mesiac sa William Olsen pripojil k štábu IGA ako riaditeľ skaze.

Keď sa šesťdesiate roky končili, IGA sa vracala. Ako inšpirácia pre členov, aby inšpirovali členov k expanzii, bolo predstavených niekoľko maloobchodníkov. Les Bleier, obchod s potravinami vo Wichite, zarábal 130 000 dolárov týždenne na 24 000 štvorcových stopách. IGA Food Mart v Scrantone, Pa., Ktorú vlastní Stanley Zuba a David Prosser, zarobilo 115 000 dolárov z obchodu s rozlohou 15 000 štvorcových stôp tým, že ceny porazilo miestne reťazce. A Bruce Hegedorn, obchodník s potravinami z Websteru v New Yorku, plánoval otvoriť supermarket s rozlohou 43 000 štvorcových stôp, čo by prinieslo najmenej 200 000 dolárov týždenne.

Keď sa desaťročie skončilo, Richard Nixon bol v Bielom dome, státisíce vojakov boli vo Vietname, bratia Smothersovci boli v televízii v hlavnom vysielacom čase a IGA obsluhovala 3 700 obchodov od 69 pridružených veľkoobchodníkov.

Richard Jones, prezident IGA, v 70. rokoch 20. storočia povedal: „Ak sa práve skončilo desaťročie, boli to prudké šesťdesiate roky, desaťročie, ktoré sa práve začína, bude triezvymi 70. rokmi.“ Účinok vytriezvenia už bolo cítiť, pretože spotrebitelia reagovali na vyššie ceny potravín sprísnením výdavkov, čo spôsobilo, že mnoho potravinárov hľadalo alternatívne spôsoby zachovania tonáže.

Ceny mäsa v roku 1969 vzrástli o 16%, skok si získal veľkú publicitu, čo vytváralo odpor spotrebiteľov voči vyšším cenám. Aby Jones udržal nízke ceny, mnoho nezávislých potravinárov zúžilo marže, informoval Jones. Tieto nižšie marže v obchode v kombinácii s prechodom spotrebiteľa na náhradu menej nákladných položiek spôsobili značný útlak zisku u nezávislých dodávateľov.

Pri diskusii o dizajne obchodov v 70. rokoch minulého storočia Luther Cole, riaditeľ inžinierstva predajní spoločnosti IGA, predpovedal rast pekární, lekární, snack barov, take-out a gurmánskych potravín ako spôsob, akým môžu potraviny zvýšiť marže. Cole očakával, že všetok nadmerný úložný priestor bude premenený na predajnú plochu, aby sa maximalizoval predaj.

IGA v Brewer, Maine, bola poukázaná ako na príklad fungovania snack baru a priestoru so sebou, z ktorého sa na trhu v malom novom anglickom meste podávalo 2 100 teplých jedál týždenne. Aby sa ubezpečil, že spotrebitelia vo svojej oblasti obchodu súhlasia s plánmi rozšírenia, Sunnycrest IGA v Urbane v štáte Illinois požiadal pred navrhnutím trhu o radu panel 15 domácich majstrov.

Rozruch okolo cien mäsa sa naďalej otepľoval. V júli 1980 sa v Levittowne v New Yorku začal bojkot hovädzieho mäsa, ktorý sa rýchlo rozšíril po celej krajine. Ľudia drasticky obmedzili spotrebu hovädzieho mäsa, čo poškodilo program hovädzieho mäsa IGA Table-Rite, jednu z jeho najsilnejších línií.

V auguste 1970 otvorili Orville Roth a Darrell Rybloom v McMinnville v Ore super 21 000 štvorcových stôp. Roth a Rybloom sa zaslúžili o štedrý plán delenia zisku, ktorý inšpiroval rast spoločnosti. V meste Bene, Ind., Giffordova IGA poskytla na svojom parkovisku priestor pre kone a kočíky, ktoré na trh priviezli Amish, ktorí žili neďaleko.

IGA nebude žiť len z jedla

Jones predpovedal, že IGA v budúcnosti NEBUDÚ len maloobchodné predajne potravín. „Obchody obsluhované spoločnosťou IGA sa stanú kompletnými maloobchodnými predajňami, ktoré budú predávať oveľa viac ako potraviny,“ povedal s tým, že väčšina maloobchodníkov s IGA bude do konca desaťročia prevádzkovať kompletné rodinné centrá. Jones odhadoval, že priemerné rodinné centrum bude prevádzkovať 25 000 štvorcových stôp a poskytujú nákupy na jednom mieste.

Keďže cena hovädzieho mäsa neustále rástla, vyvinuli sa analógy mäsa. Profesor z University of Illinois predpovedal, že do konca desaťročia budú analógy predstavovať polovicu predaja mäsa. Najjasnejšiu budúcnosť mala sója, ktorú farmári na Stredozápade šialene pestovali.

Doktor Thomas Haggai, ktorý niekoľko rokov písal o mesačnom stĺpci pre Grocergram, sa v týchto ťažkých časoch venoval niektorým závažným témam. Jeden komentár na začiatku 70. rokov minulého storočia sa zaoberal problémom užívania drog medzi tínedžermi. Doktor Haggai napísal: „Varujte deti pred prijatím cukríkov od neznámych ľudí alebo podivných cukroviniek od priateľov.“

Mnoho zaujímavých udalostí sa stalo na jar 1971. V marci bol poručík William Calley mladší odsúdený za vraždu 22 vietnamských žien a detí pri masakri v My Lai. Najvyšší súd 20. apríla potvrdil koncepciu autobusovej dopravy ako prostriedku na dosiahnutie rasovo vyrovnaných škôl. 26. dodatok ústavy, prijatý v júli, znížil vek zákonných voličov z 21 na 18. Ale k politickým krokom, ktoré najviac postihli potraviny, došlo v auguste, keď prezident Nixon zaviedol kontroly miezd a cien na boj proti inflácii.

Na 45. výročnom zjazde, ktorý sa konal v Chicagu v júli 1971., sa zúčastnilo päťtisíc maloobchodníkov a veľkoobchodníkov IGA. Exponáty a obchodné stretnutia sa konali v McCormick Place, domovským kongresovým hotelom bol Conrad Hilton. Hlavným rečníkom bol Hubert H. Humphrey, bývalý viceprezident a hlavný uchádzač o demokratickú prezidentskú nomináciu.

Vrcholom obchodných rokovaní bolo premietanie spotrebiteľského dialógového filmu IGA, ktorý bol natočený v máji na University of Illinois. Reprezentatívne ženy v domácnosti z celej krajiny sa zišli na podrobnú diskusiu o tom, čo chcú vidieť v miestnom obchode s potravinami. Spolu so živou reláciou uskutočnila IGA rozhovory zo zákulisia s 200 súčasnými zákazníkmi IGA a 200 potenciálnymi zákazníkmi.

Humr prestrihne pásku

Maine Mall v južnom Portlande, jeden z najväčších komerčných podnikov, aké kedy boli v severnom Novom Anglicku podniknuté, sa otvoril na jeseň roku 1971. Gold Star IGA bol vlajkovým obchodom. Živý homár z Maine prestrihol pásku pri slávnostnom otvorení.

V Marianne na Floride sa maloobchodný predajca IGA John Westmoreland rozhodol bojovať proti vysokým cenám tým, že sa stal diskontným predajcom. Znížil ceny tak drasticky, že sa rozšírila fáma, že končí s podnikaním.

Nič nemohlo byť ďalej od pravdy. Tržby sa vďaka zmene vyšplhali od 11 300 do 50 000 dolárov týždenne.

Začiatkom roku 1972 Wesley Reeves, manažér reklamy spoločnosti IGA, predstavil program na uvítanie nákupov potravín IGA u spotrebiteľov. Vytvoril „Spotrebiteľský kútik“, ktorý je k dispozícii všetkým maloobchodníkom IGA na spustenie ich týždennej reklamy. Reeves povedal: „Našim cieľom je poskytnúť zákazníkom IGA vzdelávacie informácie o nakupovaní komodít, najmä produktov IGA.“

Don Grimes zomrel v marci na dlhú chorobu. Pracoval v IGA 38 rokov, od roku 1930 do roku 1968. Grimes uviedol svoje hlavné úspechy ako implementáciu konceptu balíka skladov, vývoj programu pre mäso Table-Rite a vytvorenie kompletného poistného programu. V čase smrti svojho syna J. Frank Grimes ešte žil, býval v La Jolla v Kalifornii.

IGA Summer Safari bola jednou z najväčších akcií roku 1972. „Bubny v džungli budú biť, slnko bude vychádzať na východe a silná konkurencia-zastúpená vo všetkých akciách safari divokou gorilou-zbledne v strachu pohľad na toľko nedočkavých zákazníkov putujúcich do obchodov IGA, “vysvetlila centrála.

Oddelenie inžinierstva obchodu implementovalo niekoľko významných zmien v identifikácii obchodu. Pozadie na symbole IGA bolo zmenené z krémového na biele, aby logo vyniklo. A na vonkajších značkách bolo oválne logo umiestnené v obdĺžniku, aby plynulejšie prešlo na identifikáciu Foodlineru.

Dvaja veľkoobchodníci IGA otvorili kombinované obchody v roku 1972 v centrále a chválili kombinované trhy ako novú príležitosť pre maloobchodníkov IGA. Spoločnosť Copps Distributing postavila v meste Antigo v štáte Wisconsin obchod s rozlohou 56 000 štvorcových stôp, v ktorom bol pod jednou strechou obchodný dom a IGA. Vo Washingtone, Mo., bolo otvorené Mohrovo hodnotové centrum, kde obchod s potravinami prevádzkoval nezávislý obchod s potravinami, pričom oblasť so zmiešaným tovarom prevádzkovala spoločnosť Wetterau.

1. februára 1973 bol William Olsen vymenovaný za prezidenta IGA. Olsen pracoval pre organizáciu päť rokov a od roku 1971 pôsobil ako výkonný viceprezident. Pred nástupom do IGA bol Olsen zamestnaný v spoločnosti John Morrell & amp Co. a Národnej rade pre hospodárske zvieratá a mäso.

Odchádzajúci prezident Jones, zamyslený nad svojim päťročným funkčným obdobím, povedal: „Keď som sa stal prezidentom, museli sme urobiť niekoľko vecí čo najrýchlejšie. Museli sme posilniť svoju finančnú pozíciu v sídle, obnoviť dôveru našich veľkoobchodníkov, zlepšiť naše opraviť a prestavať štábnu kanceláriu. “ Za vrchol svojho funkčného obdobia označil 45. výročie zjazdu a televíznu veľkolepú show sponzorovanú IGA, v ktorej hrali Loretta Lynn a Bobby Goldsboro.

Mnohí cítili, že Jonesovým najdôležitejším prínosom bol jeho úspech v prinútení organizácie opäť myslieť na maloobchod. Nápis na dverách jeho kancelárie povedal: „Keď budú čipy nefunkčné, budú to naše maloobchodné schopnosti-nie veľkoobchodné-, ktoré určia náš úspech alebo neúspech ako moderných distribútorov potravín.“ Jones bol spoluvlastníkom niekoľkých obchodov IGA v Urbane v štáte Illinois. Po opustení IGA pokračoval v prevádzke týchto trhov.

Nezávislí získavajú na reťaziach

Ústredie s potešením informovalo maloobchodníkov IGA o zisteniach výročnej správy Progressive Grocer uverejnenej v apríli 1973. Nezávislí ľudia prvýkrát po rokoch porazili reťazce v prírastku objemu, pričom zaznamenali nárast tržieb o 7,8% v porovnaní so 7,5% nárastom zaznamenaným reťaze. Nový prezident IGA vyzval maloobchodníkov, aby tvrdo pracovali na udržaní dynamiky.

V októbri 1973 sa Spiro Agnew vzdal funkcie viceprezidenta. V ten istý mesiac IGA opustila chicagskú Loop a presťahovala medzinárodnú kanceláriu zamestnancov na OHare Plaza do niekoľkých minút od letiska. IGA obsadila celé siedme poschodie komplexu na ulici 5725 East River Road.

„Maurie, film o priateľstve medzi Jackom Twymanom, predsedom Super Food Services, a jeho bývalým spoluhráčom z Cincinnati Royals Maurice Stokesom, bol prepustený. Keď Stokes ochromila encefalitída, Twyman prevzal funkciu zákonného zástupcu a prijal obrovskú zodpovednosť. .

V decembri 1973 ústredie predstavilo pána IGA, oficiálny firemný imidž pre reklamu a materiál na mieste predaja. Pán IGA bol opísaný ako „muž 70. rokov minulého storočia, ktorý je v móde, ale nepredbieha ho“. Ten muž mal dlhé vlasy a bokombrady, nohavice s voľnými nohami a širokú kravatu, to boli jeho ochranné známky.

Odvetvie supermarketov si bolo plne vedomé „revolúcie UPC“ v roku 1974. Ako uviedol server Grocergram: „Evidujeme objem v miliónoch a zisky v halieroch. UPC a skenery budú riešením problémovej ekonomiky tohto odvetvia. '

Ako postupoval rok 1974, Nixonovo predsedníctvo sa začalo rozplývať, keď vyšli najavo informácie o zapojení Bieleho domu do Watergate. 9. augusta prezident Nixon odstúpil z funkcie, Gerald Ford sa stal 38. prezidentom.

Správa pripravená spoločnosťou McKinsey & amp Co. predpovedala, že skenovanie môže ušetriť priemernému supermarketu medzi 1,0% a 1,5% tržieb alebo približne 27 000 dolárov ročne. Náklady na osem skenovacích registrov boli odhadované na 100 000 dolárov.

Koncom roku 1974. IGA dodala 3412 obchodov v 45 štátoch. Išlo o 278 operátorov s viacerými jednotkami, ktorí vlastnili 758 obchodov s priemerným objemom na obchod 31 000 dolárov, čo je výrazne nad priemerom IGA.

Centrála povzbudila maloobchodníkov, aby sa stali multistore operátormi vždy, keď sa im naskytne príležitosť. Trh GranCentral Market s 11 obchodmi v Connecticute bol najväčším viacjednotkovým obchodníkom s potravinami IGA.

Don Harp, vlastník šiestich obchodov, ktoré dosiahli týždenný objem 300 000 dolárov, bol chválený ako ideálny nezávislý na viacerých jednotkách. Harpova najväčšia super, 26 000-stopová stopa v Springdale, Ark., Mala dopravný systém, ktorý vozil potraviny do auta zákazníka.

Jedným z najmladších ľudí, ktorí vyznávali evanjelium IGA, bol 9-ročný Joe Buhrmann, viceprezident pre styk s verejnosťou pre Buhrmannovu IGA, East Dundee, Illinois. Chlapec denne vysielal rozhlas na miestnej stanici a slúžil ako hovorca spoločnosti. vo všetkých novinových inzerátoch. Jeho status celebrity pomohol konvenčnému trhu s rozlohou 14 000 štvorcových stôp urobiť týždenný objem 50 000 dolárov.

Na jar roku 1975 mnohé obchody IGA financovali v záhradníckom boome, ktorý krajinu zachvátil zápalom, ktorý sa nevidel od čias víťaznej záhrady druhej svetovej vojny. Kombinácia vysokých cien produktov a recesie spôsobila, že mnoho ľudí vysádzalo záhrady.

Na jeseň IGA zriadila radu maloobchodníkov, ktorá má fungovať ako výmena myšlienok, ozvučná rada a poradný výbor. Desaťčlennou radou boli Jim Adams z Paríža, Tennessee, Daniel George z Betlehema, Pa., Cas Milkiewicz z Esconaby, Michigan a Bob Schulte, Jefferson City, MO. Muži v rade prevádzkovali obchody IGA na spolu 191 rokov.

Prepracovanie úradu zamestnancov

Dvadsaťročný rok sa začal veľkou reorganizáciou zamestnaneckého úradu. V snahe zefektívniť IGA boli obstarávanie, merchandising a marketing rozdelené do oddelených funkcií. Boli založené dve nové divízie -obstarávanie a členské služby.

IGA zaznamenala značný príliv podnikania, keď 28 obchodov Super Dollar v metropolitnom Pittsburghu prešlo na IGA. To prinieslo organizácii ďalších 45 miliónov dolárov v objeme.

Prvá polovica roka bola hektická, pretože bol naplánovaný zjazd 50. výročia. A výrobcovia boli zaneprázdnení uvedením nových produktov. Spoločnosť Arm & amp Hammer predstavila dezodorant zložený zo sódy bikarbóny, Neutragena uviedla na trh gél na sušenie akné a Schlitz oznámil, že sa stane svetlým pivom.

Zjazd sa začal v nedeľu 25. júla. Maloobchodníci a veľkoobchodníci cestovali na McCormick Place, aby sa zaregistrovali a poprechádzali sa po oblasti mamutích výstav. Medzi prednášajúcich na obchodných rokovaniach patrili Dr. Heartsill Wilson, líder v oblasti ľudskej motivácie a psychológie manažmentu Arthur Holst, rozhodca Národnej futbalovej ligy, a James Lovell, bývalý astronaut a senior viceprezident Bay- Houston Towing Co. Olsen a predseda predstavenstva Haggai predniesli inšpiratívne prejavy.

Banket sa konal v utorok večer. Počas večere sa zabávala vojenská pochodová kapela a kvarteto bardershopu. Účastníci sa potom presťahovali do divadla Arie Crown na show, v ktorej hrajú Mills Brothers a Danny Davis a Nashville Brass.

V októbri 1976 sa John Berezny stal prvým obchodníkom s potravinami IGA, ktorý nainštaloval skenovanie. Coopersburg IGA v malom Coopersburgu, Pa., Sa čoskoro naučil, ako robiť so svojimi strojmi viac ako mnohé z najväčších reťazcov. Podľa Olsena bolo v roku 1976 otvorených 143 nových jednotiek. 589 trhov IGA bolo prerobených.

Bol vyvinutý nový program korporátnej identity IGA. Logo bolo prepracované tak, aby vyzeralo modernejšie a bolo ľahšie čitateľné a zapamätateľné. Bolo vyvinutých viac ako 3 000 zobrazení loga IGA, pričom šesť z nich bolo poslednou fázou výberového procesu. Týchto šesť kresieb analyzovalo 800 kupujúcich pred konečným výberom.

Na konci dvestoročného roku 3 322 obchodov s potravinami IGA dosiahlo tržby 4,7 miliardy dolárov, čo je nárast o 10,7% oproti roku 1975. Ústredie očakáva, že nové logo a reklamná kampaň z roku 1977 s názvom „Poteší vás, to nás teší“ pomôžu IGA prekonať Prvýkrát tržby 5 miliárd dolárov.

Najnovší obchod Boba Schulteho v Jefferson City, MO, bol chválený ako „špičkový obchod s balíčkami“. IGA Foodliner s rozlohou 27 000 štvorcových stôp pomohol nezávislému multistoru vyzbierať najmenej 50 000 dolárov za týždenný obchod. Špeciálna zobrazovacia plocha v obchode, keď sa nepoužíval na obchodovanie s extravagantami, bol odovzdaný miestnym komunitným skupinám na špeciálne akcie.

Na jeseň 1977 Ben a Jim Prince otvorili IGA s rozlohou 62 000 štvorcových stôp v meste Oroville, štát Washington, s 1500 obyvateľmi. Obchod bol rozdelený na potraviny a obchod so zmiešaným tovarom a nachádzal sa niekoľko kilometrov od kanadských hraníc. O tri tisíc míľ ďalej padol predným oknom IGA Foodliner v Mifflintowne, Pa, štvorbodový dolár.

Po výkonnej konferencii uprostred zimy v roku 1978 riaditelia zmenšili veľkosť predstavenstva zo 17 na 11, čo je zmena, ktorá odzrkadľuje menší počet veľkoobchodníkov pridružených k organizácii. Tiež preformulovaním stanov sa oficiálne zmenil názov organizácie na IGA. Olsen oznámil: „Technicky sa už nemôžeme nazývať Alianciou nezávislých obchodníkov s potravinami“.

Čísla ku koncu roka ukázali, že maloobchodné tržby IGA dosiahli v roku 1977 výšku 5 miliárd dolárov. Priemerný obchod dosiahol týždenný objem 30 000 dolárov alebo 3,36 dolára za štvorcový meter. Tieto priemerné čísla boli posilnené trhmi, ako je napríklad IGA Shady Maple Farm Market, 45 000 stôp v East Earl, štát Pa. Majiteľ Marvin Weaver robil 230 000 dolárov týždenne cez ulicu z kukuričného poľa.

Zamestnanci boli zarmútení náhlou smrťou Richarda Jonesa, ktorý zomrel vo veku 53 rokov. Napriek tomu, že štyri roky nesedel v prezidentskej kancelárii, Jones zostal zapojený do IGA prostredníctvom svojich veľkoobchodných a maloobchodných záujmov v štáte Illinois. .

Ako Carterovo predsedníctvo postupovalo, hospodárstvo pokračovalo v ťažkostiach. V januári 1979 USA a Čína nadviazali diplomatické styky prvýkrát od prevzatia moci komunistami v roku 1949. Populácia USA dosiahla 220 miliónov vo februári v marci, k prvej veľkej jadrovej havárii v USA došlo na ostrove Three Mile Island, neďaleko Harrisburgu .

V supermarketoch predbehli špičkové technológie, pretože mnohé obchody začali skenovať a niektoré experimentovali s bankomatmi a elektronickým prevodom finančných prostriedkov. Harry's IGA, Topeka, Kan., Ponúkal bankové služby od roku 1975.

Bob Lemons, nezávislý Kansas City, dodávaný spoločnosťou Wetterau, otvoril svoj tretí obchod v zime 1979. V obchode s rozlohou 30 000 štvorcových stôp sa predávalo vyprážané kura, ryby a hranolky, grilovanie hovädzieho mäsa a ďalšie rýchle občerstvenie. Svietidlá na prednom konci pochádzali z historickej stanice Union Station v Kansas City.

Ako sa desaťročie chýlilo k záveru, viac skenerov IGA nainštalovalo skenery. Na konci roku 1979 skenovalo 21 obchodov v 13 štátoch, pričom dve tretiny obchodov so skenovaním dodávali spoločnosti Fleming a Wetterau.

IGA prekonal tržby 6 miliárd dolárov v roku 1979. Prostredníctvom 168 nových obchodov pribudlo približne 2,3 milióna štvorcových stôp priestoru. Organizácia obsluhovala 3300 obchodov v 45 štátoch, pričom bolo pridružených 57 distribučných centier vo vlastníctve 31 veľkoobchodníkov.

USA sa snažili nájsť seba, pretože 80. roky minulého storočia začali. Predchádzajúce desaťročie bolo náročné na psychiku národa: Watergate, porážka vo Vietname a zajatie rukojemníkov na americkom veľvyslanectve v Iráne. Rukojemnícka situácia zostala v roku 1980 na vrchole správ.

Prezidentské voľby, v ktorých sa postavil prezident Jimmy Carter proti vyzyvateľovi Ronaldovi Reaganovi, boli ďalším veľkým národným príbehom roku 1980. Keď sa volebná horúčka otepľovala, pán St. Helens v štáte Washington dosiahol svoj vrchol. Sopečná erupcia zasiahla niekoľko veľkoobchodníkov s IGA a mnoho maloobchodníkov.

Doprava bola hlavným problémom spôsobeným erupciou. Prach vo vzduchu a na cestách bol pre motory osobných a nákladných automobilov hrozný. Spoločnosť Roundup Co. v Spokane menila vzduchové filtre na svojich nákladných vozidlách zhruba každých 150 míľ. Na niektorých cestách bola obmedzená rýchlosť na 15 míľ za hodinu, aby nákladné autá nevykopávali prach do vzduchu.

Turkova IGA v Soldier's Grove, Wis., Sa stala prvým solárnym supermarketom v krajine. Cecil Turk bol veľmi aktívny pri plánovaní nového obchodného centra, ktoré bude vykurované slnečnou energiou. Ako Turk poznamenal: „Ak môžem poraziť Arabov, urobím to.“

Super 7 040 štvorcových stôp bol základným kameňom centra s piatimi jednotkami a medzi ďalšie solárne podniky patrila banka, obchod so sklom, lekárska klinika a niektoré kancelárie. Stavba obchodu stála 200 000 dolárov, čo je približne 26 dolárov za štvorcový meter. Solárny systém mal ročne ušetriť 1 600 dolárov.

V decembri 1980 Olsen oznámil, že „mágia IGA“ bude témou 55. výročného zjazdu, ktorý sa bude konať v Chicagu. Ako vystupujúci rečníci boli podpísaní Lou Holtz, Art Linkletter a James Hayes, prezident Americkej asociácie manažmentu .

IGA dosiahol v roku 1980 niekoľko míľnikov. Tržby presiahli 7 miliárd dolárov, čo IGA posunulo na tretie miesto medzi organizáciami maloobchodného predaja potravín, pretože zmrzačená A & ampP zaostávala za svojim dlhoročným rivalom. Silný výkon IGA bol ovplyvnený otvorením 100 nových jednotiek a konverziou 160 existujúcich superschopností na banner IGA. Pribudlo viac ako 3,5 milióna štvorcových stôp maloobchodných priestorov.

Šesťdesiatpäť IGA skenovalo v 19 štátoch. Ústredie predpovedalo, že do februára 1982 bude skenovaných viac ako 100 IGA.

Ron Burkhardt a Jerry Pinney, dvaja kľúčoví členovia štábu IGA, sa stali viceprezidentmi začiatkom roka 1981. Na národnej scéne Ronald Reagan zložil prísahu ako prezident a rukojemnícka kríza v Iráne sa rýchlo skončila.

Po 40 -ročnej prestávke sa IGA vrátila do Kalifornie začiatkom roku 1981, keď sa pridružila divízia Fleming vo Fremonte v Kalifornii. Dve ďalšie distribučné centrá-Gateway Foods v Minneapolise a Western Grocer, Denver-sa zaregistrovali ako veľkoobchodníci IGA.

Wissingerova IGA v Altoone, Pa., Bola jednou z najatraktívnejších IGA otvorených v tomto období. Trh s rozlohou 32 000 štvorcových stôp mal reštauráciu, pekáreň, lahôdky, časť s prírodnými potravinami a skenery. Počítalo sa s ročným objemom 10 miliónov dolárov, čo zodpovedá Wissingerovej IGA na druhej strane mesta. Nový IGA bol v tom roku jedným z mála svetlých miest v Altoone, ktoré trpeli dvojcifernou nezamestnanosťou, ktorá zasiahla mnoho malých výrobných miest.

Bill Cosby a Donna Theodore viedli zábavu na zjazde v roku 1981. Phil Quillin z La Crosse, Wis., Bol ocenený prestížnym ocenením Obchodník roka a Dave Skogen z IGA spoločnosti Skogen v meste Onalooka, Wis., Bol vymenovaný za obchodníka s národnými značkami.

Charles Simpson, vlastník spoločnosti Charlie's IGA vo Fairfielde v Iowe, bol ocenený za vynikajúce výsledky v oblasti obchodovania s mäsom.

Olsen oznámil, že grogagram IGA už nebude publikovaný ústredím. Fisher-Harris Corp., Greensboro, N.C., vydáva časopis s mesačným vstupom od dvoch redaktorov v Chicagu. Olsen vysvetlil, že táto zmena umožní časopisu venovať sa celému personálu. „Sme nadšení z tejto novej epochy v histórii nášho časopisu s hviezdnymi hviezdami,“ povedal.

Na rok 1982 bol predpovedaný nárast cien potravín o 5% až 8%. Šéfkuchár Boy-Ar-Dee uviedol na trh farmu Zooroni Pepperidge Farm, ktorá priniesla šesť odrôd Delis a Ragu predstavila omáčku na špagety Homestyle. IGA začala rok svojou každoročnou propagáciou národných značiek, ktorej sa zúčastnilo 25 výrobcov.

V lete 1982 Charles Templeton, obchodník s potravinami IGA v Arkansase, zabezpečil recepciu Terryho Utleyho, ktorý bol vybraný ako Miss USA, domov. Tommy Thompson, kupec v Kentucky, zabezpečil večierok hollywoodskemu filmovému štábu, ktorý natáčal na mieste neďaleko jeho obchodu. Jose Ferrer, Tab Hunter a guvernér Kentucky John Brown boli medzi celebritami, ktoré sa zúčastnili.

V decembri 1982 sa spoločnosť Alfred Lewis Co., Riverside, Kalifornia, pridružila k IGA. Pôvodne začínal ako malý reťazec obchodov s potravinami, Alfred Lewis už desaťročia neprevádzkoval maloobchodné predajne, ale stále chápal, ako prevádzkovať obchod s potravinami. Olsen poznamenal: „Myslia si, že sú maloobchodní, pretože sú maloobchodní.“ K IGA sa pripojila aj spoločnosť Giant Wholesale Corp., so sídlom v Johnson City, Tenn.

Jim Adams, vlastník IGA so sídlom v Paríži, Tenn., Otvoril svoj 10. supermarket. Jednotka s rozlohou 40 000 štvorcových stôp mala kaviareň s kapacitou 172 miest, lekáreň, kvetinky, čerstvé morské plody, hovoriace skenery, chemické čistenie a dokončovanie fotografií. Trh dokonca poskytoval zákazníkom službu stráženia detí.

Ako 80. roky minulého storočia postupovali, národ sa naďalej vyvíjal mimo modelu prímestskej rodiny v päťdesiatych a šesťdesiatych rokoch minulého storočia. Pracujúce ženy menili zloženie spoločnosti a obchody IGA sa pokúšali prispôsobiť sa tejto zmene.

V januári 1983 sa Alecia Bernetzke stala prvou ženou, ktorá získala štipendium IGA. Štipendium pomenované po bývalom prezidentovi Jonesovi bolo určené na štúdium na University of Illinois. V ďalších správach získal Fleming spoločnosť Waples Platter Co.

Špeciálne olympijské hry sa stali projektom domácich miláčikov maloobchodníkov IGA, pretože nezávislí predajcovia potravín podporili túto akciu propagáciou v obchodoch a súkromnými darmi. Stan Kozuch, majiteľ Stan's Redbird IGA v Mormal, Illinois, využíval svoju farmu na organizovanie špeciálnych olympiád a vyzbieral na to 4400 dolárov.

Na jar 1983 IGA poslala ET domov. ET koláče ponúkalo mnoho obchodov, pričom plechový koláč sa predával za 16,95 a malý koláč za 8,95 dolára. Pohyb koláčov zostal počas celého roka 1983 silný, pretože krajinu sprevádzal fenomén ET.

V septembri 1984 kongresman Carroll Campbell, republikán z Južnej Karolíny, predstavil v Snemovni reprezentantov návrh zákona, ktorý vyzýval na Národný týždeň nezávislých predajcov potravín. Povedal: "Títo drobní podnikatelia pozdvihujú americký systém slobodného podnikania na najvyššie úrovne a poskytujú potrebné služby komunitám, v ktorých žijú a pracujú. Nezávislý obchod s potravinami je príkladom drobného podnikania, chrbtovej kosti amerického systému voľného podnikania." ' Návrh zákona bol schválený na jar 1985, pričom prvý nezávislý týždeň v potravinách sa mal začať 8. septembra 1985.

V marci 1985 otvorili Orville Roth a Darrell Rybloom svoju 11. superhru IGA. Očakáva sa, že obchod s rozlohou 25 500 štvorcových stôp sa nachádza v malom poľnohospodárskom meste Independence v štáte Ore. Týždenný objem 125 000 dolárov. Na trhu sa pohybujú fotografie nezávislosti na prelome storočí a vytvárajú dojem o histórii komunity na úplne modernom trhu.

Noc mladšieho ligového baseballu

FMI sa vrátilo do Chicaga na zjazd z roku 1985, očakáva sa účasť 23 000 účastníkov. IGA hostila dva salóniky, takže maloobchodníci a veľkoobchodníci mohli spoločne relaxovať. Predseda IGA Tom Haggai vystúpil s nedeľným brunchom, ktorý zjazd otvoril.

Krátko po skončení dohovoru FMI cestovalo 100 ľudí z veľkoobchodných domov IGA do St. Louis na seminár o reklame/marketingu sponzorovaný ústredím. Trojdňová konferencia umožnila manažérom pre reklamu a marketing zdieľať nápady.

Organizácia The Day & amp Palin IGA sponzorovala špeciálny večer baseballu menšej ligy v Peorii. Firma vyrábajúca štyri jednotky kúpila blok 6 000 lístkov na zápas medzi Peoria Chiefs, farmárskym tímom Chicago Cubs a Clinton Giants. Ukázal sa jeden z najväčších davov roka.

Kongres 60. výročia IGA sa konal spoločne s dohovorom FMI v máji 1986. Predstavenie IGA sa začalo v piatok večer a skončilo sa v nedeľu ráno, bezprostredne pred fantastickou FMI. Na pracovných stretnutiach sa predstavil hovorca IGA Paul Harvey a na slávnostnej zábave sa predstavil Sammy Davis Jr.

V polovici osemdesiatych rokov minulého storočia spoločnosť IGA dodala 3200 obchodov v 48 štátoch. A organizácia začína naberať na obrátkach, pretože veľkoobchodníci IGA rozširujú marketingové oblasti a vplyv. Budúcnosť organizácie sa javí svetlá-na maloobchodnej, veľkoobchodnej úrovni a na úrovni ústredia.

Foto: Obchody IGA rýchlo zaujali svoje miesto vedľa A & ampPs na hlavných uliciach v mestách a mestách po celej Amerike. Táto fotografia ukazuje súperov v Drážďanoch v štáte Ohio.

Foto: IGA sponzorovala rozhlasový program na sprostredkovanie svojho posolstva verejnosti.

Foto: Počiatočná skupina potravín IGA sa nazývala Acorn Stores. Potravinári z New Yorku a Connecticutu vysádzali semeno, z ktorého vyrastie 60-ročný dub.

Foto: Väčšina raných IGA slúžila výlučne. Mnohí, ako napríklad Richardson's IGA v Terre Haute, Ind., Predávali popri potravinách obuv, pneumatiky a ďalší obchod so zmiešaným tovarom.

Foto: Sally Mae hrala v rámci hodiny domova mesta IGA, vysielanej 24 rozhlasovými stanicami.

Foto: Obchod Word W. Merrill IGA v Burlingtone, Vt., Bol otvorený v roku 1932.

Foto: Chicagský Midwest Food Mart bol v roku 1936 jedným z najväčších obchodov v krajine.

Foto: Okenné plagáty na IGA spoločnosti Renfro vo Wichite v Kanade presadili súkromnú značku IGA.

Foto: Kvalitné výrobky súkromnej značky pomohli vybudovať si dobré meno IGA. Rozsiahle testovanie kontroly kvality vykonalo v Chicagskom sídle šikovný personál degustátorov.

Foto: Rozšírenie samoobsluhy znížilo ceny potravín počas depresie. Nákupné košíky v spoločnosti Johnson's IGA v Oklahoma City hovorili: „Dovoľte mi, aby som ti pomohol slúžiť sebe.“

Foto: IGA sa pripojila k zvyšku krajiny a popraje Veselé Vianoce

Foto: V septembri 1940 usporiadali Childers a Rogers IGA v Garnette v Kanade večierok pre občanov malej farmárskej komunity. Živá kapela bavila stovky.

Foto: J.G. Groebe, pokladník IGA, viedol v roku 1945 obchodnú konferenciu.

Foto: Potraviny Heights v Houstone boli vyrobené zo štuku.

Foto: Potravinári IGA mali vždy čas porozprávať sa so zákazníkmi, či už v obchode alebo mimo neho.

Foto: IGA Foodliners sa stali súčasťou komerčnej krajiny v päťdesiatych rokoch minulého storočia.

Foto: Automaty povoľovali obchodom predávať sponky mimo predajnej plochy.

Foto: Interiéry obchodov v päťdesiatych rokoch minulého storočia mali farebné obklady a jasné žiarivkové osvetlenie.

Foto: Donald Grimes stál na čele IGA od januára 1952 do januára 1968.

Foto: Koncept obchodu s balíčkami štandardizoval vzhľad IGA Foodliners.

Foto: V ére psychedelickej hudby a op artu mali supers divokými farebnými schémami.

Foto: Dlhé vlasy pre mužov a minisukne pre ženy sa stali módnymi na konci šesťdesiatych rokov minulého storočia.

Foto: Rastúca cena mäsa viedla mnohých spotrebiteľov k obmedzeniu nákupov hovädzieho mäsa na začiatku 70. rokov minulého storočia. Potravinári IGA odpovedali vzrušujúcimi akciami.

Foto: Do ​​mnohých obchodov boli doplnené služby, pretože potraviny upravili konvenčné supermarkety tak, aby lepšie slúžili potrebám moderného spotrebiteľa.

Foto: V októbri 1973 IGA opustila chicagskú slučku a presťahovala sa do kancelárií blízko letiska O'Hare.

Foto: Pracujúce ženy a nezadaní sa v 70. rokoch minulého storočia stali dôležitými demografickými skupinami. Obchody IGA nainštalovali sekcie s jedlom pre zákazníkov, aby vyhoveli týmto spotrebiteľom.

Foto: Schneider's IGA in Pacific, MO, je verzia Wetterauovho balíkového obchodu z roku 1977.

Foto: Rastúce náklady na energiu spôsobili, že väčšina nových obchodov IGA sa presťahovala z priečelia výkladov, ktoré bolo štandardom od začiatku storočia.

Foto: Skenery nahradili mechanické registre v mnohých obchodoch IGA.

Foto: Maloobchodníci IGA dnes udržiavajú nadšenie pre propagáciu a merchandising, ktoré charakterizuje organizáciu od jej začiatku.